第一篇：貼近職工辦實事服務中心促發(fā)展－公司工會工作交流(編輯修改稿)
2024-10-01 02:39 本頁面
【文章內容簡介】 會的基層組織建設，擴大工會的覆蓋面，尤其要加大非公有制企業(yè)、社會團體和中介組織中組建工會的工作力度，真 正做到哪里有職工，哪里就有工會組織，把職工群眾最廣泛地團結到工會中來。工會干部特別是領導干部，要增強政治意識、大局意識和責任意識，加強學習，勤勉工作，密切聯(lián)系職工群眾，滿腔熱忱為職工群眾辦實事、辦好事，當好職工合法權益的積極維護者，真正成為職工群眾的貼心人，努力把各級工會建設成為黨政靠得住、企業(yè)離不開、職工信得過的“職工之家”。 五 堅持黨委領導，為工會發(fā)揮作用創(chuàng)造良好條件 加強和改善黨對工會的領導，是做好新時期工會工作的根本保證。要把工會工作作為各級黨委工作的重要組成部分，列入議事日程，經常研究和解決工會工作中涉及全局的重大問題和實際困難，協(xié)調工會與社會各方面的關系，支持工會依照法律和章程獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作。要切實加強工會領導班子和干部隊伍建設，真正把政治品德好、群眾觀念強、敢于善于為職工說話辦事的優(yōu)秀干部選配和充實到工會領導崗位上來。要努力營造工會工作的良好環(huán)境，政府部門要加強同工會組織的聯(lián)系，在涉及職工切身利益的改革方案出臺前，要廣泛征求職工群眾的意見；人大、政協(xié)要加強對有關工會和職工權益的法律法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，為工會開展工作創(chuàng)造良好的條件。宣傳部門和新聞媒體要加大對工會工作新舉措和勞模先進事跡的宣傳力度，營造有利于發(fā)揮工會組織作用和樹立工人階級形象的社會輿論氛圍，努力形成“黨委領導、政府支持、工會運作、各方配合”的工會工作格局。 第三篇：加強班組建設促進企業(yè)發(fā)展－工會工作經驗交流 班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點，加強班組建設，全力打造一支過硬的職工隊伍，對于提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)不斷發(fā)展有著重要的意義。遼寧艾海滑石有限公司有員工1200多人，班組54個。近年來，公司工會積極引導幫助企業(yè)立足于現(xiàn)代企業(yè)建設，不斷加強班組建設力度，打造出一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務精、無私奉獻的高素質員工隊伍。 在班組建設工作中，我們的做法是： 一、統(tǒng)一思想，充分認識班組建設的重要意義 隨著企業(yè)管理的不斷深入，班組做為企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，班組建設的重要性越來越被人們所認知和重視。我們常常教育職工，班組建設搞好了，企業(yè)的基礎才能穩(wěn)固，企業(yè)才能長足發(fā)展，職工的收入和“幸福指數”才會不斷增長。通過多種途徑，不斷提高員工對班組建設意義的認識，使職工自覺投身到班組建設中。 2014年2月18日，由企業(yè)工會牽頭，齊穎總經理簽發(fā)紅頭文件，在全公司開展創(chuàng)建“五型班組”活動。利用創(chuàng)建“五型班組”的契機，公司上下統(tǒng)一思想和認識，各部門組織職工認真學習、交流體會，把班組建設貫穿于日常生產、工作和生活之中，形成爭創(chuàng)“五型班組”的濃厚氛圍，有力推動班組建設的進一步開展。 二、完善制度體系，提高班組建設水平 俗話說。沒有規(guī)矩，不成方圓。各項規(guī)章制度的健全在班組建設中具有舉足輕重的作用，它使班組建設工作更加規(guī)范，企業(yè)生產及各項管理工作有法可依，有所遵循。 一是健全制度。我們圍繞班組管理建立了一系列行之有效的工作職責和規(guī)章制度，如：班組工作職責、班組工作細則、機械維修工安全生產責任制、鉗工安全生產責任制、車工安全生產責任制、鉗工操作規(guī)程、銑床安全操作規(guī)程、普通車床操作規(guī)程、電焊工和氣焊工安全生產責任制、壓力機操作規(guī)程、交接班制度等等，并且統(tǒng)一裝裱粘貼上墻，同時完善了標準化作業(yè)文本。 二是明確責任。在制定各項工作制度和各崗位工作職責的基礎上，我們進一步明確了班組長和班組成員的職責，明確了各自的責任專區(qū)、設備的負責人和各區(qū)域的工作標準及工作目標，細化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標值。 三是制定計劃。我們要求班組按時制定周、月工作計劃，每月總結班組存在的問題與不足。周工作計劃公示在車間的白板上并明確每項工作或作業(yè)的責任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)公示，無能力處理的及時上報公司，有效地強化了班組工作計劃的落實。 四是文明管理。我們配合公司行政，生產現(xiàn)場按照6s現(xiàn)場管理的要求和iso14001環(huán)境質量體系相關規(guī)定，對工業(yè)垃圾、廢水、廢油、廢粉進行規(guī)范處理，要求車間管理做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）、“五齊”（生產工具放置整齊、備品備件放置整齊、桌椅放置整齊、資料柜放置整齊、上墻圖表懸掛整齊），產品標識做到清晰準確無誤；工會會同質量部每月跟蹤巡查兩次，進行打分，打分情況納入車間、班組績效考核成績。通過這些措施改善了班組的內部環(huán)境和學習條件。 三、加強班組綜合素質教育，提升整體工作水平 一是抓好班長的選拔。在班組長的選任上，我們
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