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正文內(nèi)容

部門計(jì)劃管理規(guī)定范文3篇(編輯修改稿)

2024-10-01 04:46 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安排。 第三條:管理職責(zé) 計(jì)劃部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排編制與實(shí)施。 銷售部負(fù)責(zé)提供月度需求計(jì)劃。 質(zhì)量部、物流部技術(shù)部負(fù)責(zé)配合制造部生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。 第二章生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定 第四條:月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制規(guī)定 銷售部提供訂單計(jì)劃和下月預(yù)示計(jì)劃經(jīng)整理后統(tǒng)一下發(fā)銷售計(jì)劃到計(jì)劃部。物流部提供庫(kù)存情況(包括鋼材、產(chǎn)品)。技術(shù)部提供新品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃,制造部提供生產(chǎn)能力明細(xì)。 由計(jì)劃部負(fù)責(zé)各部門提供的資料進(jìn)行整理,編制月度計(jì)劃草案。 由計(jì)劃部與銷售部銜接最終確定月度生產(chǎn)總量及其供貨時(shí)間節(jié)點(diǎn),最終報(bào)總經(jīng)理審批后下發(fā)到相關(guān)部門。 第五條:臨時(shí)計(jì)劃 銷售部根據(jù)客戶臨時(shí)需求,下達(dá)追加計(jì)劃到計(jì)劃部門。 臨時(shí)計(jì)劃的內(nèi)容包括品名、材質(zhì)、數(shù)量、需求時(shí)間、廠家、產(chǎn)品交貨特殊要求等。 第三章生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定 制造部組織好各車間按計(jì)劃部下發(fā)旬計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。 制造部做好公司生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作,合理安排生產(chǎn),生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況每天10點(diǎn)前報(bào)送計(jì)劃部。未完成計(jì)劃或者拆班情況在生產(chǎn)工作令上做詳細(xì)說(shuō)明。 各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求開(kāi)展工作。每月月度會(huì)議召開(kāi)時(shí),通報(bào)上月完成情況。由計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)分析,提出相應(yīng)改進(jìn)措施及做好下一月的計(jì)劃安排。 第四章生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定 月度計(jì)劃調(diào)整。有制造部提出提出調(diào)整意見(jiàn),同時(shí)與銷售部溝通經(jīng)計(jì)劃部審核總經(jīng)理批示后,下發(fā)執(zhí)行。 臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整。沒(méi)能完成臨時(shí)計(jì)劃時(shí),須第一時(shí)間通知計(jì)劃部,以便計(jì)劃部與銷售部溝通做出相應(yīng)的安排。 如因市場(chǎng)變化對(duì)銷售品種、時(shí)間有臨時(shí)調(diào)整時(shí),銷售部需提前通知計(jì)劃部做好相應(yīng)安排。 第五章生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 由制造部每天統(tǒng)計(jì)完成情況報(bào)計(jì)劃部做生產(chǎn)安排完成情況分析。 每周六統(tǒng)計(jì)本周完成情況并報(bào)計(jì)劃部存檔。 每月底最后一天做好現(xiàn)場(chǎng)盤存工作。做好當(dāng)月完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表交計(jì)劃部審核,由計(jì)劃部統(tǒng)一報(bào)公司財(cái)務(wù)部。 生產(chǎn)中斷管理細(xì)則 生產(chǎn)中斷。指生產(chǎn)過(guò)程中,出現(xiàn)設(shè)備損壞或模具損壞而臨時(shí)停止生產(chǎn)。 當(dāng)設(shè)備臨時(shí)損壞時(shí),生產(chǎn)工人應(yīng)立即通知現(xiàn)場(chǎng)管理人員。由設(shè)備部立即組織 維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行修復(fù)?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)調(diào)整出備用設(shè)備安排班組正常工作。 模具損壞時(shí),首先通知現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員,由檢驗(yàn)人員確定模具是否可用。如不 能利用,應(yīng)立即更換新模具。損壞模具由班組返還至五金庫(kù)房,做好相應(yīng)標(biāo)識(shí),由技術(shù)部分析
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