【文章內(nèi)容簡介】 確需要改碼的木材須報告管理部門審核批準(zhǔn)，經(jīng)倉管員、檢驗員、管理人員現(xiàn)場檢驗簽字確認，減少檢驗員因工作不認真、馬虎而造成林場經(jīng)濟損失的可能性。 強化木材檢驗監(jiān)督制約機制“掙錢不掙錢，全靠檢驗員”，這句話高度概括了檢驗工作與監(jiān)督制約的重要性。一方面檢驗數(shù)據(jù)是林場結(jié)算生產(chǎn)費用及收入的最初原始數(shù)據(jù)來源，另一方面檢驗員手中有一定的權(quán)利，容易滋生弄虛作假現(xiàn)象?，F(xiàn)實中有些檢驗員玩忽職守，利用工作之便，以降低木材等級、放松尺碼等手段，來達到一己之私，嚴重影響了自身的形象和林場的經(jīng)濟效益。所以，強化對木材檢驗人員的監(jiān)督和制約機制，尤其重要。第一，要明確崗位責(zé)任，逐級簽訂經(jīng)濟責(zé)任狀，職、責(zé)、權(quán)、利緊密掛鉤，崗位輪換，層層制約，實現(xiàn)“三道”木材檢驗的有機統(tǒng)一。第二，加強木材檢驗環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，指定專人實行定期與不定期相結(jié)合的復(fù)檢抽查檢查制度，如林場指定專人掛職在林政資源科，專門負責(zé)木材檢驗的復(fù)查抽查工作。第三，建立木材存貨的永續(xù)盤存制，定期進行存貨的清倉盤點，原則上每半年一次，標(biāo)準(zhǔn)是根數(shù)不能有誤差，材積誤差不過正負1%，盤點結(jié)果以書面形式說明盈或虧情況，使倉儲工作規(guī)范化和制度化。第四，單位負責(zé)人、科長要經(jīng)常到伐區(qū)和貨場，進行不定期抽檢，督查伐區(qū)與貨場木材的數(shù)量和質(zhì)量是否相符，以防止檢驗員徇私舞弊，弄虛作假，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，將林場經(jīng)濟損失降到最低。 推動木材檢驗信息化管理應(yīng)用計算機數(shù)據(jù)平臺進行科學(xué)管理，下山初檢數(shù)據(jù)分伐區(qū)、分車按根輸入計算機，根據(jù)林場林政資源、生產(chǎn)經(jīng)營所需要求統(tǒng)計計算數(shù)據(jù)，一是做好林政資源與生產(chǎn)經(jīng)營管理臺帳的統(tǒng)計工作。按入庫數(shù)量、入庫時間先后，結(jié)合貨場、楞場存放秩序、存放要求以及樹種、規(guī)格、口徑分類、銷售調(diào)撥出庫情況。二是做好倉管臺帳和銷售臺帳的統(tǒng)計工作。進入貨場入庫木材一楞一賬，分樹種、規(guī)格逐級編號登記進入電腦統(tǒng)計平臺，實行微機管理，序號跟蹤，日清日結(jié)。三是及時做好各相關(guān)部門之間的數(shù)據(jù)核對，如及時與財務(wù)部門核對木材銷售數(shù)量，貨款到賬情況，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，從而提高經(jīng)營管理效率，堵塞產(chǎn)銷中的漏洞。結(jié)語通過加強上述木材檢驗管理措施，充分發(fā)揮木材檢驗的作用，提高了木材產(chǎn)品質(zhì)量，使伐區(qū)造材趨向市場化、合理化，達到了低消耗、高質(zhì)高產(chǎn)的經(jīng)營目標(biāo)。同時通過效益化檢驗造材，很好地解決了木材產(chǎn)銷中的供銷矛盾，提高了木材銷售價格。完善檢驗制度及對木材動態(tài)的監(jiān)督管理，防范了林木資產(chǎn)流失，實現(xiàn)了林場林木價值最大化，進一步提高了林場的經(jīng)濟效益。參考文獻：[1][J].科技資訊，2011（18）.[2][J].企業(yè)導(dǎo)報，2011（8）.[3][J].經(jīng)營管理者，2011（12）.第三篇：國有林場木材產(chǎn)銷方式改變后的內(nèi)部審計探討國有林場木材產(chǎn)銷方式改變后的內(nèi)部審計探討(泉州晉江坫頭國有防護林場李意敏)近年來，福建省部分國有林場按市場需求對木材的生產(chǎn)、銷售方式進行探索、創(chuàng)新，目前較為成功的經(jīng)驗是采用“包產(chǎn)包銷”的方法，即國有林場取得林木采伐許可證后，將皆伐伐區(qū)劃定明確界線，將站立木向社會公開招標(biāo)銷售，高者中標(biāo)，由中標(biāo)人自行組織生產(chǎn)和銷售，通過招標(biāo)的方式由市場決定生產(chǎn)成本和銷售價格，購買者按照市場所需規(guī)格決定造材規(guī)格、口徑，生產(chǎn)適銷對路的木材產(chǎn)品，改變傳統(tǒng)造材統(tǒng)一規(guī)格的模式，國有林場節(jié)省了大量的采伐成本和運輸費用，減少木材資源的浪費，實現(xiàn)利潤最大化。這種“包產(chǎn)包銷”的模式已開始得到福建省國有林場經(jīng)營者的認可并推廣。針對產(chǎn)銷的方式改變，國有林場內(nèi)部審計工作者也面臨新的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，對這種模式下的經(jīng)濟運行如何做好監(jiān)督工作，從而服務(wù)于林場的經(jīng)濟建設(shè)，是擺在國有林場內(nèi)部審計工作者面前的一個新課題。筆者認為可以從以下幾個方面進行有益的探討。一、傳統(tǒng)木材產(chǎn)銷經(jīng)營模式的內(nèi)部審計方式。傳統(tǒng)木材產(chǎn)銷經(jīng)營模式的內(nèi)部審計方式，一般是對國有林場的財務(wù)收支、資金運行情況進行審計，內(nèi)部審計工作通常從木材生產(chǎn)管理、貨場進出倉管理和銷售管理入手。(一)、木材生產(chǎn)管理的審查：首先，查證被審計單位是否有建立合理的生產(chǎn)驗收、結(jié)算制度，查看是否有未驗收就結(jié)算生產(chǎn)工資和預(yù)支工程款的情況。其次，將實際生產(chǎn)定額與木材生產(chǎn)合同或集體定價記錄相核對，查看是否有不一致的情況，并查明原因。第三，查看伐區(qū)設(shè)計書，查證設(shè)計定額是否合理。第四，將實際生產(chǎn)定額與伐區(qū)設(shè)計書設(shè)計定額相比，查看是否有比設(shè)計定額高的情況，并查明原因。第五，將實際木材生產(chǎn)數(shù)與采伐許可證批準(zhǔn)出材數(shù)相核對，應(yīng)注意查看與采伐許可證批準(zhǔn)出材數(shù)誤差較大的伐區(qū)，查明誤差原因。第六，查看木材進倉碼單和木材下山檢尺碼單上是否有臨時堆場看管人員或倉管員簽字。（二）、木材銷售管理的審查：首先，查證被審計單位是否有建立集體定價的制度。其次，將實際木材銷售價格與合同價格、木材銷價表或場內(nèi)集體定價記錄相核對，查看是否有不一致的交易，并查明原因。第三，對在山邊堆頭直接發(fā)貨的單位應(yīng)查看有無報批手續(xù)；抽查憑證，核對木材出倉碼單與進倉碼單的開單時間、數(shù)量，看其是否一致。若有差別，應(yīng)結(jié)合該單位的臨時貨場管理情況查找線索，查明原因。第四、查看木材銷售合同是否存在明顯的漏洞或不合理的條款。第五、查看二道木材檢驗碼單上是否有臨時堆頭看管人員或倉管員簽字。第六、查看二道木材檢驗碼單的開單日期是否和木材銷售結(jié)算單的開單日期一致，對間隔時間較長的應(yīng)查明原因。第七、查看營業(yè)收入明細帳，重點核對薪材等有無入帳，并查明原因和資金去向。(三)、木材進出倉管理的審查：首先，查證被審計單位是否有建立完善的進出倉管理制度：是否設(shè)有專職的倉管員；是否有定期進行木材盤倉，并將實盤數(shù)與財務(wù)帳、倉管員臺帳、生產(chǎn)經(jīng)銷等部門臺帳入帳數(shù)相核對后，根據(jù)資產(chǎn)處理的有關(guān)規(guī)定對盤虧盤盈木材進行帳務(wù)處理；木材進出倉的手續(xù)是否完善。其次，對貨場庫存木材進行盤點，并將實盤數(shù)與財務(wù)帳、倉管臺帳、木材生產(chǎn)臺帳、木材銷售