【正文】 2）混合原油Ⅱ銷售2011年第一季度末，在全面保障混合原油銷售順暢的同時(shí)，按照油氣運(yùn)銷部統(tǒng)一部署，開始通過汽車?yán)\(yùn)的方式銷售混合原油Ⅱ。綜合組指定專人負(fù)責(zé)混合原油Ⅱ外銷的各項(xiàng)工作，通過多方協(xié)調(diào)、及時(shí)匯報(bào)、調(diào)整思路等多種措施，圓滿解決了各類問題：一是在生產(chǎn)運(yùn)行處組織的協(xié)調(diào)會(huì)上，如實(shí)反映含水不穩(wěn)定的問題，最終確定了拉運(yùn)含水標(biāo)準(zhǔn)，消除了爭議；二是嚴(yán)格按照銷售計(jì)劃執(zhí)行，隨時(shí)計(jì)算月累量，避免超裝情況的出現(xiàn)；三是在采油廠庫存高，而客戶車輛無法及時(shí)到位的情況下，及時(shí)匯報(bào)，積極協(xié)調(diào)，多次有效化解了危機(jī)?？蛻粢髥诬囉?jì)算含水，由于混合原油Ⅱ拉運(yùn)地點(diǎn)有三處，每處均有若干儲(chǔ)罐，拉運(yùn)現(xiàn)場無我方人員監(jiān)控，因此無法確定拉運(yùn)車輛具體在哪個(gè)儲(chǔ)罐裝油，造成統(tǒng)計(jì)和結(jié)算工作量巨大。2011年9月17日，針對(duì)前期混合原油Ⅱ含水超標(biāo)現(xiàn)象，綜合組指定專人配合生產(chǎn)科到單井、二聯(lián)處理站、塔庫首站卸油點(diǎn)、星美末站裝車點(diǎn)進(jìn)行了從源頭到裝車全線環(huán)節(jié)的取樣跟蹤，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總化驗(yàn)結(jié)果并形成分析報(bào)告，為查找含水超標(biāo)原因提供了依據(jù)。3）輸差分析2011年西北油田分公司對(duì)交接時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整，由原先的24點(diǎn)改為現(xiàn)在的20點(diǎn)，因此統(tǒng)計(jì)人員做報(bào)表的時(shí)間也由以前的每天早上改為每天晚上，報(bào)表審核時(shí)間也相應(yīng)進(jìn)行了調(diào)整。在做好日輸差分析的同時(shí)，綜合組還堅(jiān)持每旬對(duì)全線輸差進(jìn)行分析，及時(shí)查找影響輸差的原因，保障我方利益最大化。在指標(biāo)分解方面，遵循總量約束的原則，結(jié)合2010年各站能耗情況及各站申報(bào)的2011年能耗預(yù)算，將油氣運(yùn)銷部下達(dá)的能耗指標(biāo)分解到各站、班組。在活動(dòng)開展方面，按照上級(jí)要求，積極開展“節(jié)能我行動(dòng)、低碳新生活”知識(shí)答題、樹立“節(jié)能減排示范區(qū)”及“節(jié)能減排宣傳周”等各項(xiàng)活動(dòng)，將活動(dòng)開展落到實(shí)處，取得實(shí)效。在費(fèi)用分解方面，遵循“總量控制與動(dòng)態(tài)平衡相結(jié)合”的原則，全隊(duì)指標(biāo)與費(fèi)解指標(biāo)實(shí)行“八二”方針，即將全隊(duì)成本的80%分解到站、班、組，20%由全面預(yù)算管理小組掌握，時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析各站成本發(fā)生情況，在各站、班、組分解費(fèi)用的基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算不足的站、班、組經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后予以追加，同時(shí)給基層班組施加一定的壓力，樹立過緊日子的意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)全年費(fèi)用不超標(biāo)的目標(biāo)。在預(yù)算管理方面，制定了預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)。通過比較預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定之間的差異，并分析差異形成的原因，據(jù)以評(píng)價(jià)各站、班、組的工作業(yè)績，納入整體績效考核，與年終績效工資掛鉤。同時(shí)，綜合組還每天下午18:00前收集、整理好各站工程施工日?qǐng)?bào)，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，并匯報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各站工程中存在的問題進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，綜合組堅(jiān)持每周和技術(shù)組一起對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，并建立了車輛技術(shù)檔案、駕駛員培訓(xùn)檔案、車輛檢查檔案、車輛維修保養(yǎng)記錄等相關(guān)臺(tái)帳，始終向駕駛員灌輸不超速、不酒駕的安全行車思想，確保了交通安全。及時(shí)處理上級(jí)部門下發(fā)的文件、通知，將文件精神傳達(dá)到相關(guān)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、站、班、組。9）安全管理綜合組始終貫徹以安全生產(chǎn)為銷售服務(wù)為指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，以各項(xiàng)安全活動(dòng)促管理，全面提升輸油隊(duì)安全環(huán)保管理水平。杜絕油氣著火爆炸事故和油氣泄漏造成的污染事故；杜絕加熱爐壓力容器爆炸事故和責(zé)任性設(shè)備事故；杜絕特大生產(chǎn)事故和責(zé)任性生產(chǎn)事故；杜絕人身傷亡事故和責(zé)任性交通事故。為使安全工作一步一個(gè)腳印地開展，安全知識(shí)是保障。由于綜合組人員變化比較頻繁，綜合組始終堅(jiān)持對(duì)新上崗工作人員的安全意識(shí)培訓(xùn)；每月對(duì)綜合組人員進(jìn)行技術(shù)、安全考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。（2）嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行安全承包管理制度，做到有計(jì)劃、有安排、有檢查、有考核、有改進(jìn)；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和管理制度，深化要害生產(chǎn)部位的監(jiān)督管理，落實(shí)重大事故隱患的防范措施及相關(guān)預(yù)案的演練，采取有效措施，杜絕各類事故發(fā)生。（3）狠抓各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。（4）積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)。綜合組還積極參加“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“隱患整改月”、“百日安全無事故”等各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高職工安全執(zhí)崗技能。在2012年的工作中，綜合組將再接再礪，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，迎難而上，充分發(fā)揮綜合組的調(diào)度、管理職能，走好新的一年。安全環(huán)保：實(shí)現(xiàn)無重大安全生產(chǎn)事故上報(bào)，無重大事故隱患，無重大污染事故的安全環(huán)保管理“000”目標(biāo)。輸油指標(biāo)：完成輸油計(jì)劃率100%。節(jié)能減排工作：嚴(yán)格控制在上級(jí)下達(dá)的能耗指標(biāo)范圍內(nèi)。(二)教研組活動(dòng)開展有序，活動(dòng)氣氛濃厚。(三)教研組為年輕教師們提供展示自我的平臺(tái)本學(xué)期教研組進(jìn)行了鎮(zhèn)級(jí)教學(xué)公開課比賽，黃幼麗這位年輕教師精心設(shè)計(jì)，突出以學(xué)生發(fā)展為本的教學(xué)理念，讓學(xué)生探究，注重學(xué)生的探究性學(xué)習(xí)與自主合作學(xué)習(xí)方式，組員們認(rèn)真聽課、評(píng)課，