參觀學習“靖遠管理模式”的心得體會(編輯修改稿)
2024-09-28 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 序化、規(guī)范化和科學化管理作用，使生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，達到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目標。 （二）是引入點檢定修制即現(xiàn)場管理的又一亮點，它提倡全員、全過程對設(shè)備進行動態(tài)管理，即在設(shè)備運行階段以點檢為核心的一種管理模式，以定人、定點、定期、定方法、定標準地對設(shè)備進行檢查的一種管理方法。應用這種管理模式，將有效地預防“過維修”或“欠維修”，減少設(shè)備的故障發(fā)生率，大大降低設(shè)備維護費用，是設(shè)備可靠性、維護性、經(jīng)濟性均可達到最佳化管理的體制。 （三）是“安全記分管理”，安全是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的需要，追求效益要以安全為保障?！耙匀藶楸尽北仨氈匾暟踩?，為此，靖遠二電參照車輛交通安全的管理辦法，根據(jù)人性心理需要激勵理論，沖破傳統(tǒng)扣罰獎金的作法，為現(xiàn)場管理設(shè)計了“安全記扣分管理”，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。 （四）tpm管理，作為現(xiàn)場管理的新增內(nèi)容，“tpm全面改善”是在6s管理的基礎(chǔ)之上提出的一種全新的管理思路，它的主要內(nèi)涵就是全員生產(chǎn)管理，以最大限度提高生產(chǎn)效率為目標，以“6s”活動為基礎(chǔ)，從總經(jīng)理到一線員工的全體成員為主體，以相互連接的小組活動形式，以設(shè)備及物流為切入點進行思考，創(chuàng)造整合有機的生產(chǎn)體系。推行tpm是保證“6s”活動和點檢得到持續(xù)改進的一個重要手段?！熬高h管理模式”的tpm推行主要從自主管理、焦點課程改
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