綜合組20xx年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-01 08:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度。7）車輛管理2011年，綜合組在車輛調(diào)派中嚴格執(zhí)行《外租車輛派車計算單》制度，按照派車單隊長不簽字堅決不派車、中途變更行車路線不申請堅決不去、夜間行車備案的原則，本著先急后緩、先生產(chǎn)后服務(wù)的指導思想，合理調(diào)派，安全行駛，未出現(xiàn)一次因車輛調(diào)派不合理影響生產(chǎn)的情況。同時，綜合組堅持每周和技術(shù)組一起對車輛進行安全檢查，對駕駛員進行安全教育，并建立了車輛技術(shù)檔案、駕駛員培訓檔案、車輛檢查檔案、車輛維修保養(yǎng)記錄等相關(guān)臺帳，始終向駕駛員灌輸不超速、不酒駕的安全行車思想，確保了交通安全。8）文檔管理綜合組在文檔管理方面嚴格執(zhí)行“行政章審批登記”制度、“來文登記”制度、“發(fā)文登記”制度、“收發(fā)傳真登記”制度，認真管好各項文檔、文件。及時處理上級部門下發(fā)的文件、通知，將文件精神傳達到相關(guān)隊領(lǐng)導、站、班、組。對我隊向上級有關(guān)部門起草的報告、申請，嚴格按照QHSE管理體系的要求進行編號、登記，及時統(tǒng)計上報辦公用品計劃、輸油隊考勤表，報銷輸油隊職工路費、醫(yī)藥費，為職工做好服務(wù)工作。9）安全管理綜合組始終貫徹以安全生產(chǎn)為銷售服務(wù)為指導思想，認真落實各項管理制度，嚴格落實安全崗位責任制，以各項安全活動促管理，全面提升輸油隊安全環(huán)保管理水平。實現(xiàn)無重大安全生產(chǎn)事故上報，無重大事故隱患，無重大污染事故的安全管理“〇〇〇”目標。杜絕油氣著火爆炸事故和油氣泄漏造成的污染事故；杜絕加熱爐壓力容器爆炸事故和責任性設(shè)備事故；杜絕特大生產(chǎn)事故和責任性生產(chǎn)事故；杜絕人身傷亡事故和責任性交通事故。（1）加強綜合組安全知識的培訓與考核，增強全員安全意識。為使安全工作一步一個腳印地開展，安全知識是保障。通過綜合組自行組織與主管部門統(tǒng)一組織的有機結(jié)合，組織綜合組全體人員進行培訓學習，重點學習四大系統(tǒng)工藝規(guī)程、各類預案及安全常識等。由于綜合組人員變化比較頻繁，綜合組始終堅持對新上崗工作人員的安全意識培訓；每月對綜合組人員進行技術(shù)、安全考核，考核結(jié)果與獎金掛鉤。通過堅持進行應(yīng)急預案演練、參加周安全檢查等活動，營造一種警鐘長鳴的氛圍，使安全意識牢固樹立在職工的思想里面。（2）嚴格落實安全崗位責任制。建立從上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)，首先對組長提出特別要求，要對存在的隱患心中有數(shù)，抓好整改和技改工作，在施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行技術(shù)改造“三同時”制度，與綜合組成員簽定責任書，將安全責任落實到人頭，嚴格執(zhí)行日常考核、每周檢查、月度檢查與年度安全大檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運行中存在的安全隱患，并督促整改，層層將安全生產(chǎn)責任制落到實處。認真執(zhí)行安全承包管理制度，做到有計劃、有安排、有檢查、有考核、有改進；嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和管理制度，深化要害生產(chǎn)部位的監(jiān)督管理，落實重大事故隱患的防范措施及相關(guān)預案的演練，采取有效措施，杜絕各類事故發(fā)生。形成專管成線，群管成網(wǎng)的管理格局。（3）狠抓各項安全管理制度的落實。加強對外來施工隊伍的管理，在施工現(xiàn)場嚴格檢查“進戰(zhàn)通知書”、“臨時用電票”、“動火作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”、“特殊工種操作證”等相關(guān)手續(xù)，沒有手續(xù)堅決不讓施工，從根本上確保施工的安全。（4）積極參加各項安全活動。綜合組認真組織全體人員學習“中石化安全十大禁令”、“油氣運銷部安全運行方案”、“ 油氣運銷部冬季安全運行方案”，做到每名職工都對安全運行參數(shù)心中有數(shù)。綜合組還積極參加“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“隱患整改月”、“百日安全無事故”等各項安全活動，提高職工安全執(zhí)崗技能。三、2012年工作計劃在2011年的工作中，綜合組取得了一定成績，但也還存在一些不足。在2012年的工作中，綜合組將再接再礪，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，迎難而上，充分發(fā)揮綜合組的調(diào)度、管理職能，走好新的一年。生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)：平穩(wěn)輸油，降本增效，全年不發(fā)生一起指揮協(xié)調(diào)不當造成生產(chǎn)事故。安全環(huán)保：實現(xiàn)無重大安全生產(chǎn)事故上報，無重大事故隱患，無重大污染事故的安全環(huán)保管理“000”目標。運銷工作：火車裝運、完成計劃率100%，計量失誤率“0”，運銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤率“0”。輸油指標：完成輸油計劃率100%。全面預算管理：嚴格控制在上級下達的成本指標范圍內(nèi)。節(jié)能減排工作：嚴格控制在上級下達的能耗指標范圍內(nèi)。第二篇：綜合組工作總結(jié)2016—2017學年第二學期馬橋小學綜合教研組工作總結(jié)學期已經(jīng)過去，我們組在學校各級部門及領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，積極進取，堅持以教學為中心，以教研為先導，以課堂教學為重點，以服務(wù)于學校大型活動、積極配合學校各部門工作為宗旨，極力完善教研組建設(shè)，在作風建設(shè)、教育教學(教學常規(guī)、備課、上課、聽課、評課)、校園文化建設(shè)、業(yè)務(wù)進修、課余活動等方面有了一定收獲，其小結(jié)如下：一、完善教研組建設(shè)(一)學習先進的教育理念我組教師充分利用
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