董事長在公司企業(yè)文化建設現場推進會上的致辭(編輯修改稿)
2024-10-01 03:11 本頁面
【文章內容簡介】 認真調查研究、反復討論修改的基礎上確定了企業(yè)標識、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經營管理方針、企業(yè)奮斗目標等，在企業(yè)文化建設方面取得了一定的成績，但企業(yè)文化在總體上還處于起步階段。識別系統(tǒng)策劃不等于企業(yè)文化建設，只是整合文化資源，將企業(yè)文化導入管理的一個基礎環(huán)節(jié)。要搭建中國鐵建企業(yè)文化體系，更艱巨的工作還在后頭。毛澤東同志曾經說過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的?！蔽覀兺耆梢哉f，競爭國際化的今天，沒有文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，是注定要被淘汰的企業(yè)。我們過去的鐵道兵是有文化的軍隊，今天的中國鐵道建筑公司要做強做大，也必須在企業(yè)文化建設上走在中央企業(yè)前頭。 二、加強企業(yè)文化建設的要求 把企業(yè)文化確實擺在重要位臵。企業(yè)文化建設不是一項具體的業(yè)務工作，而是重大戰(zhàn)略問題。我們必須這樣認識企業(yè)文化的地位和作用。企業(yè)文化作為一種現代企業(yè)管理理論和管理方式，在提升企業(yè)經營管理績效、提高員工素質、增強企業(yè)對內凝聚力和對外競爭力等方面的成效，已為實踐所證實。我們要把企業(yè)文化建設工作放在國際競爭的大背景下來思考，把對企業(yè)文化建設的認識提高到一個新的高度，從上到下、從領導干部到普通員工，切實把企業(yè)文化建設作為關乎企業(yè)興衰成敗的大事來抓。 必須首先強調企業(yè)領導者對企業(yè)文化的認同。某種意義上講，企業(yè)文化是一把手文化，因為在企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)領導者是企業(yè)文化建設中的關鍵性人物，起著倡導、實踐、推動和創(chuàng)新企業(yè)文化的關鍵作用。領導者的文化自覺程度決定企業(yè)的發(fā)展層次，決定企業(yè)文化的發(fā)展方向和水平。各單位要把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，列入重要議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。建立起相應的運行機制，設立專項經費并納入企業(yè)預算，加大企業(yè)文化建設的軟硬件投入，提供必要的人、才、物保證，同時要加大培訓力度。 企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，歸根結底，是全體員工的文化，要搞好企業(yè)文化建設，只有領導重視還不夠，必須提高廣大員工對企業(yè)文化的認知水平，使廣大員工對企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經營管理理念等耳熟能詳，內化于心，外化于行，把企業(yè)文化落實到每個員工的崗位實踐。 堅定不移地推行規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化。文化的一致是文化的本質要求，是大型企業(yè)集團塑造企業(yè)靈魂、凝聚人心的關鍵因素。沒有統(tǒng)一的文化建設的要求，沒有統(tǒng)一的企業(yè)形象、統(tǒng)一的企業(yè)品牌，就不能統(tǒng)
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