第一篇：社區(qū)工會幫扶困難職工調查分析報告(文件)
【正文】 如心肌梗塞介入治療后要服德國生產的一種叫“波立維”的藥，每片14元，最少服用一年。福利廠離崗職工大致有三種情況：一是因為患病、生育等原因，職工請假長休。這部分職工中，有相當一部分人閑置在家，但是迫于生計，他們近年又有重新上班的意愿，但是苦于找不到適合的崗位，而被擱置了以來。 二、殘疾職工幫扶工作中存在的主要問題 近年來，福利廠在公司工會的大力支持下，做了大量的工作：一是領導重視，把解決困難職工的生計問題作為一件大事來抓，協(xié)調各有關部門密切配合，切實做好困難職工的幫扶工作；二是建立了定期走訪慰問困難職工的制度，堅持逢年過節(jié)、助殘日等重大節(jié)慶時節(jié)，兩級工會組織都要對家庭生活困難的職工進行一次普遍的走訪慰問活動，同時還不定期地對特困殘疾職工進行個別走訪慰問，切實幫助他們解決一些實際問題；三是建立了一套公司困難職工救助機制，我們按照公司困難職工的劃定標準，每年在全廠范圍內開展一次困難職工拉網(wǎng)式摸底登記，在建立健全困難職工檔案的同時，及時更新困難職工的個人信息，做到既不 使標準擴大，也不遺漏一個困難職工，真正把公司黨政對困難職工的關懷送到他們心上。 上述狀況的成因，大致如下： 困難職工救助機制還不夠完善，要下大力氣建立健全困難職工造血的幫扶機制，而不是單純的救助機制。一些同志認為，福利廠職工困難不是因為政策造成的，而是由于體制和職工自身原因造成的。 目前，福利廠殘疾職工困難呈現(xiàn)出多樣性。幫扶工作，關鍵是錢。 強化組織領導，健全工作網(wǎng)絡。 建立幫扶檔案，實行動態(tài)管理。根據(jù)特 困幫扶對象不斷發(fā)生變化的特征，對幫扶檔案實行動態(tài)管理，要聯(lián)合工會、人力資源等部門，堅持每一季對特困參加職工進行摸底核實，對經濟狀況改觀的進行調整，將新增的特困對象及時納入幫扶范圍。 加大輸血式扶貧力度。 建立和完善困難殘疾職工的幫扶機制，是一個復雜而系統(tǒng)的工程，既需要上級部門的大力支持，同時也離不開兄弟部門的積極配合，福利廠作為廠辦殘疾人福利工廠，要以這次調研為契機，認真總結，借鑒經驗，大膽實踐，為探索出一條幫扶困難職工的新機制做出積極貢獻。 創(chuàng)新幫扶工作形式。 設立幫扶基金，解決資金短缺的問題。組織相關部門逐人入戶排查摸底，準確、全面地采集特困殘疾職工信息，建立包括姓名、家庭住址、聯(lián)系電話、健康狀況、家庭生活現(xiàn)狀、服務項目等內容的幫扶檔案，區(qū)分困難類別，界定幫扶標準，為實施特困殘疾職工分類幫扶提供依據(jù)。建立專門機構，配備日常辦公設備，建立健全困難殘疾職工信息庫，實行信息化管理；三是要加強隊伍建設，選拔一批責任心強，有能力的優(yōu)秀干部充實到領導干部隊伍中來。但是救助資金機制還有待進一步完善，救助資金投入還有待進一步加大。不同的成因，應該采取不同的救助手段 和方式，做到有的放矢，把有限的資金用在刀刃上。特別是殘疾職工，主要的落腳點還是應該放在家屬親戚上面，而不應麻煩企業(yè)。今后我們要在建立困難職工造血幫扶機制上下功夫，對特殊困難職工的、有一定勞動技能的“老幫扶對象”，不在停留于“應急式救助”，而是要形成造血機制。在很大程度上緩解了企業(yè)的矛盾，有利于企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。福利廠職工住房大多是集團公司調配的住房，職工居住較為分散，而且相當一部分職工沒有享受國家福利分房政策，不少人還居住在五、六十年代修建的平房，條件十分簡陋，居住環(huán)境很差。三是職工自行請假長休。親戚朋友為了保全趙某某的性命不惜重金，出院后他就發(fā)了愁，這些錢終究還是要還的，這是造成趙某某家庭困難的最直接原因。調查中我們發(fā)現(xiàn)，殘疾職工自身免疫力較底，他們患疾病的概率要比一般職工大得多。全家僅靠殘疾職工一人收入 維持生活，其負擔不言而喻。 一、當前福利廠殘疾職工面臨的主要困難 福利廠現(xiàn)有職工1087人，其中殘疾職工685人， 占到職工總數(shù)的63%。 第五篇：福利廠困難殘疾職工幫扶機制的調查報告 福利廠困難殘疾職工幫扶機制 的調查報告 殘疾職工作為公司職工的組成部分，在和諧企業(yè)建設過程中，應當優(yōu)先解決他們生活中存在的實際困難。 （四）是想辦法、定措施，出臺扶貧政策。我們感到要徹底解決困難職工群體的生產、生活、和發(fā)展的問題，不是一朝一夕就能辦到的，要想解決諸多問題，需要上級有關部門的政策，更需要我們的廣大黨員干部有高度的緊迫感和使命感，帶領困難職工群眾樹立戰(zhàn)勝困難堅定的信心。為進一步將幫扶工作做大、做強、做實，使幫扶工作覆蓋到每一名困難職工，現(xiàn)制定社區(qū)工會幫扶工作計劃： 一、對特困和困難職工情況進行調查 每年10至11月工會統(tǒng)一對單位困難職工進行調查摸底，切實履行“第一責任人”
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