車間的工作思路總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-01 04:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備一定要愛惜，因為設(shè)備也是有壽命的，是會損耗的，時間一長，故障會逐漸增多，所以，生產(chǎn)時一定要安排經(jīng)過培訓的專業(yè)人員進行操作，設(shè)備也需要定期進行清潔和保養(yǎng)，出現(xiàn)小問題時就得及時維修，不要等到出現(xiàn)大問題時才處理，這樣對設(shè)備的性能影響是很大的，也直接會影響生產(chǎn). 生產(chǎn)中對物料的管理那也是一個重點工作，因為物料的好壞直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量，物料的數(shù)量將關(guān)系到生產(chǎn)能否及時清單，物料的浪費可以導致成本的增加，當然，生產(chǎn)提前準備好相關(guān)物料，也可以給生產(chǎn)提高效率. 生產(chǎn)過程中也要講究工作方法，管理者合理安排生產(chǎn)任務，充分利用每一個人的優(yōu)點和長處，員工的作業(yè)方法也得科學與統(tǒng)一，這樣不僅可以提高效率，還可以確保品質(zhì)，所以說，合理的工作方法可以事半功倍. 生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境對產(chǎn)品的品質(zhì)有很大的影響，生產(chǎn)現(xiàn)場的合理規(guī)劃不僅對員工及客戶的視覺產(chǎn)生好感，還對生產(chǎn)流程的優(yōu)化起著重要性的作用，車間現(xiàn)場環(huán)境管理好了，員工的士氣會倍增，生產(chǎn)效率及品質(zhì)都會得到提升. 總結(jié)生產(chǎn)管理的五大要
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