第一篇：廠務公開所取得的主要成效和體會(編輯修改稿)
2025-10-01 01:34 本頁面
【文章內容簡介】 知職工，激發(fā)職工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精神，公司在召開管理人員和部分船員參加的經濟分析會征求意見時認為：60客位的客輪在作可行性調研后可以利用修船機會改裝成70客位。該意見被公司及時采納，并制訂了方案，取得了三艘客輪的改裝成功，產生了良好的經濟效益。以上事例不勝枚舉，由于廠務公開工作的不斷深化，企業(yè)領導民主意識增強，大大提高了企業(yè)領導的經營決策水平和管理能力，職工普遍感到滿意。有些公司經理感慨地講：“過去總是怕廠務公開，怕公開后職工不理解，其實公開后話好講了，事好辦了，經理好當了”。 企業(yè)內部管理工作得到強化 在推行廠務公開工作中，委屬各企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督在廣度和深度上不斷深化，力求把強化內部管理與廠務公開制度有機地結合起來，采用統一管理、分工負責、責任到人的內部管理機制。各企業(yè)相繼出臺了“黨風廉政建設責任制”、“民主生活會制度”、“中心組學習制度”、“社會服務承諾制”、“重大事項向職代會報告制度”、“執(zhí)行制止奢侈浪費八項規(guī)定”及“財務管理規(guī)定”等一系列行之有效的制度。各企業(yè)針對當前油價不斷攀升，水陸客貨運市場競爭激烈和生產成本上升的現狀，企業(yè)經營者把家底交給職工，讓職工獻計獻策，進一步增強職工的主人翁意識，從而不斷強化企業(yè)的向心力和凝聚力。輪渡公司從99年開始先后修訂和完善了《船舶備件管理及領用暫行規(guī)定》、《低值易耗品定額計劃表》、《船舶維修保養(yǎng)檢查評比暫行規(guī)定》、《水、電使用管理辦法》等規(guī)章制度。兩年來僅鴨、白兩站和公司機關使用磁卡電話節(jié)約話費20余萬元。實行廠務公開后，公司的經濟效益明顯提高，2014年1—7月份實現利潤500余萬元，鴨白線被評為部級文明航線，公司榮獲“五一”勞動獎章殊榮，公司工會被評為全國模范職工之家等。市汽運總公司實行廠務公開以來，進一步加強了企業(yè)的內部管理，調動了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)各項工作上了一個新臺階。實現利潤每年以9％增長，可控費用逐年下降，2014年公司被評為市級安全管理先進單位，市客運中心被評為全國文明客運站，公司黨委被市委組織部評為“四有”黨組織。 推進廉潔自律工作的有效實施 在推行廠務公開過程中，各企業(yè)始終堅持把推進企業(yè)領導干部廉潔自律作為公開的一項重要內容，較好地促進了領導干部的廉潔自律，違紀違法現象大為減少。市汽總公司從職工比較關注，反映比較強烈的“熱點”、“難點”、“重點”著手，在車輛更新購置方面，改變了以前由一個部門或一、二個人說了算的現象，通過召開黨政聯席會議進行研討，廣泛征求職工群眾意見，選擇最優(yōu)方案，安技處具體操作，紀委全程跟蹤監(jiān)督，購置結果上墻；在各類租賃承包中實行公開招標，兩年多來，承包招標20余次，職工對此無異議，并感到較滿意，避免了暗箱操作，杜絕了不正之風。各企業(yè)均建立職代會民主評議企業(yè)中層以上領導干部制度，從“德、能、勤、績、廉”五個方面讓職工打分評議，并上墻公布，不少企業(yè)實行末位淘汰制度，給企業(yè)中層以上干部震動很大，使干部的管理更趨規(guī)范，促進了企業(yè)干部的廉潔自律工作。再則領導干部自覺遵守各項廉政規(guī)定，對業(yè)務接待費的使用采勸控制就餐地點、控制陪客人員、控制接待標準”，使業(yè)務接待費均有不同程度的下降。企業(yè)領導干部的手機通訊費實行“多不補，少不退”的定額包干管理，手機話費支出得到有效控制，個別企業(yè)領導多報支的話費也及時從工資中扣回，體現了制度的嚴肅性，得到職工群眾的一致贊同。 交通企業(yè)自推行廠務公開以來，面貌發(fā)生了較大的變化，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，公司上下風正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，盡管近幾年燃油價格幾輪上揚，市場競爭激烈，但人心的凝聚，民主
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