【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度。7）車(chē)輛管理2011年，綜合組在車(chē)輛調(diào)派中嚴(yán)格執(zhí)行《外租車(chē)輛派車(chē)計(jì)算單》制度，按照派車(chē)單隊(duì)長(zhǎng)不簽字堅(jiān)決不派車(chē)、中途變更行車(chē)路線(xiàn)不申請(qǐng)堅(jiān)決不去、夜間行車(chē)備案的原則，本著先急后緩、先生產(chǎn)后服務(wù)的指導(dǎo)思想，合理調(diào)派，安全行駛，未出現(xiàn)一次因車(chē)輛調(diào)派不合理影響生產(chǎn)的情況。同時(shí)，綜合組堅(jiān)持每周和技術(shù)組一起對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，并建立了車(chē)輛技術(shù)檔案、駕駛員培訓(xùn)檔案、車(chē)輛檢查檔案、車(chē)輛維修保養(yǎng)記錄等相關(guān)臺(tái)帳，始終向駕駛員灌輸不超速、不酒駕的安全行車(chē)思想，確保了交通安全。8）文檔管理綜合組在文檔管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“行政章審批登記”制度、“來(lái)文登記”制度、“發(fā)文登記”制度、“收發(fā)傳真登記”制度，認(rèn)真管好各項(xiàng)文檔、文件。及時(shí)處理上級(jí)部門(mén)下發(fā)的文件、通知，將文件精神傳達(dá)到相關(guān)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、站、班、組。對(duì)我隊(duì)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)起草的報(bào)告、申請(qǐng)，嚴(yán)格按照QHSE管理體系的要求進(jìn)行編號(hào)、登記，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)辦公用品計(jì)劃、輸油隊(duì)考勤表，報(bào)銷(xiāo)輸油隊(duì)職工路費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)，為職工做好服務(wù)工作。9）安全管理綜合組始終貫徹以安全生產(chǎn)為銷(xiāo)售服務(wù)為指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，以各項(xiàng)安全活動(dòng)促管理，全面提升輸油隊(duì)安全環(huán)保管理水平。實(shí)現(xiàn)無(wú)重大安全生產(chǎn)事故上報(bào)，無(wú)重大事故隱患，無(wú)重大污染事故的安全管理“〇〇〇”目標(biāo)。杜絕油氣著火爆炸事故和油氣泄漏造成的污染事故；杜絕加熱爐壓力容器爆炸事故和責(zé)任性設(shè)備事故；杜絕特大生產(chǎn)事故和責(zé)任性生產(chǎn)事故；杜絕人身傷亡事故和責(zé)任性交通事故。（1）加強(qiáng)綜合組安全知識(shí)的培訓(xùn)與考核，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。為使安全工作一步一個(gè)腳印地開(kāi)展，安全知識(shí)是保障。通過(guò)綜合組自行組織與主管部門(mén)統(tǒng)一組織的有機(jī)結(jié)合，組織綜合組全體人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)四大系統(tǒng)工藝規(guī)程、各類(lèi)預(yù)案及安全常識(shí)等。由于綜合組人員變化比較頻繁，綜合組始終堅(jiān)持對(duì)新上崗工作人員的安全意識(shí)培訓(xùn)；每月對(duì)綜合組人員進(jìn)行技術(shù)、安全考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。通過(guò)堅(jiān)持進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練、參加周安全檢查等活動(dòng)，營(yíng)造一種警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍，使安全意識(shí)牢固樹(shù)立在職工的思想里面。（2）嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制。建立從上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)，首先對(duì)組長(zhǎng)提出特別要求，要對(duì)存在的隱患心中有數(shù)，抓好整改和技改工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)改造“三同時(shí)”制度，與綜合組成員簽定責(zé)任書(shū)，將安全責(zé)任落實(shí)到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行日常考核、每周檢查、月度檢查與年度安全大檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行中存在的安全隱患，并督促整改，層層將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。認(rèn)真執(zhí)行安全承包管理制度，做到有計(jì)劃、有安排、有檢查、有考核、有改進(jìn)；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和管理制度，深化要害生產(chǎn)部位的監(jiān)督管理，落實(shí)重大事故隱患的防范措施及相關(guān)預(yù)案的演練，采取有效措施，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。形成專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)的管理格局。（3）狠抓各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查“進(jìn)戰(zhàn)通知書(shū)”、“臨時(shí)用電票”、“動(dòng)火作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“特殊工種操作證”等相關(guān)手續(xù)，沒(méi)有手續(xù)堅(jiān)決不讓施工，從根本上確保施工的安全。（4）積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)。綜合組認(rèn)真組織全體人員學(xué)習(xí)“中石化安全十大禁令”、“油氣運(yùn)銷(xiāo)部安全運(yùn)行方案”、“ 油氣運(yùn)銷(xiāo)部冬季安全運(yùn)行方案”，做到每名職工都對(duì)安全運(yùn)行參數(shù)心中有數(shù)。綜合組還積極參加“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“隱患整改月”、“百日安全無(wú)事故”等各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高職工安全執(zhí)崗技能。三、2012年工作計(jì)劃在2011年的工作中，綜合組取得了一定成績(jī)，但也還存在一些不足。在2012年的工作中，綜合組將再接再礪，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，迎難而上，充分發(fā)揮綜合組的調(diào)度、管理職能，走好新的一年。生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)：平穩(wěn)輸油，降本增效，全年不發(fā)生一起指揮協(xié)調(diào)不當(dāng)造成生產(chǎn)事故。安全環(huán)保：實(shí)現(xiàn)無(wú)重大安全生產(chǎn)事故上報(bào)，無(wú)重大事故隱患，無(wú)重大污染事故的安全環(huán)保管理“000”目標(biāo)。運(yùn)銷(xiāo)工作：火車(chē)裝運(yùn)、完成計(jì)劃率100%，計(jì)量失誤率“0”，運(yùn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤率“0”。輸油指標(biāo)：完成輸油計(jì)劃率100%。全面預(yù)算管理：嚴(yán)格控制在上級(jí)下達(dá)的成本指標(biāo)范圍內(nèi)。節(jié)能減排工作：嚴(yán)格控制在上級(jí)下達(dá)的能耗指標(biāo)范圍內(nèi)。第二篇：綜合組工作總結(jié)2016—2017學(xué)年第二學(xué)期馬橋小學(xué)綜合教研組工作總結(jié)學(xué)期已經(jīng)過(guò)去，我們組在學(xué)校各級(jí)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，積極進(jìn)取，堅(jiān)持以教學(xué)為中心，以教研為先導(dǎo)，以課堂教學(xué)為重點(diǎn)，以服務(wù)于學(xué)校大型活動(dòng)、積極配合學(xué)校各部門(mén)工作為宗旨，極力完善教研組建設(shè)，在作風(fēng)建設(shè)、教育教學(xué)(教學(xué)常規(guī)、備課、上課、聽(tīng)課、評(píng)課)、校園文化建設(shè)、業(yè)務(wù)進(jìn)修、課余活動(dòng)等方面有了一定收獲，其小結(jié)如下：一、完善教研組建設(shè)(一)學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念我組教師充分利用