電視臺(tái)設(shè)備管理制度(編輯修改稿)
2025-10-01 01:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 讓設(shè)備物盡其用，如高檔攝像機(jī)、廣角鏡、三角架、話筒、備用電池、攝像燈的統(tǒng)一管理、申請(qǐng)使用，可以提高設(shè)備綜合利用效率，而不是面面俱到，人手一只。 設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。效益最大化就是追求利潤(rùn)最大化和成本最小化。影響利潤(rùn)的諸多因素中，有很多與設(shè)備管理直接或間接相關(guān)。設(shè)備管理有三項(xiàng)直接影響著電視臺(tái)的有形資產(chǎn)，即節(jié)目數(shù)量，節(jié)目質(zhì)量和設(shè)備資金投入，另有三項(xiàng)創(chuàng)造著無(wú)形資產(chǎn)，頻道美譽(yù)度（社會(huì)效益）、工作效率（技術(shù)裝備）以及職工情緒（企業(yè)文化）。所以科學(xué)的設(shè)備管理創(chuàng)造生產(chǎn)力。 一直以來(lái)，采編是主角，技術(shù)是配角。設(shè)備管理、技術(shù)保障、維修維護(hù)常常處于被動(dòng)的、從屬的地位。其實(shí)，一出戲無(wú)所謂主角和配角，主角再出色，若無(wú)配角搭檔，全戲也難出彩。設(shè)備管理作為子系統(tǒng)，與節(jié)目采編、后期合成、安全優(yōu)質(zhì)播出等一樣，構(gòu)成了全臺(tái)管理的大系統(tǒng)，缺一不可，而且互相影響，互相依存。設(shè)備管理如果缺乏認(rèn)真的設(shè)計(jì)，科學(xué)的構(gòu)造，終會(huì)成為全臺(tái)發(fā)展的嚴(yán)重制約，反過(guò)來(lái)，科學(xué)的設(shè)備管理，出色的技術(shù)保障，高效的設(shè)備運(yùn)營(yíng)，可以大大促進(jìn)全臺(tái)事業(yè)發(fā)展。 所以，技術(shù)人員應(yīng)該樹(shù)立“做設(shè)備的主人，主動(dòng)駕馭設(shè)備“的理念，由被動(dòng)維護(hù)、應(yīng)急維護(hù)、事后搶修變?yōu)橹鲃?dòng)維修、計(jì)劃維修和控制維修，主動(dòng)控制設(shè)備運(yùn)行狀況，使設(shè)備始終工作在最佳狀態(tài)，為全臺(tái)生產(chǎn)創(chuàng)造效益。 要使得設(shè)備管理能夠真正體現(xiàn)出效益，創(chuàng)造高價(jià)值，同時(shí)也要讓我們的技術(shù)人員真正能成為設(shè)備的主人，就必須爭(zhēng)取科學(xué)的管理方法。設(shè)備規(guī)模越大，管理越顯重要。一定要從思想上重視和學(xué)習(xí)系統(tǒng)化規(guī)?；墓芾?。技術(shù)部門(mén)內(nèi)部的溝通，維修人員和采編人員之間的溝通，設(shè)備管理人員和供應(yīng)商之間的溝通，與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通等等。信息傳遞的效果直接影響到工作作風(fēng)，工作效率和工作效果。應(yīng)該重視信息溝通，加快信息傳遞，加強(qiáng)信息反饋。 技術(shù)保障不是等到“哪里有故障哪里就有我”，而是應(yīng)該追求“沒(méi)有故障我最光榮”。所有維修維護(hù)的工作都應(yīng)做到盡量不影響正常節(jié)目生產(chǎn)，確保設(shè)備交給采編人員時(shí)應(yīng)保持最佳狀態(tài)。應(yīng)該仔細(xì)梳理維護(hù)流程，將維修關(guān)口前移，使設(shè)備日常巡檢和常規(guī)維護(hù)切實(shí)起到預(yù)防預(yù)報(bào)的作用。在節(jié)目生產(chǎn)過(guò)程中追求設(shè)備零故障。同時(shí)要規(guī)范故障排除流程，杜絕發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱瞞不報(bào)，私自胡拆亂卸，拖拉推諉或者忘記解決的狀況。 電視設(shè)備涉及的門(mén)類很多，每個(gè)技術(shù)人員都有各自的崗位，每個(gè)人都大概知道自己該做什么，但是某個(gè)具體事情到底誰(shuí)負(fù)責(zé)，很多時(shí)候沒(méi)有明確定位，好多流程沒(méi)有形成閉環(huán)，有些事情到最后根本就無(wú)人管，追究責(zé)任時(shí)相互推諉。設(shè)備日常維護(hù)應(yīng)該要做到“四定“，“定人、定點(diǎn)、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)”。 設(shè)備的先進(jìn)，需要配套的是人員技能的先進(jìn)。一要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，針對(duì)技術(shù)人員，爭(zhēng)取培訓(xùn)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)新設(shè)備、新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平和崗位技能。二要做好全員培訓(xùn)，針對(duì)采編人員，普及基本操作知識(shí)和正確的操作習(xí)慣。 第五篇：電視臺(tái)管理制度一、科室工作職責(zé) （一）、臺(tái)長(zhǎng)室職責(zé) 規(guī)劃確定本臺(tái)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，對(duì)全臺(tái)工作進(jìn)行宏觀決策和管理，把握電視傳媒正確的輿論導(dǎo)向，監(jiān)制電視傳媒節(jié)目?jī)?nèi)容。 傳達(dá)學(xué)校的有關(guān)政策，承接宣傳部（新聞中心）安排的重要宣傳工作任務(wù)，協(xié)助宣傳部（新聞中心）做好新聞中心工作。 負(fù)責(zé)臺(tái)內(nèi)的人事安排，制定臺(tái)內(nèi)的獎(jiǎng)懲政策，監(jiān)督管理財(cái)務(wù)工作。 制定全臺(tái)的發(fā)展規(guī)劃，確立各階段的工作重心，對(duì)全臺(tái)各機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。 策劃制定對(duì)外合作的政策，協(xié)調(diào)對(duì)上級(jí)以及同級(jí)部門(mén)的關(guān)系，拓展全臺(tái)的發(fā)展空間，提高電視傳媒的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，提高本臺(tái)人員的工作積極性。 （二）、辦公室職責(zé) 負(fù)責(zé)臺(tái)內(nèi)的日常值班工作，督促、協(xié)
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