全科醫(yī)生培養(yǎng)及激勵政策(1)(編輯修改稿)
2024-10-03 14:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 稱原那么上應(yīng)限定在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)向上級醫(yī)療機構(gòu)流動時，應(yīng)取得全省〔區(qū)、市〕統(tǒng)一的高級職稱。 鼓勵機制： 第十四頁，共二十四頁。 改革完善全科醫(yī)生薪酬制度。 推進醫(yī)療效勞價格改革表達包括全科醫(yī)生在內(nèi)的醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值。按照“允許醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平，允許醫(yī)療效勞收入扣除本錢并按規(guī)定提取各項基金后主要用于人員獎勵〞要求，合理核定政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效工資總量，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全科醫(yī)生工資水平，使其工資水平與當?shù)乜h區(qū)級綜合醫(yī)院同等條件臨床醫(yī)師工資水平相銜接。鼓勵基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)聘用經(jīng)住院醫(yī)師標準化培訓(xùn)合格的全科醫(yī)生，地方要根據(jù)實際，在核定績效工資總量時給予其進一步傾斜。建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效工資水平正常增長機制。完善績效工資分配，調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員工作積極性，內(nèi)部績效工資分配可設(shè)立全科醫(yī)生津貼 推進家庭醫(yī)生簽約效勞，簽約效勞費作為家庭醫(yī)生團隊所在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收入組成局部，可用于人員薪酬分配，將效勞對象健康狀況和居民滿意度納入考核指標，加強答約效勞質(zhì)量考核，考核結(jié)果與家庭醫(yī)生團隊的簽約效勞收入掛鉤，確保簽約效勞質(zhì)量 鼓勵機制： 第十五頁，共二十四頁。 完善全科醫(yī)生聘用管理方法 政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在核定的編制內(nèi)要保證全科醫(yī)生的配備，對本科及以上學歷醫(yī)學畢業(yè)生或經(jīng)住院醫(yī)師標準化培訓(xùn)合格的全科醫(yī)生要優(yōu)先安排簡化招聘程序，可采取面試、組織考察等方式公開招聘。對經(jīng)住院醫(yī)師標準化培訓(xùn)合格到農(nóng)村基層執(zhí)業(yè)的全科醫(yī)生，可實行“縣管鄉(xiāng)用〞 (縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)聘用管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院使用 )。對經(jīng)助理全科醫(yī)生培訓(xùn)合格到村衛(wèi)生室工作的助理全科醫(yī)生，可實行“鄉(xiāng)管村用〞 (鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院聘用管理、村衛(wèi)生室使用 )。 鼓勵機制： 第十六頁，共二十四頁。 鼓勵社會力量舉辦全科診所。
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