公司走動(dòng)式普法工作報(bào)告_(2)(編輯修改稿)
2025-09-27 23:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 細(xì)，走動(dòng)式管理是圍繞 一、兩個(gè)單一的問(wèn)題，涉及面窄，但深入；質(zhì)控檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，走動(dòng)式管理則更側(cè)重解決問(wèn)題；質(zhì)控檢查可以通過(guò)考核結(jié)果進(jìn)行橫向比較，形成改進(jìn)質(zhì)量的緊迫感，走動(dòng)式管理則通過(guò)正面經(jīng)驗(yàn)推廣和反面案歷警示，讓更多地科室借鑒，實(shí)現(xiàn)全面縱向提高。 三：妥善處理負(fù)面信息 常言道。護(hù)理部就像一面放大鏡，放大優(yōu)點(diǎn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，找出隱患，資源共享。在走動(dòng)式管理中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不良工作行為或收集到一些負(fù)面信息。鼓勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)主動(dòng)匯報(bào)科內(nèi)的不良事件處理不良事件一般的原則，就是“三不放過(guò)”——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)
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