第一篇：廠務(wù)公開(kāi)所取得的主要成效和體會(huì)(編輯修改稿)
2025-10-01 01:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 知職工，激發(fā)職工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精神，公司在召開(kāi)管理人員和部分船員參加的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)征求意見(jiàn)時(shí)認(rèn)為：60客位的客輪在作可行性調(diào)研后可以利用修船機(jī)會(huì)改裝成70客位。該意見(jiàn)被公司及時(shí)采納，并制訂了方案，取得了三艘客輪的改裝成功，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以上事例不勝枚舉，由于廠務(wù)公開(kāi)工作的不斷深化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)增強(qiáng)，大大提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策水平和管理能力，職工普遍感到滿意。有些公司經(jīng)理感慨地講：“過(guò)去總是怕廠務(wù)公開(kāi)，怕公開(kāi)后職工不理解，其實(shí)公開(kāi)后話好講了，事好辦了，經(jīng)理好當(dāng)了”。 企業(yè)內(nèi)部管理工作得到強(qiáng)化 在推行廠務(wù)公開(kāi)工作中，委屬各企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督在廣度和深度上不斷深化，力求把強(qiáng)化內(nèi)部管理與廠務(wù)公開(kāi)制度有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，采用統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的內(nèi)部管理機(jī)制。各企業(yè)相繼出臺(tái)了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”、“民主生活會(huì)制度”、“中心組學(xué)習(xí)制度”、“社會(huì)服務(wù)承諾制”、“重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度”、“執(zhí)行制止奢侈浪費(fèi)八項(xiàng)規(guī)定”及“財(cái)務(wù)管理規(guī)定”等一系列行之有效的制度。各企業(yè)針對(duì)當(dāng)前油價(jià)不斷攀升，水陸客貨運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把家底交給職工，讓職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)的向心力和凝聚力。輪渡公司從99年開(kāi)始先后修訂和完善了《船舶備件管理及領(lǐng)用暫行規(guī)定》、《低值易耗品定額計(jì)劃表》、《船舶維修保養(yǎng)檢查評(píng)比暫行規(guī)定》、《水、電使用管理辦法》等規(guī)章制度。兩年來(lái)僅鴨、白兩站和公司機(jī)關(guān)使用磁卡電話節(jié)約話費(fèi)20余萬(wàn)元。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)后，公司的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，2014年1—7月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500余萬(wàn)元，鴨白線被評(píng)為部級(jí)文明航線，公司榮獲“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率鈽s，公司工會(huì)被評(píng)為全國(guó)模范職工之家等。市汽運(yùn)總公司實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)以來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)每年以9％增長(zhǎng)，可控費(fèi)用逐年下降，2014年公司被評(píng)為市級(jí)安全管理先進(jìn)單位，市客運(yùn)中心被評(píng)為全國(guó)文明客運(yùn)站，公司黨委被市委組織部評(píng)為“四有”黨組織。 推進(jìn)廉潔自律工作的有效實(shí)施 在推行廠務(wù)公開(kāi)過(guò)程中，各企業(yè)始終堅(jiān)持把推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為公開(kāi)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，違紀(jì)違法現(xiàn)象大為減少。市汽總公司從職工比較關(guān)注，反映比較強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“重點(diǎn)”著手，在車輛更新購(gòu)置方面，改變了以前由一個(gè)部門或一、二個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象，通過(guò)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行研討，廣泛征求職工群眾意見(jiàn)，選擇最優(yōu)方案，安技處具體操作，紀(jì)委全程跟蹤監(jiān)督，購(gòu)置結(jié)果上墻；在各類租賃承包中實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，兩年多來(lái)，承包招標(biāo)20余次，職工對(duì)此無(wú)異議，并感到較滿意，避免了暗箱操作，杜絕了不正之風(fēng)。各企業(yè)均建立職代會(huì)民主評(píng)議企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部制度，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面讓職工打分評(píng)議，并上墻公布，不少企業(yè)實(shí)行末位淘汰制度，給企業(yè)中層以上干部震動(dòng)很大，使干部的管理更趨規(guī)范，促進(jìn)了企業(yè)干部的廉潔自律工作。再則領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定，對(duì)業(yè)務(wù)接待費(fèi)的使用采勸控制就餐地點(diǎn)、控制陪客人員、控制接待標(biāo)準(zhǔn)”，使業(yè)務(wù)接待費(fèi)均有不同程度的下降。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的手機(jī)通訊費(fèi)實(shí)行“多不補(bǔ)，少不退”的定額包干管理，手機(jī)話費(fèi)支出得到有效控制，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多報(bào)支的話費(fèi)也及時(shí)從工資中扣回，體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性，得到職工群眾的一致贊同。 交通企業(yè)自推行廠務(wù)公開(kāi)以來(lái)，面貌發(fā)生了較大的變化，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，公司上下風(fēng)正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，盡管近幾年燃油價(jià)格幾輪上揚(yáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但人心的凝聚，民主
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