【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 識(shí)，在掛職工作鍛煉自己的同時(shí)，也提高了基層單位員工的科技文化水平，理解復(fù)雜自動(dòng)化流程，縷清工作思路，應(yīng)用報(bào)表自動(dòng)生成系統(tǒng)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，做到精細(xì)化管理。 四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng) 到柴達(dá)木輸配氣站掛職鍛煉以后，我接觸到新的工作內(nèi)容，使我意識(shí)到必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快熟悉工作業(yè)務(wù)。工作之余，閱讀了站內(nèi)保存的相關(guān)資料和有關(guān)輸氣管道建設(shè)、管道內(nèi)檢測(cè)及清管作業(yè)、自動(dòng)化儀表、壓力容器、自動(dòng)化控制、plc編程控制組態(tài)系統(tǒng)、scada數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)等 方面的材料與文檔，通過(guò)理論學(xué)習(xí)，幫助自己創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法。用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，把握工作主動(dòng)權(quán)，幫助工人師傅改善學(xué)習(xí)方法，理解技術(shù)方向，疏通技術(shù)瓶頸。更好地服務(wù)基層。 五、恪盡職守，做好工作 在柴達(dá)木輸配氣站，當(dāng)工作人員人手不足時(shí)，我深知自己就是柴達(dá)木輸配氣站的一員，為保證柴達(dá)木輸配氣站各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行，在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)到來(lái)時(shí)，我主動(dòng)參與同基層單位的工人師傅一起值班，跟隨柴達(dá)木輸配氣站值班員工一起干活，一同深入野外無(wú)人區(qū)巡線，一同參與搶險(xiǎn)。協(xié)助處理工作中遇到的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也提高了自身。同時(shí)，以掛職鍛煉為良好契機(jī)，積極參與到基層單位的工作實(shí)踐中，走進(jìn)基層與工人師傅們同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同生活。在柴達(dá)木輸配氣站掛職鍛煉期間，通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)，我了解了基層單位的基本情況和基層單位在工作中遇到的困難；結(jié)交到一批青年朋友，了解他們的真切訴求，幫助我創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作方法，更好的服務(wù)油田工作。 六、一點(diǎn)體會(huì) 三個(gè)月來(lái)的掛職鍛煉工作生活，我感到受益良多。本著以力行一心為公，真正同職工群眾干在一起、苦在一起、累在一起，虛心向群眾學(xué)習(xí)，真心對(duì)群眾負(fù)責(zé)，熱心為群眾服務(wù)，誠(chéng)心接受群眾監(jiān)督，把解決問(wèn)題作為一切工作的出發(fā) 點(diǎn)和落腳點(diǎn)為動(dòng)力。掛職鍛煉的時(shí)間雖然時(shí)間很短，但收獲很大，在鍛煉中加深了對(duì)基層的了解，密切了機(jī)關(guān)和基層的關(guān)系，融洽了干群感情，同基層職工建立了深厚的情誼。在基層工作使我接受了許多新信息、新思想、新觀念，學(xué)到了很多新方法、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，不僅增強(qiáng)了大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，管理水平也得到質(zhì)的提高，而且在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、宏觀思維能力等方面都有了一定的提升。從基層職工身上，我也看到了自身存在的不足，主要表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)不夠深入，對(duì)新知識(shí)掌握不夠全面，工作有時(shí)急躁、急于求成。有待于今后加強(qiáng)并不斷提高自身各方面素質(zhì)?；氐綅徫恢螅訌?qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)知識(shí)面的拓展，知識(shí)學(xué)無(wú)止境，要在干中學(xué)，活學(xué)活用，善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中我將本著對(duì)油氣信息化管理工作高度負(fù)責(zé)的精神，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)，增強(qiáng)工作能力，以更加飽滿的熱情，更加扎實(shí)的作風(fēng)，一如既往地嚴(yán)格要求自己，立足崗位，向身邊的模范先進(jìn)學(xué)習(xí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，積極以主人翁的責(zé)任感為基層的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。愛(ài)國(guó)與創(chuàng)業(yè)、忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)，自覺(jué)踐行我為祖國(guó)獻(xiàn)石油的核心價(jià)值觀。努力成為新時(shí)期優(yōu)秀的信息化、自動(dòng)化管理人才。 第三篇：xx區(qū)基層干部掛職鍛煉培訓(xùn)工作總結(jié) 基層干部掛職鍛煉培訓(xùn)工作總結(jié) （2014年4月日） 近年來(lái)，xx區(qū)堅(jiān)持以黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行《干部教育條例》，緊緊圍繞建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍這個(gè)目標(biāo)，創(chuàng)新干部培訓(xùn)方式，完善干部培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，提高培養(yǎng)鍛煉質(zhì)量，為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。 一、高度重視，著力加強(qiáng)對(duì)掛職鍛煉工作的領(lǐng)導(dǎo) 區(qū)委高度重視干部掛職鍛煉培訓(xùn)工作，多次召開(kāi)常委會(huì)聽(tīng)取專門(mén)匯報(bào)，進(jìn)行專題研究，確保我區(qū)干部掛職鍛煉培訓(xùn)工作落到實(shí)處。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。區(qū)委把干部掛職鍛煉作為干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工程牢牢抓在手上，定期研究干部掛職鍛煉工作，聽(tīng)取組織部門(mén)的情況匯報(bào)，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，保證了干部掛職鍛煉工作的順利開(kāi)展。成立了以區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)為組長(zhǎng)的干部掛職鍛煉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，調(diào)度情況，分析問(wèn)題，研究措施。二是統(tǒng)籌安排，明確任務(wù)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，結(jié)合區(qū)委的工作目標(biāo)，綜合分析全區(qū)干部隊(duì)伍狀況，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，編制了干部掛職鍛煉規(guī)劃。以此為基礎(chǔ)，區(qū)委組織部每年都制訂年度干部掛職鍛煉計(jì)劃，確保干部掛職鍛煉工作有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展。三是健全制度，營(yíng)造氛圍。先后印發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格干部培訓(xùn)管理工作的通知》、《關(guān)1 于進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳貫徹lt。干部教育條例gt。的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步做好干部教育培訓(xùn)工作的通知》，建立健全了干部掛職鍛煉培訓(xùn)及長(zhǎng)效管理等規(guī)章制度。同時(shí)，充分利用廣播、電視、報(bào)紙、萊城黨建網(wǎng)、xx區(qū)政務(wù)網(wǎng)等，對(duì)選派掛職工作進(jìn)行宣傳報(bào)道，對(duì)掛職表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物、事跡和心得體會(huì)文章等編印成冊(cè)，大力進(jìn)行宣傳，推動(dòng)了掛職鍛煉工作開(kāi)展。 二、拓寬培養(yǎng)渠道，著力提升基層干部綜合素質(zhì) 著眼于加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，區(qū)委積極探索，建立基層干部掛職鍛煉長(zhǎng)效機(jī)制，把掛職干部推向農(nóng)村、信訪、企業(yè)和招商一線，對(duì)掛職干部做到系統(tǒng)培養(yǎng)、擇優(yōu)使用，使掛職干部在復(fù)雜環(huán)境和艱苦崗位磨練意志，錘煉作風(fēng)，增長(zhǎng)才干。一是到農(nóng)村基層掛職鍛煉。先后分兩批次共選派84名掛職干部到村（居）掛任黨組織副書(shū)記；認(rèn)真落實(shí)省委組織部基層培養(yǎng)優(yōu)選計(jì)劃，從區(qū)直部門(mén)選派了5名政治素質(zhì)好、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部到村任職。掛職干部能夠把農(nóng)村基層組織建設(shè)作為掛職工作重中之