輔警紀律作風紀律整頓心得體會篇合集(編輯修改稿)
2024-10-01 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 特色的管理模式，極大得提高了社區(qū)警務工作成效，使我所各項社區(qū)警務工作均走了在全市前列。具體做法如下： 一、細化分工完善輔警管理體制。 依據(jù)上級輔警隊伍管理正規(guī)化的要求，我所建立了由教導員井振主管，副所長沈茹茹分管，民警鄭永軍負責專管的輔警管理工作機制。2015年6月，我所在辦公場所十分緊張的情況下，專門騰出一間辦公室，建立輔警工作室，由民警鄭永軍專門負責輔警管理工作。工作室配置了辦公桌椅、沙發(fā)、空調(diào)、電腦、打印機、檔案柜等設備，由專管民警鄭永軍負責輔警的檔案管理、業(yè)務培訓、考核、工作軌跡搜集等各項管理工作。副所長沈茹茹、專管民警鄭永軍不定期下社區(qū)督促、檢查社區(qū)輔警各項工作開展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每周一上午晨會時，分管副所長和專管民警要將上一周社區(qū)輔警工作開展情況向所內(nèi)進行匯報，并記錄在案，作為每周、每月和全年評先進優(yōu)的考核依據(jù)。所領導也就社區(qū)輔警各項工作開展情況分別進行點評，找缺補差，就下一周工作提出要求，確保各項工作措施真正落到實處。 二、健全制度強化輔警管理工作 根據(jù)部分輔警存在惰性思想、行為懶散，民警不可能處處提醒、時時監(jiān)督的現(xiàn)狀。參照對社區(qū)民警工作任務和紀律要求，制定了三項考核管理制度。一是制定了輔警管理量化考核細則。要求社區(qū)輔警協(xié)助民警每周下社區(qū)工作不少于30個小時，每周入戶查訪不少于10戶，全面采集錄入警務區(qū)內(nèi)常住人口、人戶分離人口、境外居留人員信息，登記、錄入流動人口、出租房屋，完善社區(qū)警務室工作檔案，并及時更新維護，保證信息完整、準確、鮮活。及時列管各類工作對象，確保管控率達100%。在社區(qū)民警的帶領下，開展巡邏防控、矛盾糾紛的源頭排查化解、消防安全宣傳、情報信息搜集、行業(yè)場所管理等工作。二是制作輔警工作日志。印制社區(qū)輔警工作日志，要求社區(qū)輔警把每天工作情況進行真實、詳細的記載，使輔警工作開展情況有記載、有軌跡。所里對社區(qū)輔警工作日志進行每周一檢查，每月一評價，并將此作為評先進優(yōu)的參考重要依據(jù)。三是建立輔警獎懲機制。在所里經(jīng)費非常緊張的情況下，還給每位輔警設立100元浮動工資，每月月底進行考核，完成任務的輔警及時發(fā)放，對不能完成工作任務或完成任務不好的輔警將扣除100元浮動工資。每月還對八名社區(qū)輔警的各項工作進行全面考核，對量化
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