車間的工作思路總結(jié)(更新版)
【正文】 保品質(zhì)，所以說，合理的工作方法可以事半功倍. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)有很大的影響，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的合理規(guī)劃不僅對(duì)員工及客戶的視覺產(chǎn)生好感，還對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化起著重要性的作用，車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理好了，員工的士氣會(huì)倍增，生產(chǎn)效率及品質(zhì)都會(huì)得到提升. 總結(jié)生產(chǎn)管理的五大要素4m1e，管理既要管人，也要管事，但管好事的前提，必須先管好人，要了解他們的需求，能夠多聽聽他們的工作方法和建議，不**他們的工作積極性，多與他們進(jìn)行交流與溝通，不僅在工作上要支持，生活上也要關(guān)心，因?yàn)槿说男撵`是很敏感的，只要他的思想不偏離公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，管理是嚴(yán)肅的愛，一手抓制度，一手抓關(guān)心，一張一弛，必將勝券在握，功到自然成. 做生產(chǎn)管理還要關(guān)注五項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，分別是提升品質(zhì)、降低成本、確保交期、確保安全、分別從以下幾個(gè)方面開展工作： 品質(zhì)是企業(yè)的生命，沒有品質(zhì)，我們就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，先有質(zhì)后的量，只有在確保品質(zhì)的前提下，才能去追求生產(chǎn)數(shù)量，否則，生產(chǎn)得越多，不良品也會(huì)越
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