電儀工區(qū)工作總結(編輯修改稿)
2024-10-01 00:55 本頁面
【文章內容簡介】 考核的主要依據，以此來督促職工工作態(tài)度的轉變。員工隊伍個人能力的提高，帶動了整個集體素質的提升，更好的為項目建設服務。 四、以人為本，搞好職工隊伍建設。 我們做了下面幾項工作： 完善工區(qū)的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。其中包括工區(qū)的考勤制度，材料領用制度、工器具管理制度、施工車輛的使用制度等； 落實勞動紀律為主的各項制度。 加強內部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。 獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。 開展切實可行的形勢任務教育。 了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。并且在工作中，提出了“開心生活、愉快工作”的施工理念。 積極搞好管理人員和施工人員的關系，在工區(qū)內創(chuàng)造一個團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風的和諧氛圍。有活大家上，力往一起使，使工區(qū)員工隊伍風貌得到了提升。 工作中，合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 加強對工區(qū)主要人員的管理，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。 進一步完善了材料、資料、設備領用的管理制度，為生產和效益服務。 五、努力
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