【文章內(nèi)容簡介】 延伸，擴(kuò)大服務(wù)覆蓋面，實(shí)現(xiàn)錯位發(fā)展。服務(wù)對象上， 掛牌企業(yè)重點(diǎn)面向尚未進(jìn)入成熟期但成長潛 第 11頁 力較大、具有較強(qiáng)科技創(chuàng)新屬性的中小微企業(yè)； 投資者初期限定為天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等專業(yè)機(jī)構(gòu)。 （ 6） 上海市創(chuàng)客空間簡況。 2020 年 6月，上海 市工商局發(fā)布《支持本市眾創(chuàng)空間發(fā)展的若干意見》，給了眾創(chuàng)空間法律上的“身份證”。隨后， 上海長寧區(qū)上海蘇河匯眾創(chuàng)空間管理有限公司獲得全市首家以“眾創(chuàng)空間”為字號的企業(yè)；老碼頭創(chuàng)夢天地和復(fù)興 SOHO 的 3Q創(chuàng)客中心獲黃浦首張眾創(chuàng)空間營業(yè)執(zhí)照；上海望源創(chuàng)客空間管理有限公司獲閘北首家“創(chuàng)客空間”經(jīng)營管理企業(yè)。標(biāo)志著這些眾創(chuàng)空間正式獲得合法的“身份證”。 3） 集團(tuán)公司政策 2020 年，集團(tuán)公司六次工作會上提出建立母子公司制，雷凡培董事長到八院調(diào)研檢查工作時，也在資產(chǎn)證券化、民用航天商業(yè)化上提出指示，“要創(chuàng)造性的理解、領(lǐng) 會第六次工作會精神，希望大家不能墨守成規(guī)，哪里有短板就要集中人力物力集中解決。 按照 目前國家、上海市、 某 區(qū)地方政府扶植“眾創(chuàng)空間”的相關(guān)政策，一旦“上海 某 眾創(chuàng)空間股份有限公司”列入國家級科技企業(yè)孵化器名錄，將獲得 200萬左右的資金支持，并在房屋租賃、稅收、公司注冊上市、知識產(chǎn)權(quán)出資、投資虧損補(bǔ)償、科技成果轉(zhuǎn)化等方面享受國家優(yōu)惠政策。 行業(yè)分析 創(chuàng)客運(yùn)動伴隨著 3D 打印、可穿戴設(shè)備和智能家居的發(fā)展而興起，充滿開源、眾籌的理念和互聯(lián)網(wǎng)精神，吸引全球大批對硬件制造、軟件編程、工業(yè)設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)感興 趣的年輕人加入。眾創(chuàng)空間是指具有加工車間、工作室功能的開放實(shí)驗(yàn)室，是創(chuàng)客們共享資源和知識、產(chǎn)品發(fā)明和實(shí)現(xiàn)的場所。創(chuàng)客空間將創(chuàng)意、發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)化為一個有機(jī)的過程，將成為創(chuàng)業(yè)的集散地和創(chuàng)新社區(qū)的中樞。除北京以外，在上海、深圳、杭州、南京、武漢、蘇州、成都等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍較為活躍的地區(qū)，也都逐漸涌現(xiàn)了一大批各具特色的眾創(chuàng)空間。比如上海的新車間，深圳的柴火創(chuàng)客空間，杭州的洋蔥膠囊，南京創(chuàng)客空間等等。 中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的 20202022 年中國眾創(chuàng)空間行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展趨 第 12頁 勢研究報(bào)告認(rèn)為， 2020 年，全國科技企業(yè) 孵化器數(shù)量超過 1600 家，在孵企業(yè) 8萬余家，僅就北京市而言，各類孵化機(jī)構(gòu)超過 150 家，國家級孵化機(jī)構(gòu) 50 家，入駐企業(yè)超過 9000 家。中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街目前共入孵 400 多個孵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，獲得融資的團(tuán)隊(duì)超過 150 個。從另一種主流業(yè)態(tài) —— 創(chuàng)客空間的視角來看，中國創(chuàng)客還處于發(fā)育期，數(shù)量規(guī)模都較小。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，全球的創(chuàng)客空間已達(dá)數(shù)千家，而國內(nèi)只有 70 余家。隨著中央政府的高度重視，使得眾創(chuàng)空間一詞在媒體上頻被曝光，成為 2020 年創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵詞。國家政策的引導(dǎo)和有力支持，必將為眾創(chuàng)空間建設(shè)引來一輪投資熱潮。為此，國內(nèi)優(yōu)秀的投融 資機(jī)構(gòu)以及大型企業(yè)，已在展開對眾創(chuàng)空間、天使投資、眾籌等的市場調(diào)查和研究，特別是對眾創(chuàng)空間運(yùn)營模式和投資機(jī)會的研究。 眾創(chuàng)空間的發(fā)展將呈現(xiàn)以下幾個趨勢： 其一，現(xiàn)在社會環(huán)境比以前更加寬容，創(chuàng)業(yè)氛圍更好，創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)也會有越來越多的形態(tài)出現(xiàn)。 其二，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的投資會越來越多，會進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)業(yè)人員和創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的增多。 其三，未來政府的“制度紅利”比“人口紅利”要更大，創(chuàng)業(yè)將會成為更多的人的選擇。 其四，未來的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)會越來越多，但所有的事情不會像現(xiàn)在這么熱，商業(yè)最后還是會回歸本質(zhì)，供的是什么服務(wù)， 對用戶來說是否有價值。 其五，在中國地產(chǎn)界，在毛大慶等明星效應(yīng)的帶動下，可能會在短期內(nèi)有大量的人和資本涌入這一領(lǐng)域，爭做中國版 WeWork，甚至吹起一個泡沫。但對草根創(chuàng)業(yè)者來說，這可能并不是一件壞事。 中國眾創(chuàng)空間建設(shè)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇分析 1）政策的支持 國家經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型，需要有創(chuàng)新發(fā)展，國家的一些就業(yè)挑戰(zhàn)需要廣大的青年或者廣大的社會資源往創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上來投入。 2）互聯(lián)網(wǎng) +的興起 我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式發(fā)生了變化，大家可以感覺到由于互聯(lián)網(wǎng)化，由于 第 13頁 互聯(lián)網(wǎng) +，由于一些傳統(tǒng)商 業(yè)在新的技術(shù)出現(xiàn)以后經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中有一些機(jī)遇會帶來一些創(chuàng)業(yè)能夠發(fā)展起來。其實(shí)秦總說她已經(jīng)吃到肉了，他們發(fā)展的很好。有些產(chǎn)業(yè)有些形式給一些新的運(yùn)行方式新的技術(shù)方式比如智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)商業(yè)模式的推出等等一系列給創(chuàng)業(yè)帶來很多機(jī)會， 3）國內(nèi)市場資金豐厚 國內(nèi)市場上的資金相對比較豐厚，投資機(jī)構(gòu)包括孵化器包括風(fēng)險(xiǎn)投資的基金其實(shí)對創(chuàng)業(yè)者的投資經(jīng)歷包容性比美國更強(qiáng)，美國的社會比較成熟，整個天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資體系也已經(jīng)有很多年的積累，創(chuàng)業(yè)者平均素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)者對投資人的要求也比較高，在國內(nèi)接觸的創(chuàng)業(yè)者很多時候覺 得他的主意不錯，團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)不錯，可能有一些以前的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們就會去參與到企業(yè)融資里面去。我認(rèn)為咱們國內(nèi)的尤其在北京的創(chuàng)業(yè)者機(jī)遇還是很好的。同時中國的創(chuàng)業(yè)空間比美國大一些，美國像 GOOGLE、思科、 Facebook 等很多大型企業(yè)壟斷，國內(nèi)除了 BAT大的企業(yè)之外，還有很多增長的潛力和空間。 眾創(chuàng)空間在中國的模式 從業(yè)務(wù)模式和形態(tài)角度來看，認(rèn)為目前我國現(xiàn)存的眾創(chuàng)空間主要存在以下幾種模式： 模式 1：活動聚合型 以活動交流為主，定期舉辦想法或項(xiàng)目的發(fā)布、展示、路演等創(chuàng)業(yè)活動聚合。例如： 北京創(chuàng)客空間、上海新車間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等。 模式 2：培訓(xùn)輔導(dǎo)型 旨在利用大學(xué)的教育資源和校友資源，以理論結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)體系為依托，是大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺。例如：清華 xlab、北大創(chuàng)業(yè)孵化營、亞杰會等。 模式 3：媒體驅(qū)動型 由面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的媒體創(chuàng)辦，利用媒體宣傳的優(yōu)勢為企業(yè)提供線上線下相結(jié)合，包括宣傳、信息、投資等各種資源在內(nèi)的綜合性創(chuàng)業(yè)服務(wù)。例如： 36 氪、創(chuàng)業(yè)家等。 模式 4：投資驅(qū)動型 針對初創(chuàng)企業(yè)最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資 第 14頁 人、投資機(jī)構(gòu)，依 托其平臺吸引匯集優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供融資服務(wù)，從而提升創(chuàng)業(yè)成功率。 例如：車庫咖啡、創(chuàng)新工場、天使匯等。 模式 5：地產(chǎn)思維型 由地產(chǎn)商開發(fā)的聯(lián)合辦公空間，類似 WeWork 模式。例如： SOHO 3Q、優(yōu)客工場 (UrWork)等。 WeWork 模式帶來的巨大的商機(jī)，讓眾多地產(chǎn)大佬蠢蠢欲動。潘石屹在 2020年 2 月初便推出了 SOHO 3Q 項(xiàng)目，主打“辦公室在線短租”。原萬科集團(tuán)副總裁毛大慶離職創(chuàng)辦“優(yōu)客工場”，短短一個月時間，在北京“圈地”逾 5 萬平方米。隨后，原 SOHO 中國副總裁王勝江宣布與洪 泰基金練手打造“洪泰創(chuàng)新空間”。綠地、億達(dá)等知名房企開始嫁接“互聯(lián)網(wǎng) +”因子，企圖打造中國版聯(lián)合辦公租賃空間運(yùn)營商。而在上海，融信綠地在大虹橋的中小企業(yè)成長平臺，打著 WeWork競爭者旗號的 也于 4月落地。 模式 6：產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型 產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)為主，包括產(chǎn)品打磨、產(chǎn)業(yè)鏈上下游機(jī)構(gòu)的合作交流、成立基金進(jìn)行合投等。例如：創(chuàng)客總部。 模式 7：綜合創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系型 提供綜合型的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，包括金融、培訓(xùn)輔導(dǎo)、招聘、運(yùn)營、政策申請、法律顧問乃至住宿等一系列服務(wù)。例如：創(chuàng)業(yè)公社。 競爭對 手分析 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到 2020 年 5 月，包括上海眾創(chuàng)空間聯(lián)盟首批 36家成員單位在內(nèi)，上海各類眾創(chuàng)空間總數(shù)已達(dá)到 60 余家，總量領(lǐng)先于全國其他城市。根據(jù)這些眾創(chuàng)空間的功能大致可劃分為創(chuàng)客型、孵化型和服務(wù)型三大類。 創(chuàng)客型眾創(chuàng)空間主要由投資主體統(tǒng)一承租物業(yè)，精裝修后為創(chuàng)業(yè)者提供辦公空間和交流空間。孵化型眾創(chuàng)空間一般由天使投資人或投資機(jī)構(gòu)設(shè)立，依托其資金優(yōu)勢，過程中為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)提供充足的資金和支撐服務(wù)。服務(wù)型眾創(chuàng)空間其本身不一定提供固定的辦公場所，而是為創(chuàng)業(yè)者提供信息共享、思想交流、宣傳推廣等綜合性創(chuàng)業(yè)服 務(wù)。 第 15頁 表 上海眾創(chuàng)空間聯(lián)盟首批 36 家眾創(chuàng)空間發(fā)展模式一覽表 模式 特點(diǎn) 代表 創(chuàng)客型 （ 1）創(chuàng)客孵化： 為創(chuàng)客提供辦公空間，幫助創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)把產(chǎn)品推向市場。 （ 2）創(chuàng)客交流： 作為創(chuàng)業(yè)者和投資人提供思想交流和資本對接的空間。 （ 1）創(chuàng)客孵化： 蘑菇云、 AC11創(chuàng)客大爆炸、 WorkFace、飛天網(wǎng)等 （ 2）創(chuàng)客交流： 23Seed_HUB、 I Talk 沙龍、 IPO Club、極客咖啡、小小創(chuàng)客 孵化性 （ 1）種子期孵化： 扶持培養(yǎng)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，篩選成熟項(xiàng)目進(jìn)行種子期股權(quán)投資。 （ 2）全過程投資： 服務(wù)于創(chuàng)業(yè)的全 過程，包括產(chǎn)品的研發(fā)，上下游機(jī)構(gòu)的合作。 （ 1）種子期孵化： MC 創(chuàng)投夢工廠、天使中國、啟創(chuàng)中國、蘇河匯、飛馬旅等 （ 2）全過程投資： UCloud、創(chuàng)客邦、新微創(chuàng)源孵化器等 服務(wù)型 （ 1）媒體平臺： 依托媒體宣傳優(yōu)勢，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供宣傳、信息、投資等服務(wù)； （ 2）培訓(xùn)教育： 為創(chuàng)業(yè)者提供全方位職業(yè)技能技能培訓(xùn) （ 1）媒體平臺： 出類、創(chuàng)新工具庫等 （ 2）培訓(xùn)教育： “創(chuàng)業(yè)匯”、喬杰創(chuàng)、科技 50 等 第 16頁 第 2章 必要性分析 自 2020 年年初“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”被寫入政府工作報(bào)告中以及國家和各省市出臺一系列政策之后，上海 市先后成立了 450 多家眾創(chuàng)空間，如何能在眾多的眾創(chuàng)空間中脫穎而出，是我們星天地創(chuàng)客空間始終在思考的重要問題。 作為全國唯一一家具有航天特色和背景的創(chuàng)客空間，星天地創(chuàng)客空間自成立之初便受到了各界關(guān)注。通過舉辦未來星球表面機(jī)器人創(chuàng)意創(chuàng)客大賽、上海嘉年華、上海雙創(chuàng)展、八院職工創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、開放夜等活動，并借助光明日報(bào)、解放日報(bào)和科技日報(bào)等主流媒體的宣傳報(bào)道，空間已受到科技部、國資委、集團(tuán)公司和市科委的密切關(guān)注，并逐步建立了航天、地方政府、知名媒體和社會公眾之間的聯(lián)系，具備了一定的項(xiàng)目運(yùn)作能力。但在空間一年半時間的 運(yùn)作過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一系列難以解決的問題，如空間還沒有實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)品運(yùn)營，僅依靠航天八院和 805 所的扶持難以為繼；資金缺乏，無法招攬更多的創(chuàng)客或技術(shù)人才，致使許多想法無法實(shí)現(xiàn)等。為此，在今年大量創(chuàng)客空間涌現(xiàn)這一關(guān)鍵時間，無論是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，雙重商業(yè)模式的沖突還是靈活的市場反應(yīng)機(jī)制等方面來講，都對星天地創(chuàng)客空間公司化運(yùn)作提出了迫切要求。 實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2020 年，航天科技集團(tuán)公司第次工作會議上提出建立母子公司制，雷凡培董事長到八院調(diào)研檢查工作時，也在資產(chǎn)證券化、民用航天商業(yè)化上提出指示，“要創(chuàng) 造性的理解、領(lǐng)會第六次工作會精神，希望大家不能墨守成規(guī)，哪里有短板就要集中人力物力集中解決。 2020 年，是星天地創(chuàng)客空間深入領(lǐng)會集團(tuán)公司第六次工作會精神，全面貫徹落實(shí)八院 2020 年工作會總體部署十分關(guān)鍵的一年。根據(jù)本次會議“突出市場化轉(zhuǎn)型”和“推動軍民深度融合”的指導(dǎo)思想，空間結(jié)合形勢任務(wù)，深刻破析自身優(yōu)勢與不足，以市場為導(dǎo)向，進(jìn)一步拓展航天應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)市場化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、國際化發(fā)展；堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)以技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，增強(qiáng)核 第 17頁 心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力；堅(jiān)持軍民融合，促進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)軍民 協(xié)調(diào)發(fā)展。計(jì)劃 2020 年成立國內(nèi)首家具有航天特色的眾籌股權(quán)公司， 2017 年申報(bào)并成為國內(nèi)首家具有航天特色的國家級科技企業(yè)孵化器， 2019 年打造中國最具影響力的航天科技主題創(chuàng)業(yè)孵化器， 2020 年建立擁有 50 家以上科技型、創(chuàng)新型企業(yè)的上海商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)園。 規(guī)避雙重商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn) 商業(yè)模式是公司戰(zhàn)略層面上的商業(yè)邏輯的定義，也就是公司通過什么途徑或方式來實(shí)現(xiàn)盈利。 上海航天八院 805所現(xiàn) 有一家全資公司即上海埃依斯科技工程公司（以下簡稱埃依斯）。 埃依斯是一家 專業(yè)從事承接各種機(jī)電結(jié)合的系統(tǒng)工程，開發(fā)航天技術(shù)在各領(lǐng)域 的應(yīng)用及“四技”服務(wù)，經(jīng)銷軟件及硬件產(chǎn)品，機(jī)電產(chǎn)品的維修服務(wù)的企業(yè)。 其擁有一套成熟的管理、質(zhì)量控制和市場營銷體系，為 805 民品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展樹立了良好的榜樣，但其成功具有一定的獨(dú)特性，與空間的商業(yè)模式差異較大。 埃依斯的商業(yè)模式是 ，而準(zhǔn)備成立的上海 某 眾創(chuàng)空間股份有限公司是 。 兩種商業(yè)模式的差別如表 所示： 表 埃依斯和星天地商業(yè)模式的差別 商業(yè)模式 價值主張 核心競爭力 盈利模式 埃依斯 （生產(chǎn)成本型） 承接各種機(jī)電結(jié)合的系統(tǒng)工程，開發(fā)航天技術(shù)在各領(lǐng)域的應(yīng) 用及“四技”服務(wù)，經(jīng)銷軟件及硬件產(chǎn)品，機(jī)電產(chǎn)品的維修服務(wù) 產(chǎn)品安全、可靠，成本低。 低成本和批量化生產(chǎn)。 星天地 （知識服務(wù)型） 企業(yè)孵化器、航天技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目、科普教育產(chǎn)品、資質(zhì)認(rèn)證及技術(shù)服務(wù)和設(shè)備租賃 技術(shù)先進(jìn)，個性化定制服務(wù)。 孵化企業(yè)、教育、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)應(yīng)用等 因?yàn)閮煞N商業(yè)模式的價值主張、核心競爭力和盈利模式等都不一致，就導(dǎo)致它們對企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售乃至文化都有不同的要求。如果將空間的諸多業(yè)務(wù)簡單納入埃依斯，則面臨著雙重商業(yè)模式的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)， 隨之而來的問題不是面向不同的客戶提供不同的產(chǎn)品和 服務(wù)，而是在一種交易活動下如何運(yùn)營兩種 第 18頁 （