電力企業(yè)財務管理方式研究(編輯修改稿)
2025-04-14 01:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。一方面，體現(xiàn)在財務人員的專業(yè)技能方面。對于主業(yè)企業(yè)與多經(jīng)企業(yè)而言，由于當前供電系統(tǒng)業(yè)務量非常大，財務專業(yè)人員人手相對不足，配置進行匯總分析的專業(yè)技術(shù)人員也往往不夠到位。另一方面，財務信息系統(tǒng)建設不足。對電力多經(jīng)企業(yè)而言，由于主業(yè)企業(yè)自身財務管理意識的淡薄和財務管理經(jīng)驗的缺失，使得企業(yè)并沒有形成一套完善的財務系統(tǒng)，這其中也就包含財務信息系統(tǒng)；而對于多經(jīng)企業(yè)而言這種情況更為嚴重，由于財務信息系統(tǒng)的維護的成本可能遠遠超出子企業(yè)所能負擔的范圍，或者子企業(yè)的業(yè)務處于動態(tài)變化期時沒有時間精力去建立相應的財務信息系統(tǒng)，這樣就會使得整個多經(jīng)企業(yè)在財務管理上處于一個較落后的水平，無法及時獲得準確動態(tài)的財務信息，各個子公司之間也無法共享市場信息，這樣的話無論對企業(yè)的決策者還是財務人員而言他們手中的能夠獲得財務信息的真實性和價值就會大大的降低。二、多經(jīng)企業(yè)的財務管理應對策略“主輔分離，主多分離”。從上文的分析可以看出目前多經(jīng)企業(yè)存在的財務管理問題的根源是由于其體制結(jié)構(gòu)的困局，所以要想解決多經(jīng)企業(yè)的財務管理問題根本在于改善目前電力多經(jīng)企
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