第一篇：孫正義的頭腦讀后感(編輯修改稿)
2024-10-01 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自身的發(fā)展重點(diǎn)和定位。 抓住機(jī)遇，做大做強(qiáng) 孫正義的在企業(yè)發(fā)展過程中，很早就明確了爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝坏哪繕?biāo)。在通信運(yùn)營(yíng)方面，提出在三家運(yùn)營(yíng)商中爭(zhēng)第一的口號(hào)，并以此為目標(biāo)，落實(shí)到逐月的行動(dòng)中。同時(shí)，通過與微軟、思科、雅虎等發(fā)展?jié)摿薮?、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)合作，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)自己站在巨人肩膀上的目標(biāo)。 我公司目前在拓展行業(yè)信息化方面的創(chuàng)新產(chǎn)品相對(duì)較少，需要盡快加大合作協(xié)同力度，通過主實(shí)業(yè)協(xié)同、跨專業(yè)協(xié)同、協(xié)同體內(nèi)協(xié)同等方式，將相關(guān)應(yīng)用在產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行整合和延伸，有效拓展相關(guān)行業(yè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息化應(yīng)用與寬帶無線通信技術(shù)有效結(jié)合，達(dá)到在企業(yè)通信信息化方面省內(nèi)領(lǐng)先的發(fā)展目標(biāo)。 先做大再做強(qiáng) 軟銀在提供寬帶業(yè)務(wù)時(shí)，提出了先做大在做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)。只有先有了用戶規(guī)模才能保證未來的發(fā)展。 企業(yè)在發(fā)展過程中，常常面臨做大與做強(qiáng)之間的選擇。電信主業(yè)在承接c網(wǎng)時(shí)就提出通過三年努力，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。到12年6月，基本實(shí)現(xiàn)3g用戶數(shù)的三分天下有其一，移動(dòng)市場(chǎng)占用率達(dá)到15％的發(fā)展目標(biāo)。 建議我公司在保持設(shè)備業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí)，通過擴(kuò)充自有人員、整合資源、加大業(yè)務(wù)分包等方式，進(jìn)一步加大管線業(yè)務(wù)等屬地化業(yè)務(wù)的發(fā)展速度，不斷提高通信設(shè)計(jì)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)先做大在做強(qiáng)目標(biāo)。 強(qiáng)調(diào)管理的效率 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和內(nèi)部管控時(shí)需要考慮效率。孫正義能夠在關(guān)鍵決策中總是超前一步，有效把握商機(jī)，取得行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的地位，和他對(duì)管理效率的關(guān)注密不可分。 第三篇：《孫正義的頭腦》讀后感 《孫正義的頭腦》讀后感 通常，
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