【正文】 劃管理規(guī)定是為確保公司經營總體目標得以實現(xiàn)，進一步規(guī)范各部門月度工作計劃的管理，提高工作計劃的實效性和嚴肅性，提高各部門的工作效率和管理水平而制定的。 工作計劃審批后，主管級（含）以上在每月最后一天將計劃交行政人資部，以便監(jiān)督落實和考核。 負責建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各部門計劃執(zhí)行情況進行匯總、考核。 銷售部負責提供月度需求計劃。有制造部提出提出調整意見，同時與銷售部溝通經計劃部審核總經理批示后，下發(fā)執(zhí)行。模具車間配合制作補充相應模具，保證生產正常進行。達成目標的最終時間 ，負責公司綜合計劃的檢查、監(jiān)控、協(xié)調、評估與考核。 。 項目性計劃 項目性計劃由項目負責人進行制定并在總經理或分管副總簽字后 生效執(zhí)行，與公司例行計劃具有同等約束力。每月對照年度計劃執(zhí)行的進度并根據(jù)實際情況作出過程調整。所有計劃必須與公司計劃保持一致 X61548?，F(xiàn)場管理人員應調整出備用設備安排班組正常工作。 各部門根據(jù)生產計劃要求開展工作。如有特殊情況，報請總經理審批后按特例執(zhí)行。 五、計劃調整 （一）由于公司經營計劃、重點工作、經營策略發(fā)生調整，各級人員相應進行工作計劃的調整。每項工作必須有明確可考核的標準，不得模棱兩可。 （二）工作計劃必須確保先進性，不能瞞報和虛報。 （二）部門負責人計劃等同部門計劃。 負責所管轄部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結。 由計劃部負責各部門提供的資料進行整理，編制月度計劃草案。 每周六統(tǒng)計本周完成情況并報計劃部存檔。 三、責任 總經辦負責本制度制定、修改、廢止和核準?！衿髽I(yè)的人力資源發(fā)展計劃。由總經理根據(jù)各部門月度計劃的完成情況對各部門負責人進行考核。 周計劃 ：各部門根據(jù)自身部門月度目標和公司各種會議 決議在每周六提交下周工作計劃至總經辦匯總給總經理，每周星期一周會各部門公布周工作計劃并生效執(zhí)行。 年度計劃 ，又是安排 月度計劃的重要依據(jù)。 四、計劃管理的內容 計劃管理的基本原則 ，是公司生產經營活動的依據(jù)。做好當月完成情況統(tǒng)計報表交計劃部審核，由計劃部統(tǒng)一報公司財務部。 第五條：臨時計劃 銷售部根據(jù)客戶臨時需求，下達追加計劃到計劃部門。行政人資部對各部門計劃執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，并對重點工作進行抽查，對各部門月底考核得分情況進行復核，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假進行雙倍扣除部門負責人及當事