產(chǎn)能評估(編輯修改稿)
2024-10-01 10:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對運用和涉及生產(chǎn)設(shè)備較多的企業(yè)產(chǎn)能分析和衡量，應(yīng)注意： ★ 該企業(yè)生產(chǎn)機臺的制造流程和承受能力，主要是機臺運轉(zhuǎn)的滿負荷。同時，要預(yù)留材料準備的前置時間，即從物控、采購和入倉的時間準備。 ★ 產(chǎn)品的總標準時間，每個制造過程的標準時間是有效產(chǎn)能標準和人力負荷能力；即依據(jù)計劃產(chǎn)量、標準工時計算的總工時和人員數(shù)。 ★ 生產(chǎn)配置和環(huán)境場地和承載能力，當出現(xiàn)急單或趕工39。沖燈39。時，應(yīng)在評估機臺在安全運轉(zhuǎn)情況下的承受程度后，運用分班制或加班方式，從人力上則考慮增加員工人數(shù)來提高機臺使用率。 企業(yè)生產(chǎn)計劃的兩種分析 〖要點解讀〗 在制造型企業(yè)中，對市場的預(yù)測，往往就是對客戶需求信息的預(yù)測。它是根據(jù)產(chǎn)品生命周期階段中的客戶反映、基準對手和本企業(yè)當前成品庫存情況來制定計劃和安排生產(chǎn)的。應(yīng)該說需求計劃型和訂單計劃型各有其優(yōu)缺點；在中小型企業(yè)訂單計劃型是較為現(xiàn)實的一種方法，相對風(fēng)險較少，相關(guān)的分析和應(yīng)用，見以下解讀圖示。 〖應(yīng)用描述〗
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