第一篇：衛(wèi)生院院長培訓(xùn)心得體會(huì)鞏固完善公共衛(wèi)生體系，促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生改革發(fā)展(編輯修改稿)
2024-10-01 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 服務(wù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去影響他們，去帶動(dòng)他們。帶動(dòng)他們從改善方便就醫(yī)的小環(huán)節(jié)做起，我們提倡“手腳快一點(diǎn)，說話輕一點(diǎn)，解釋（更多文章請(qǐng)關(guān)注）明一點(diǎn)，臉上笑一點(diǎn)”的服務(wù)要求，在服務(wù)過程中注意自己的一言一行。通過這些小的改變，群眾對(duì)衛(wèi)生院的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了一些微小的轉(zhuǎn)變，就診人數(shù)增加了，業(yè)務(wù)收入有了一定的提高，住院治療病人數(shù)有了明顯的增加。然而這些成績的取得并不是我一個(gè)人的功勞，是衛(wèi)生院全體工作人員共同努力的結(jié)果。我們的門診醫(yī)生兼做護(hù)士，護(hù)士兼管藥房，醫(yī)生兼職收費(fèi)。當(dāng)門診醫(yī)生外出學(xué)習(xí)、參加會(huì)議的時(shí)候，院長頂上門診班，就是這樣的24小時(shí)值班，我們醫(yī)務(wù)人員有很多的委屈，但他們還是堅(jiān)持了下來?？梢院敛豢鋸埖闹v，這些也是我們的特色，我們衛(wèi)生院雖小，人少，我們的各項(xiàng)工作并沒有停滯。我們的工作人員一個(gè)人管理多個(gè)項(xiàng)目的工作，他們白天做醫(yī)療業(yè)務(wù)，晚上加班做公共衛(wèi)生項(xiàng)目資料，正是他們的不懈努力，使衛(wèi)生院在如此困難的環(huán)境中仍然在持續(xù)不斷的為人民群眾提供基本的醫(yī)療服務(wù)。所以 說小事不小，關(guān)鍵體現(xiàn)在行動(dòng)上，實(shí)實(shí)在在的去做，能不能做出成績無關(guān)緊要，至少對(duì)得起自己，無愧于人民群眾對(duì)自己的信任，無愧于領(lǐng)導(dǎo)、組織對(duì)自己的期望。 最后，改變需要實(shí)實(shí)在在，從微不足道的小事做起，從默默的奉獻(xiàn)做起，從言行一致做起。立足于現(xiàn)實(shí)，不浮夸、不躍進(jìn)，沒有轟轟烈烈、沒有忽左忽右。平平靜靜，從自己清潔自己的辦公室這樣的小事做起，作為管理者首先保持自己的清潔，樹立自身的形象。帶頭做、帶頭學(xué)，通過自己的努力帶動(dòng)衛(wèi)生院工作人員共同努力，才能把衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作推向更高的水平，使衛(wèi)生院的各項(xiàng)服務(wù)逐步得到人民群眾的肯定、認(rèn)可。小不代表什么都不做，小有小的精彩，小不是關(guān)門大吉，小同樣要完成上級(jí)交給的任務(wù)，也同樣要滿足人民群眾的基本醫(yī)療服務(wù)需求。小也需要通過由小到大的逐步轉(zhuǎn)變，從而產(chǎn)生從量到質(zhì)的效應(yīng)，做出小而精的特色，活出“小”的精彩，得到“小”的肯定、“小“的尊嚴(yán)。這就是我參加這次培訓(xùn)的最深體會(huì)，也是我在參加這次培訓(xùn)后對(duì)自己提出的管理目標(biāo)以及在今后崗位工作中對(duì)自己的行為準(zhǔn)則提出的自我要求標(biāo)準(zhǔn)。 盤縣普田回族鄉(xiāng)衛(wèi)生院 劉興印 2014年7月22日 第三篇：中心衛(wèi)生院參加全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)心得體會(huì)參加全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)心得體會(huì) 短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班結(jié)束了。時(shí)間 雖短，但培訓(xùn)內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有法律法規(guī)，醫(yī)改政策，醫(yī)院文書書寫，醫(yī)院管理，黨風(fēng)廉政等內(nèi)容?；叵肫饋砀锌f千，收獲很多，既充實(shí)了知識(shí)又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員之間的相互交流，通過對(duì)新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會(huì)。 一、進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必須有正確的理念，熟悉我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策；在抓建設(shè)時(shí)，堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。院長作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等新法律，新法規(guī)頒布實(shí)施的今天，更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。更新知識(shí)改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”才能把握好，促進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，明確鄉(xiāng) 鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。 二、管理能力協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步提高。 管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天，另一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐漸走向成功。為改
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