陳四樓煤礦“干部走動(dòng)式管理”經(jīng)驗(yàn)介紹(編輯修改稿)
2024-10-01 05:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 水平的一個(gè)重要尺度。作業(yè)環(huán)境、文明生產(chǎn)，影響人，造就人。有的礦在作業(yè)過程中，仍然是現(xiàn)場(chǎng)亂七八糟、原始森林原生態(tài)，管理者和操作者保持幾十年的惡習(xí)、陋習(xí)、劣習(xí)。我們有的文明煤礦、企業(yè)文化示范礦、五精樣板礦，根本沒有持續(xù)狠心抓現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)。行為養(yǎng)成要靠干部嚴(yán)格的持續(xù)地在現(xiàn)場(chǎng)抓，一代人的文明要靠管理者的悉心培育，這就是文化。 。每個(gè)崗位都是利潤(rùn)源，每個(gè)崗位也都是消耗源?，F(xiàn)場(chǎng)管理要管成本、管物耗，一分一分的錢我們一定要撿回來，不能讓它損毀丟失。 “兩述一化”和應(yīng)知應(yīng)會(huì)。要查崗位描述、手指口述，查準(zhǔn)軍事化。要看現(xiàn)場(chǎng)的操作者和管理者，應(yīng)該知道的知道不知道，應(yīng)該會(huì)的會(huì)不會(huì)。手指口述重點(diǎn)查關(guān)鍵操作、涉危操作、多人聯(lián)合作業(yè)，是否會(huì)做。是否堅(jiān)持做。準(zhǔn)軍事化在現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)要查報(bào)告制、復(fù)命制、指揮制。有特殊情況要報(bào)告請(qǐng)示，不準(zhǔn)僥幸心理遇事不報(bào)告，等到事故蔓延無法遮掩時(shí)才報(bào)告。聯(lián)合作業(yè)一定要設(shè)總指揮，凡是有兩人及兩人以上作業(yè)的，一定要有人指揮，一定要加強(qiáng)指揮。井下、地面一定要注意指揮制，遙控指揮也算，一定要有人指揮，這就叫管控。 3由于需要“五帶”，干部下井就要背包。今后凡是企業(yè)文化示范礦和五精管理樣板礦，必須做到干部帶包到現(xiàn)場(chǎng)，大家都不要當(dāng)甩手掌柜。要從礦長(zhǎng)書記開始背包。開始看到棗礦的干部帶包下井，現(xiàn)在不少煤礦做了。皖北的劉一煤礦和祁東煤礦，干部不僅帶包，而且記得很認(rèn)真，五十多歲接近離崗的老資格的書記礦長(zhǎng)們都很認(rèn)真。別的煤礦尤其是年輕干部更應(yīng)該認(rèn)真做。這就是學(xué)習(xí)精神，是終身學(xué)習(xí)，是建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨和學(xué)習(xí)型社會(huì)的具體的現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)。我們要培育出一代學(xué)習(xí)型的專家型的煤礦管理者、職業(yè)經(jīng)理人，就要鍥而不舍積跬步，千里之行足下始。 四、“五拓展”。 即干部每季度跟一次完整循環(huán)工序，每年一個(gè)干部至少包兩個(gè)五精示范崗，每次到現(xiàn)場(chǎng)至少發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，每月至少對(duì)工人進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考試，每年至少研究一個(gè)管理課題。 、跟一道完整的操作工序。好多干部都沒有當(dāng)過工人，當(dāng)工人也沒有在多個(gè)崗位磨練過。直接跟循環(huán)、跟工序，既是了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、解決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)問題的有效手段，也是培養(yǎng)干部、提升干部素質(zhì)的重要路徑。同時(shí)，要做人機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化工程，不跟循環(huán)和工序就做不下去。所以建議45歲以下的干部更要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班，每月要跟一次完整的作業(yè)循環(huán)、跟一道完整的操作工序。有一些作業(yè)循環(huán)是幾道工序連著的，這個(gè)班跟一道循環(huán)，下個(gè)班再跟別的工序，幾次就可以把完整的循環(huán)跟下來。各工種的主要作業(yè)循環(huán)和工序，排開順序或者交錯(cuò)開，用一年時(shí)間把自己主管業(yè)務(wù)的作業(yè)循環(huán)跟下來，用三年時(shí)間把全礦各工種的主要循環(huán)跟完。 。干部包五精崗位，與崗位工人在一起深
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