電力企業(yè)工程轉(zhuǎn)資工作研究(編輯修改稿)
2024-10-01 00:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 遇到某個(gè)項(xiàng)目預(yù)轉(zhuǎn)資與正式轉(zhuǎn)資時(shí)間間隔過長，則期間發(fā)生的費(fèi)用無法正確和現(xiàn)場實(shí)物管理相結(jié)合。易造成賬面設(shè)備價(jià)值的信息與竣工決算書設(shè)備價(jià)值信息不一致的情況。 二、改進(jìn)設(shè)想 （一）提高轉(zhuǎn)資及時(shí)性，積極與前端 業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動(dòng)與溝通加快項(xiàng)目結(jié)算提升項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理工作水平，理順管理流程和達(dá)到規(guī)范化要求。財(cái)務(wù)部門積極主動(dòng)與前端業(yè)務(wù)部門溝通配合，掌握項(xiàng)目竣工時(shí)間，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，收集竣工驗(yàn)收項(xiàng)目明細(xì)資料；參與工程竣工驗(yàn)收，核實(shí)資產(chǎn)狀況，為竣工決算編制和轉(zhuǎn)增資產(chǎn)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。不定期于項(xiàng)目部門召開溝通協(xié)調(diào)會(huì)，并將項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率和項(xiàng)目執(zhí)行率同步納入績效考核，做到事前溝通、事中提醒、事后考核。從而大幅提升項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率。 （二）建卡源頭控制 對(duì)轉(zhuǎn)資工作進(jìn)行節(jié)點(diǎn)劃分，制定流程圖，明晰列出各部門在各節(jié)點(diǎn)需向下一環(huán)節(jié)部門提供的資料。 優(yōu)化竣工決算將管理措施前移到項(xiàng)目主管部門，由項(xiàng)目主管部門對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)在建過程中的信息負(fù)責(zé)，按照“誰變化、誰修改”的原則，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)人員修改資產(chǎn)（設(shè)備）
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