【文章內(nèi)容簡介】 德國人的性格中，總有著或多或少的完美主義。在治愈完美主義的道路上，他們不是一般的努力??他們發(fā)明了鬧鐘。但還是不滿足，還想更好玩一些，又在此基礎上改進，推出了鬧鐘咖啡機。只要睡前設定時間，時間一到咖啡機就開始煮咖啡，同時，瓶底的鋼球也開始震動，直到把你喚醒。喜歡推陳出新的德國人又在掃把上打起了主意，他們對普通掃把進行改進，發(fā)明了會發(fā)光的光纖掃把，這樣，房間內(nèi)陰暗的角落和床底下灰塵也會掃得一干二凈！在上世紀初的德國柏林，隨身攜帶干凈的手帕是教養(yǎng)和品位的象征。不過，每天洗熨手帕這么麻煩又低效率的事實在不是德國人的作風。為此，他們發(fā)明了Tempo手帕紙，并不斷推陳出新，引領了紙巾界潮流。再讓我們來看看永不滿足的3M公司是如何推陳出新的。3M的一支團隊注意到用來修復車身凹痕的填充料的混合工藝竟然50多年來從未改進過，并且填充料仍是手工混合的，浪費嚴重，錯誤率高。很多次試驗后，3M技術團隊找到了3M牙科產(chǎn)品部的科學家們。因為他們認為，雖然牙醫(yī)的工作與汽車修理看似不相干，但他們有相通之處，他們發(fā)現(xiàn)3M ESPE Pentamix自動混合系統(tǒng)，能幫助牙醫(yī)更高效地混合油灰狀的牙科印模材料，也可以解決汽車修理工所遭遇到的浪費大和質(zhì)量低的相似問題。于是，兩支3M團隊攜手合作，開發(fā)出了實用的車身填充料混合系統(tǒng)。但是，他們很快發(fā)現(xiàn)，自動混合的確不錯，但是批量處理的臺式混合系統(tǒng)仍然會產(chǎn)生浪費。于是，他們把目光投向了3M過濾器技術，以及專用噴頭和噴嘴，以設計解決方案?，F(xiàn)在，混合工藝不僅動態(tài)完成，而且可以是便攜式的，原材料可直接從噴嘴向車身上噴涂：一點浪費都沒有，工人也不用來來回回地走動。3M公司的故事告訴我們，他們永遠不滿足于已有的成就，一直追求完善，想方設法創(chuàng)新。工匠精神的傳授和傳承，是要注意方法的?！耙磺惺止ぜ妓嚕杂煽趥餍氖??！边@是夏奈爾首席鞋匠的一個經(jīng)驗。這就要求，工匠在傳授手藝的同時，也要傳承耐心、專注、堅持的精神。貝希斯坦是德國享譽世界的鋼琴制造商。成立160多年，一直專注于鋼琴制造領域。為了保證高質(zhì)量、不走樣的傳承，他們建立了一套嚴格的學徒培養(yǎng)制度，每年只在全球幾名學徒，并且學徒們要進行３年半的輪崗學習，由每個部門最優(yōu)秀的老技師親自教授。在技能傳承上，他們追求的不是數(shù)量，而是質(zhì)量。推陳出新需要善于學習，善于鉆研。茶葉是從中國傳到日本去的，但現(xiàn)在日本的茶葉卻在全世界暢銷。中藥是中國人發(fā)明的，但現(xiàn)在在美國市場，日本的草藥比中國的中藥還暢銷。抽水式馬桶是英國人發(fā)明的，但是日本人卻加以改進，做出了世界上最先進的馬桶。這一切，都是他們善于學習，善于鉆研的結果。推陳出新需要善于傳承。在以前的日本，是有徒弟制度的，十幾歲就住在師父家里學習，雖然工資很少，非常辛苦，但能學到東西，繼承一門手藝才最重要。實際上，日本很多技藝都是古時候從中國傳去的，但是日本人以自己獨有的方式“改造”后，成為了日本式的，煥發(fā)著別樣生命的東西。其特點在于日本人自己的“手的技巧”以及“美的感覺”。這從日本人一些常用語可以感覺出來：“這個用心了”“這個沒用心”。他們好像從來不滿足。他們認為，“作為一個藝人，如果覺得自己的作品‘太棒了’的時候，就已經(jīng)在走下坡路了”。正是因為有永遠不滿足的精神，日本企業(yè)才經(jīng)常推陳出新。這從一個專業(yè)生產(chǎn)耳機音響的13人小企業(yè)STAX（聲的詩）可以得到印證。雖然人不多，但他們卻是一家擁有數(shù)十年歷史的音頻工業(yè)廠家，業(yè)務從黑膠唱臂到靜電耳機無所不有，享譽全球。后來，森海塞爾推出了耳機歷史上震古爍今的一款靜電耳機+耳機放大器——HE90+HEV90，也就是“大奧”或“奧菲斯”。AKG推出了耳機歷史上最像音響的一款耳機，AKG K1000，也就是“KK”。Sony更不知足，先后推出了CDPR10，DASR10，TAER10，TANR10，MDRR10，SSR10，不斷地否定自己。這款耳機的二手價格也在人民幣三四萬元左右。然而，誰也沒有料到，STAX推出了耳機歷史上和奧菲斯同樣濃墨重彩的一款耳機——STAX SR OMEGA，目標就是要把技術玩到極限。雖然他們沒多少錢，沒多少人，產(chǎn)品銷量也并不好，但他們卻對技術的改進到了癡迷的程度，又推出了耳機歷史上最著名的一款靜電耳機放大器——STAX SRM T2。實際上，他們生產(chǎn)的這些耳機都是價格昂貴的，是小眾市場，但是，他們沒有因為是小眾市場就放棄追求，放棄創(chuàng)新，而是以一種對技術的極致追求精神，不斷推陳出新，不斷攀登技術的頂峰。其實，中國的工匠也不乏推陳出新的精神。上海卷煙廠有個有名的“丁師傅”，他就是上海煙草制絲領域的首席專家丁鉞宗。據(jù)報道，2008年，如何對傳統(tǒng)喂絲機進行改良，進一步提升效率，成為丁鉞宗鉆研的課題。他翻遍了所有能找到的關于風力輸送、各類喂絲機的資料，訪遍了這個領域的權威專家，經(jīng)過無數(shù)個日日夜夜的研究開發(fā)、試用、改進，終于將“向下輸送喂絲避免煙絲分層和造碎的柔性風力喂絲系統(tǒng)”的設計理念變成了現(xiàn)實。新研制出的下吸式喂絲機，解決了原有風力送絲機存在的煙絲分層現(xiàn)象。該設備在“中華專線”大量投入使用，大幅提高了生產(chǎn)效率。像這樣的改革和創(chuàng)新，丁鉞宗不知進行了多少。從1976年起至今，他已經(jīng)在制絲設備維修戰(zhàn)線上奮斗了整整40個年頭，先后負責過上海卷煙廠4項重大技術改造項目的安裝調(diào)試，有19篇論文及質(zhì)量改進項目獲得了各類獎項，取得了5項以上的發(fā)明專利。他的同事，上海卷煙廠四車間包裝設備首席技師鐘明也跟他一樣，“精于傳承，勝在創(chuàng)新”。上海卷煙廠在國內(nèi)最早引進的新型FX2包裝機組，從機組的調(diào)試到運行，鐘明一直參與其中。在一次調(diào)試中，F(xiàn)X2包裝機組出現(xiàn)了一個問題：由于設備高速運行，導致十二角輪位置跑偏，嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量。為了不影響生產(chǎn)進度，在外國專家不在場的情況下，鐘明開始對設備的刀架進行維修。他在設備上爬上爬下，一會兒趴在地上觀察設備各角落的安裝情況，一會兒又爬到機腹中檢查機器零件是否安裝到位。最后，通過調(diào)整設備上吸風帶的軸向位置以及調(diào)換推力軸承等方式，有效解決了問題。在鐘明等技術人員的努力下，第一臺FX2包裝機組順利在計劃期限內(nèi)開動生產(chǎn)，為“中華專線”項目的實施打下了堅實基礎。如今，上海卷煙廠已有18臺FX2包裝機組，成為“中華專線”的主力機型。在從事專業(yè)包裝設備維修的20多年里，鐘明憑借超強的學習能力，不知多少次從不懂到知曉，從知曉到專家，攻克了一個個技術難題，讓一臺臺中外高新設備起死回生。第二篇：大國工匠精神是什么(一)大國工匠精神是什么(一)我們先來看一組數(shù)據(jù)：截至2013年，全球壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。但作為GDP全球第二的制造業(yè)大國的中國，并沒有多少百年企業(yè)。其中，重要原因之一，是工匠精神沒有能夠得到有效傳承。意識到這一點的中國，現(xiàn)在也正在重拾工匠精神。2016年3月5日的“兩會”上，國務院總理李克強在政府工作報告中提到，“鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”?！肮そ尘瘛笔状纬霈F(xiàn)在政府工作報告中，說明“工匠精神”已經(jīng)得到了黨和國家的高度重視。那么，什么是工匠精神呢？工匠，是有工藝專長的匠人。工匠精神是指工匠不僅要具有高超的技藝和精湛的技能，而且還要有嚴謹、細致、專注、負責的工作態(tài)度和精雕細琢、精益求精的工作理念，以及對職業(yè)的認同感、責任感、榮譽感和使命感。經(jīng)過對德國、日本等工匠精神盛行國家的比較研究，以及對我國古今工匠精神的收集整理，筆者認為大國工匠精神主要表現(xiàn)在以下五個方面：執(zhí)著專注、作風嚴謹、精益求精、敬業(yè)守信、推陳出新。執(zhí)著專注我們發(fā)現(xiàn)，無論是德國，還是日本，他們都把執(zhí)著專注作為工匠精神的重要內(nèi)容。他們的知名工匠經(jīng)常是專注于一件事情，并一直堅持下去，鍥而不舍，持之以恒。在世界制造的舞臺上，“德國制造”一直占據(jù)高位。目前，在全球機械制造業(yè)的31個部門中，德國有17個占據(jù)領先地位，處于前3位的部門共有27個。德國的汽車、鐘表、刀具、釀酒設備、地下排水系統(tǒng)、建筑與家具等，都以耐用、可靠、安全、精密等特征享譽世界。這也構成了“德國制造”的核心文化?！皩Ｗⅰ钡聡そ尘竦暮诵膬?nèi)容之一。他們中有很多百年企業(yè)，為了成為全國以至于全球最強，他們能夠幾十年、幾百年專注于某一產(chǎn)品領域，以求成就大業(yè)。他們的“大業(yè)”不是指多少數(shù)量、多少資產(chǎn)、多少產(chǎn)品、多少利潤，是指質(zhì)量世界第一，能夠受到業(yè)內(nèi)尊敬；他們是“小事大作，小企大業(yè)”，不求規(guī)模大，但求實力強。在這些全球知名的企業(yè)中，有些今天仍是中小企業(yè)，例如Koenigamp。Bauer（科尼希?鮑爾股份公司，也稱高寶公司）的印染壓縮機，RUD的工業(yè)用鏈，Karcher的高壓專業(yè)吸塵器。在他們看來，追求的不是數(shù)量大，而是實力強。眼光長遠是德國中小企業(yè)的鮮明特點。他們不會在意一時的得失，更在意的是幾十年、甚至上百年的不懈追求。因為專注，德國企業(yè)或者工匠往往終生打造一件精品，世代相傳。一旦進入，即使行業(yè)暫時不景氣，他們也不會輕言放棄。“術業(yè)有專攻”讓他們成為行業(yè)“領頭羊”。德國除了奔馳、寶馬、西門子等知名品牌之外，還有數(shù)以千計的中小企業(yè)，它們大部分“術業(yè)有專攻”，一旦選定行業(yè)或者一個細分產(chǎn)品，就會一門心思扎根下去，不斷探索，直到成為“領頭羊”。拜耳集團公司也因為專注而成長為全球的大企業(yè)。拜耳成立于1863年，一直專注于染料和藥品，研發(fā)出了“世紀之藥”一一阿司匹林，并于1899年投放市場?，F(xiàn)在，已經(jīng)有150多年歷史的拜耳已經(jīng)是一家在醫(yī)藥健康、農(nóng)業(yè)生命科學領域擁有核心能力的全球企業(yè)。直到現(xiàn)在，阿司匹林還在全球暢銷。創(chuàng)建于1875年的德國路德李格和蒂茨鏈條有限公司（簡稱路德公司），因為專注于鏈條生產(chǎn)而成為行業(yè)“領頭羊”。這是一個典型的專注型家族企業(yè)。100多年來，他們一直專注于鏈條及其組建制造技術的不斷創(chuàng)新。公司在德國AalenUnterkochen的總廠被視為世界上最現(xiàn)代化的鏈?l生產(chǎn)基地之一，“路德”（RUD）商標是全球公認的圓環(huán)鏈質(zhì)量標志。同時，他們在德國和全世界擁有超過500項專利。“最弱的鏈環(huán)卻體現(xiàn)著全部鏈條之品質(zhì)?！币舱且驗閷Ｗ⒑鸵恢毙欧畹穆返沦|(zhì)量宗旨，他們的產(chǎn)品被廣泛應用于起重、吊裝、輸送（包括礦山）以及輪胎保護、雪地和山地領域。德國凱馳是全球第一臺家用高壓清洗機的研發(fā)者，自1935年成立以來，始終致力于清潔領域。他們專注于清潔領域，并通過堅持創(chuàng)新和不斷研發(fā)，為全球用戶提供最具競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并最終成為全球清潔領軍品牌。作為全球規(guī)模巨大的清潔設備跨國集團，他們不僅擁有著數(shù)千種針對萬千行業(yè)的專業(yè)清潔機械與科技，也以每周一款新品的雄厚研發(fā)力量，在世界范圍使千萬合作者不斷實現(xiàn)著巨大的成功。WMF（即符騰堡金屬制品廠）是全球廚房器具的“領頭羊”。它1853年由Daniel?Straub（丹尼爾?斯特勞博）在德國小鎮(zhèn)蓋斯林根創(chuàng)建，100多年來專注于廚房用具，沒有做其他產(chǎn)品?，F(xiàn)在，它是全球廚房用品頂級奢侈品牌，并成為不銹鋼廚房及餐桌餐具用品的代名詞。讓我們再來看看日本的工匠精神。工匠，在日本叫做職人，職人從事的工作統(tǒng)稱工蕓。工蕓是用創(chuàng)意為實用品增添藝術性，使得物品本身的機能與美巧妙的結合的活動。正因為如此，用一生的時間鉆研、做好一件事在日本并不鮮見，有些行業(yè)還出現(xiàn)一個家庭十幾代人只做一件事。日本工匠也是非常專一和執(zhí)著的，他們更加安貧樂道。岡野信雄多年來只做一件事：舊書修復。這是一件收入不高，也沒有什么前途的工作。但岡野信雄樂此不疲，最后做出了奇跡：任何污損破爛的舊書，他都能修復。在日本，類似岡野信雄這樣的工匠不少，他們都對自己工作有著近乎執(zhí)著的追求，對自己要求苛刻，對事業(yè)充滿驕傲。以次充好在他們看來是一種恥辱。一家生產(chǎn)螺母、只有45個人的小公司，也把日本的工匠精神發(fā)揮到了極致，它就是哈德洛克（Hard Lock）工業(yè)株式會社。日本哈德洛克工業(yè)創(chuàng)始人若林克彥有一次在一個展示會上看到一種防止松動的螺母，但結構復雜價格高昂，效果一般。那段時間，如何做出永不松動的螺母成了若林克彥的心病。一次不行兩次，兩次不行三次，經(jīng)過反復試驗，他終于找到了在螺母中增加榫頭的辦法，做出了永不會松動的螺母。后來，日本最大的鐵路公司以及日本新干線都開始采用了哈德洛克螺母。面對勝利果實，若林克彥非常激動，因為，他為這一天執(zhí)著追求了二十年?，F(xiàn)在，英國、澳大利亞、韓國等很多發(fā)達國家都要向這家小公司訂購這小小的螺母。原因就在于他們的產(chǎn)品雖然簡單，但技術含量很高，很難被模仿。原因在于他們的秘訣不在于技術，在于技能。其實，我國古代也有工匠精神。最有名的就是魯國人魯班，姓公輸，名般。工匠出身的魯班，對如何提高勞動效率和工藝水平十分專注，喜歡小發(fā)明、小創(chuàng)造，正是因為這種專注，他的發(fā)明創(chuàng)造很多，包括曲尺、墨斗、刨子、鉆子、鑿子、鏟子等。這些發(fā)明大大提高了工匠們的勞動效率和工藝水平。據(jù)說石磨也是魯班發(fā)明的。當時魯班發(fā)現(xiàn)，用兩塊比較堅硬的圓石，各鑿成密布的淺槽，合在一起，用人力或畜力使它轉動，就把米面磨成粉了。這一發(fā)現(xiàn)，是古代糧食加工工具的一大進步。同時，他還發(fā)明過礱、碾子等農(nóng)機具。在建筑和雕刻方面，魯班也有貢獻，刻制過立體的石質(zhì)九州地圖，可能是最早的石刻地圖。此外，還傳說他刻制過精巧絕倫的石頭鳳凰。在兵器方面，魯班曾經(jīng)為楚國制造攻城用的“云梯”和水戰(zhàn)用的“鉤強”。楚國軍隊用“鉤強”與越國軍隊進行水戰(zhàn)，越船后退就鉤住它，越船進攻就推拒它。他還把梯改制成可以凌空而立的云梯，用以攻城。魯班還發(fā)明了鎖鑰。在周穆王時已有簡單的鎖鑰，形狀如魚。魯班改進的鎖鑰，形如蠡狀，內(nèi)設機關，憑鑰匙才能打開?！赌?魯問》還記魯班削木竹制成鵲，這種仿生機械可以飛上天。另據(jù)《鴻書》記載，他還曾制木鳶以窺宋城。《論衡?自紀?儒增》還有一個傳說，說他制作出備有機關的木車馬和木人御者，可載其母。西漢時代著名工匠、發(fā)明家丁緩也有不少發(fā)明創(chuàng)造，其中重要的就是發(fā)明了“被中香爐”。東漢時代的魏伯陽，專注于煉丹。?過多年實踐，終成正果，寫成《周易參同契》，這部著