全國20xx年4月高等教育自學考試國際公共關系試題(編輯修改稿)
2024-10-03 19:00 本頁面
【文章內容簡介】 生產折衷理論認為，一個企業(yè)進行對外直接投資必須具備三個方面的優(yōu)勢，即所有權特定優(yōu)勢、內部化特定優(yōu)勢和A．技術特定優(yōu)勢C．區(qū)位特定優(yōu)勢B．金融與貨幣優(yōu)勢 D．企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢3．兩個或兩以上的國家完全取消關稅與非關稅壁壘，建立對非成員國的統(tǒng)一關稅，在實現(xiàn)貨物自由移動的同時，還實現(xiàn)生產要素自由移動的區(qū)域經(jīng)濟一體化類型是A．自由貿易區(qū)C．共同市場B．關稅同盟 D．經(jīng)濟同盟4．法國社會學家埃米爾杜爾干說：“沒有人強迫我非得同本國人說法語或非得使用合法貨幣不可，但我卻不可能有其它的選擇?！边@句話說的是A．文化差異C．直接文化強制B．文化沖突 D．間接文化強制5．一般來說，下列政治體制中政策法規(guī)透明度較低、政策穩(wěn)定性較差的是A．集權制B．君主立憲制═══════════════════════════════════════════════════════════════════════════════本套試題共分5頁，當前頁是第1頁C．代議制D．共和國制6．與企業(yè)具體運作有關，確定各個職能領域近期經(jīng)營目標的戰(zhàn)略是A．集團級戰(zhàn)略C．業(yè)務級戰(zhàn)略B．公司級戰(zhàn)略 D．職能級戰(zhàn)略7．日本和歐洲的家電制造商將國內早已衰退的舊型號彩色電視機銷往發(fā)展中國家，實現(xiàn)了延長產品生命周期和增加收益的目的。這一戰(zhàn)略屬于A．集中戰(zhàn)略C．產品開發(fā)戰(zhàn)略B．市場開發(fā)戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略8．哈佛大學波特教授認為，影響行業(yè)內競爭結構及其強度的環(huán)境因素，主要有行業(yè)內現(xiàn)有競爭對手、供應商、客戶、替代品生產者以及A．市場規(guī)模C．政治環(huán)境B．資金投入 D．潛在競爭者9．當一家企業(yè)通過出口初次進入國際市場時，通常采用的組織結構是A．國外子公司結構C．出口部結構B．全球性結構 D．國際部結構10．在西方，會計師事務所和律師事務所通常是A．獨資企業(yè)C．有限責任公司11．經(jīng)他人收集、整理過的資料，稱為A．第二手資料C．第一手資料B．書面資料 D．原始資料 B．合伙企業(yè) 12．某企業(yè)將中國市場細分為南方市場和北方市場，這種市場細分是A．人口統(tǒng)計細分C．地理細分B．消費者心理細分 D．行為細分13．20世紀60年代以前的可口可樂公司，一直以一種口味、一種包裝和統(tǒng)一的廣告宣傳，長期占領世界的軟飲料市場。這一目標市場策略稱為A．無差異性市場策略C．密集性市場策略14．國際企業(yè)從內部選拔人員的優(yōu)點是A．補充新知識、新觀念C．避免企業(yè)內部近親繁殖B．避免企業(yè)內部矛盾 D．提高士氣 B．差異性市場策略 D．利基市場策略15．在人員績效考評中，對被考核對象的分析要從多方面收集信息，進行綜合性考評，避免以點代面，這遵循的是A．客觀性原則C．公開、公平原則B．全面性原則 D．經(jīng)常性原則16．全面質量管理開始于A．20世紀50年代C．20世紀70年代B．20世紀60年代 D．20世紀80年代17．劣質產品在發(fā)送到顧客手中之前被發(fā)現(xiàn)，由此產生的質量成本是A．預防成本C．外部失敗成本18．國際企業(yè)進行標準化經(jīng)營的根本目的是A．獲得規(guī)模經(jīng)濟，降低單位生產成本C．滿足個性化需求B．提供差異化產品 D．精簡設計與計劃工作 B．評估成本 D．內部失敗成本19．國家對于具有本國國籍或被認定具有本國國籍的公民(包括自然人和法人)產生于或位于世界范圍內的全部課稅對象行使的課稅權，稱為A．地域稅收管轄權C．居民稅收管轄權B．公民稅收管轄權 D．國家稅收管轄權20．如果預期東道國貨幣將貶值，國際企業(yè)信用政策應做的調整是A．延長信用期限，降低賒銷水平C．縮短信用期限，降低賒銷水平B．延長信用期限，提高賒銷水平D．縮短信用期限，提高賒銷水平二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將 “答題紙”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。21．合資企業(yè)的管理形式主要包括A．由一方母公司直接管理型C．由一方分公司直接管理型E．由一方母公司間接管理型22．西方企業(yè)已將技術的研究和開發(fā)作為企業(yè)的首要戰(zhàn)略，其主要做法包括A．不斷增加研究與開發(fā)的投資C．與其它公司合作研究E．廣泛采用最新技術23．在國際
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