第一篇：貼近職工辦實事服務中心促發(fā)展－公司工會工作交流(文件)
【正文】 “師徒結對”制度，將“師帶徒”活動作為一項長期的工作來抓，并加強各種有針對性的培訓。 一、勇于探索、積極創(chuàng)新 3月，分局安排**負責維協(xié)工作，任秘書長。在企業(yè)申報認定著名、馳名商標的過程中，他做到了服務到位，精心指導企業(yè)收集各種資料，填寫表格，幫助企業(yè)做好申報準備工作。到目前為止共核實案件380多件，組織執(zhí)法科共查處逾期年檢企業(yè)案件100多起，罰款90多萬元。 第五篇：XX市工會服務職工工作會議隆重召開 第77期 XX市總工會辦公室2014年7月19日 XX市工會服務職工工作會議隆重召開 市委副書記回建作重要指示 7月19日，XX市總工會在供電公司五樓會議室隆重召開服務職工工作會議，學習傳達全省工會服務職工工作會議精神，并對下半年工作進行安排部署。會議由王俊祥同志主持。他強調(diào)，各級工會干部要始終把職工利益放在第一位，牢記宗旨、心系職工、真抓實干，努力推動幫扶服務工作實現(xiàn)常態(tài)化、長效化。二是抓好“一室一中心”即群眾工作室和職工幫扶中心建設，著力打造全面便捷高效的職工群眾服務平臺。要繼續(xù)加大生活救助力度，既要堅持提供臨時性的救助，又要加強日常性的幫扶，及時向困難職工提供快捷有效的幫扶和服務，確保他們衣食無憂。要主動加強與人社、民政、財政、衛(wèi)生等部門的協(xié)調(diào)配合和聯(lián)系溝通，實現(xiàn)資源、信息共享，既要各負其責，又要協(xié)調(diào)聯(lián)動，共同推動服務職工工作上水平、出實效。 市人大副主任、市總工會主席王俊祥就貫徹落實會議精神、做好下半年工作進行安排部署。 二是要始終不渝地站在協(xié)調(diào)勞動關系第一線，切實維護職工合法權益，全面服務發(fā)展與和諧大局。積極開展“建會百日行動”，創(chuàng)新工會組建和發(fā)展會員方式，不折不扣地完成本年度基層工會組建和會員入會任務目標。嚴格執(zhí)行經(jīng)費收繳“一票否決”制，確保各縣（市、區(qū)）工會經(jīng)費收繳率、財政劃撥率達到80%以上，各對口單位工會經(jīng)費足額撥繳。（市總辦） 第19頁 共19頁。要把學習總書記“七一”重要講話作為當前的一項重要政治任務，切實把廣大工會干部的思想統(tǒng)一到總書記講話精神上來，把行動統(tǒng)一到為職工群眾服務的實踐中去，切實增強做好工作的責任感和使命感。要進一步健全完善勞動關系矛盾糾紛排查機制，切實發(fā)揮群眾工作室和勞動爭議調(diào)解中心的作用，確保不穩(wěn)定因素早發(fā)現(xiàn)、早報告、早介入、早調(diào)處。開展多樣化、多層次、多渠道的職工教育培訓，強化對職工尤其是青年職工和新生代農(nóng)民工的心理疏導和人文關懷，加強職工文化陣地建設，豐富職工精神文化生活。一是要一如既往地抓好創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動。他還要求各級工會組織和廣大工會干部要大力加強自身建設，進一步提高服務職工群眾的能力和水平。要建立健全職工利益訴求表達機制，暢通聯(lián)系黨政的渠道；要加強決策參與，敢于和善于將職工群眾的意愿和呼聲充分表達出來；要著力打造工會維權維穩(wěn)工作體系，充分發(fā)揮工會爭議調(diào)解、法律援助、維權熱線作用，努力把各種不穩(wěn)定因素解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)，維護好安定和諧的良好局面。同時，要進一步完善工作運行機制，做到管用實在、形成體系，真正發(fā)揮作用。要抓住工會組織建設中的突出問題，進一步摸清底數(shù)、明確方向，強化措施，繼續(xù)下大力量抓好工會組建和發(fā)展會員工作。 市委副書記回建在講話中深刻分析了新形勢下做好服務職工群眾工作的重要意義。市委副秘書長劉弘瑛、市總工會領導班子成員也出席了此次會議。 **作為一名普通的共產(chǎn)黨員，在平凡的崗位上，盡心盡力地耕耘著，譜寫出了驕人的篇章，肯干、實干是他的寫照。截止目前，共幫助企業(yè)創(chuàng)立中國馳名商標6件，XX省著名商標52件，在XX省名列前茅，也得到了廣大企業(yè)的贊譽和各級領導的認可。 二、與時俱進、找準定位 對商標管理工作，**站在踐行“三個代表”、“服務企業(yè)促發(fā)展”的高度上，著力推進我市名牌戰(zhàn)略工作的實施，幫助企業(yè)爭創(chuàng)著名商標、馳名商標。不論在何崗位，他都能夠干一行、愛一行、鉆一行，不斷探索新思路，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，分局商標工作曾連續(xù)多年被省局評為先進單位，維管工作也連續(xù)三年被評為全省工商系統(tǒng)成績 突出先進單位，執(zhí)法科工作每年上一個新臺階。在班組建設中，班組成員的素質(zhì)提高了，各項工作才有可靠的保證。通過幾年的磨練，班組長的管理能力有了進一步提高。在工作中，培養(yǎng)班組長在自身素質(zhì)、技術水平、管理能力方面達到“三高”，管理能力上做到公開、公平、公正。我們配合公司行政，生產(chǎn)現(xiàn)場按照6s現(xiàn)場管理的要求和iso14001環(huán)境質(zhì)量體系相關規(guī)定，對工業(yè)垃圾、廢水、廢油、廢粉進行規(guī)范處理，要求車間管理做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）、“五齊”（生產(chǎn)工具放置整齊、備品備件放置整齊、桌椅放置整齊、資料柜放置整齊、上墻圖表懸掛整齊），產(chǎn)品標
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