電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式研究(編輯修改稿)
2025-04-14 01:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。一方面，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能方面。對(duì)于主業(yè)企業(yè)與多經(jīng)企業(yè)而言，由于當(dāng)前供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)量非常大，財(cái)務(wù)專業(yè)人員人手相對(duì)不足，配置進(jìn)行匯總分析的專業(yè)技術(shù)人員也往往不夠到位。另一方面，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)不足。對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)而言，由于主業(yè)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)的淡薄和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的缺失，使得企業(yè)并沒有形成一套完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這其中也就包含財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)；而對(duì)于多經(jīng)企業(yè)而言這種情況更為嚴(yán)重，由于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的維護(hù)的成本可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出子企業(yè)所能負(fù)擔(dān)的范圍，或者子企業(yè)的業(yè)務(wù)處于動(dòng)態(tài)變化期時(shí)沒有時(shí)間精力去建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，這樣就會(huì)使得整個(gè)多經(jīng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上處于一個(gè)較落后的水平，無法及時(shí)獲得準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息，各個(gè)子公司之間也無法共享市場(chǎng)信息，這樣的話無論對(duì)企業(yè)的決策者還是財(cái)務(wù)人員而言他們手中的能夠獲得財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和價(jià)值就會(huì)大大的降低。二、多經(jīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)策略“主輔分離，主多分離”。從上文的分析可以看出目前多經(jīng)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題的根源是由于其體制結(jié)構(gòu)的困局，所以要想解決多經(jīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題根本在于改善目前電力多經(jīng)企
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