阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式培訓(xùn)心得體會(huì)五篇范文(編輯修改稿)
2024-10-01 05:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 外一家公司。員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造力都被磨平、被消耗殆盡。 所以企業(yè)當(dāng)務(wù)之急，是要解決如何讓每個(gè)員工找回自己真正的位置，確定自己的責(zé)、權(quán)、利，然后淘汰的那批無(wú)力承擔(dān)“責(zé)任”，而無(wú)度索要“權(quán)力”和“利益”的，或者因?yàn)檎也坏阶晕遥鵁o(wú)法定位的員工。最后培養(yǎng)出一支具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)、能各自為戰(zhàn)、化整為零，既要求單兵要有高效的作戰(zhàn)能力，又要求組織的協(xié)同能力的精英部隊(duì)。所有的這些目的，都可以通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)的手段實(shí)現(xiàn)。 阿米巴這么好，肯定有不少企業(yè)爭(zhēng)先恐后推行，但屢屢失敗，為何。 我比較贊同高老師說(shuō)的，阿米巴經(jīng)營(yíng)是一把手工程，是一個(gè)自上而下的推行過(guò)程。如果沒(méi)有得到一把手的重視或支持，推行往往會(huì)夭折。這是因?yàn)橹挥袉T工和老板站在同一線上，擁有一條
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