6文化館總結(jié)工作思路工作思路(編輯修改稿)
2024-09-25 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員進社區(qū)”活動為抓手，進一步夯實基礎(chǔ)，培育骨干，促進群眾文藝隊伍建設(shè)。重點抓了以下3項工作： 第二，抓好基本隊伍建設(shè)，充分利用和發(fā)揮好社會各類文藝骨干的特長和積極性。今年上半年，我們召集社會文藝骨干召開座談會，廣泛爭取大家對群星藝術(shù)團的建議，并重新下發(fā)了聘書。今年二季度，我們相繼舉辦了二期舞蹈師資創(chuàng)作培訓(xùn)班：4月，我館和市舞蹈家協(xié)會、省戲劇學(xué)校舉辦全市舞蹈師資骨干培訓(xùn)班，30多人接受了培訓(xùn)；6月，與省舞蹈家協(xié)會共同舉辦XX省群眾舞蹈、少兒舞蹈創(chuàng)作培訓(xùn)班，來自全省各地、本市舞蹈業(yè)務(wù)骨干40余人參加。前一階段，我們在經(jīng)過長時間的醞釀和準(zhǔn)備后，開始進行老年合唱團的前期招生工作，在社會上已具有了一定的影響力，將擇日舉行成立儀式。民樂隊的組建基本方案已經(jīng)出臺，舞蹈隊的招生工作也在進一步醞釀之中。 第三、為突出文化館公益性職能，今年我們按照整體規(guī)劃，重點對大樓整體格局進行了調(diào)整。今年，我們退出了“茶樓”和“都市潮”這兩個經(jīng)營項目，著手對b樓進行重新規(guī)劃，實施辦公區(qū)改造，騰出更多的空間，用于公益性用途。同時，我們和一樓酒店經(jīng)過反復(fù)磋商，以一年犧牲8萬元的代價，收回一樓多功能廳，規(guī)劃用于日常業(yè)務(wù)活動演出，營造文化館藝術(shù)氛圍。在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過政府采購，更換了1部電梯。我們還按照文化局統(tǒng)一要求，建設(shè)文化資源共享工程。 四、規(guī)范管理、擴大營銷、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。 今年以來，我們進一步強化經(jīng)營意識，規(guī)范管理，開拓市場，壯大實力，取得顯著成效。在今年承辦的各類活動中，完成產(chǎn)值100多萬元，實現(xiàn)利潤近40萬元，添置演出設(shè)備7萬余元。舉辦各類培訓(xùn)班次，培訓(xùn)學(xué)員人，實現(xiàn)利潤萬元。 重點對培訓(xùn)業(yè)的管理模式進行改革。今年2月，我們在組織中層以上同志赴南京群藝館學(xué)習(xí)之后，就開始著手制定方案，確定了一年15萬的目標(biāo)管理基數(shù)；在經(jīng)過由內(nèi)而外兩輪公開招標(biāo)后，明確了培訓(xùn)責(zé)任人，頂著很大的壓力，逐步實現(xiàn)了統(tǒng)一招生、統(tǒng)一收費、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核，為我館培訓(xùn)業(yè)做大做強奠定了基礎(chǔ)。 同時，我們在全系統(tǒng)率先聘任了常年法律顧問，專門解決經(jīng)營上的遺留問題，成效顯著。對原大西路舞廳承包人、原ktv承包人拖欠承包金進行法律訴訟，其中大西路舞廳已勝訴，并進行了新一輪公開招標(biāo)，承包金由原來的8萬標(biāo)至每年10萬元。我們還對餐廳使用的我館的餐具進行了價格評估，為下一步工作打下基礎(chǔ)。 當(dāng)然，過去 的一年，我們在工作中也存在一些不足。一是上半年進行副職竟崗，投入了很多的時間和精力，對整體工作存在一定影響；二是在參加省以上賽事中，盡管從發(fā)動到組織作了很大的努力，但是獲得的高層次獎項還不多；三是我們的業(yè)務(wù)干部隊伍建設(shè)、營造單位的文化藝術(shù)氛圍等方面還要加強。 xx年工作思路 xx年，市文化館的總體工作思路是。進一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神，堅持以人為本和科學(xué)的發(fā)展觀，以昂揚的斗志，敢于爭先的銳氣，爭創(chuàng)一流的決心，全面提升文化館的各項工作，努力保持在全省的領(lǐng)先地位。 一、業(yè)務(wù)工作方
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