電視臺設備管理制度(編輯修改稿)
2024-10-01 01:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 讓設備物盡其用，如高檔攝像機、廣角鏡、三角架、話筒、備用電池、攝像燈的統(tǒng)一管理、申請使用，可以提高設備綜合利用效率，而不是面面俱到，人手一只。 設備管理的經(jīng)濟學分析。效益最大化就是追求利潤最大化和成本最小化。影響利潤的諸多因素中，有很多與設備管理直接或間接相關。設備管理有三項直接影響著電視臺的有形資產(chǎn)，即節(jié)目數(shù)量，節(jié)目質(zhì)量和設備資金投入，另有三項創(chuàng)造著無形資產(chǎn)，頻道美譽度（社會效益）、工作效率（技術裝備）以及職工情緒（企業(yè)文化）。所以科學的設備管理創(chuàng)造生產(chǎn)力。 一直以來，采編是主角，技術是配角。設備管理、技術保障、維修維護常常處于被動的、從屬的地位。其實，一出戲無所謂主角和配角，主角再出色，若無配角搭檔，全戲也難出彩。設備管理作為子系統(tǒng)，與節(jié)目采編、后期合成、安全優(yōu)質(zhì)播出等一樣，構成了全臺管理的大系統(tǒng)，缺一不可，而且互相影響，互相依存。設備管理如果缺乏認真的設計，科學的構造，終會成為全臺發(fā)展的嚴重制約，反過來，科學的設備管理，出色的技術保障，高效的設備運營，可以大大促進全臺事業(yè)發(fā)展。 所以，技術人員應該樹立“做設備的主人，主動駕馭設備“的理念，由被動維護、應急維護、事后搶修變?yōu)橹鲃泳S修、計劃維修和控制維修，主動控制設備運行狀況，使設備始終工作在最佳狀態(tài)，為全臺生產(chǎn)創(chuàng)造效益。 要使得設備管理能夠真正體現(xiàn)出效益，創(chuàng)造高價值，同時也要讓我們的技術人員真正能成為設備的主人，就必須爭取科學的管理方法。設備規(guī)模越大，管理越顯重要。一定要從思想上重視和學習系統(tǒng)化規(guī)?；墓芾?。技術部門內(nèi)部的溝通，維修人員和采編人員之間的溝通，設備管理人員和供應商之間的溝通，與領導之間的溝通等等。信息傳遞的效果直接影響到工作作風，工作效率和工作效果。應該重視信息溝通，加快信息傳遞，加強信息反饋。 技術保障不是等到“哪里有故障哪里就有我”，而是應該追求“沒有故障我最光榮”。所有維修維護的工作都應做到盡量不影響正常節(jié)目生產(chǎn)，確保設備交給采編人員時應保持最佳狀態(tài)。應該仔細梳理維護流程，將維修關口前移，使設備日常巡檢和常規(guī)維護切實起到預防預報的作用。在節(jié)目生產(chǎn)過程中追求設備零故障。同時要規(guī)范故障排除流程，杜絕發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報，私自胡拆亂卸，拖拉推諉或者忘記解決的狀況。 電視設備涉及的門類很多，每個技術人員都有各自的崗位，每個人都大概知道自己該做什么，但是某個具體事情到底誰負責，很多時候沒有明確定位，好多流程沒有形成閉環(huán)，有些事情到最后根本就無人管，追究責任時相互推諉。設備日常維護應該要做到“四定“，“定人、定點、定周期、定標準”。 設備的先進，需要配套的是人員技能的先進。一要加強專業(yè)培訓，針對技術人員，爭取培訓機會，學習新設備、新技術，提高業(yè)務水平和崗位技能。二要做好全員培訓，針對采編人員，普及基本操作知識和正確的操作習慣。 第五篇：電視臺管理制度一、科室工作職責 （一）、臺長室職責 規(guī)劃確定本臺的內(nèi)部管理機構，對全臺工作進行宏觀決策和管理，把握電視傳媒正確的輿論導向，監(jiān)制電視傳媒節(jié)目內(nèi)容。 傳達學校的有關政策，承接宣傳部（新聞中心）安排的重要宣傳工作任務，協(xié)助宣傳部（新聞中心）做好新聞中心工作。 負責臺內(nèi)的人事安排，制定臺內(nèi)的獎懲政策，監(jiān)督管理財務工作。 制定全臺的發(fā)展規(guī)劃，確立各階段的工作重心，對全臺各機構的工作進行宏觀指導。 策劃制定對外合作的政策，協(xié)調(diào)對上級以及同級部門的關系，拓展全臺的發(fā)展空間，提高電視傳媒的經(jīng)濟、社會效益，提高本臺人員的工作積極性。 （二）、辦公室職責 負責臺內(nèi)的日常值班工作，督促、協(xié)
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