獨家原創(chuàng)-橋梁工程項目計劃與控制(編輯修改稿)
2025-10-01 00:45 本頁面
【文章內容簡介】 分項進度計劃以及工程項目實際情況，對項目的計劃進行合并，從而編制詳細的總體進度計劃。 橋梁工程建設初期，參建各方均沿用傳統(tǒng)的行政條塊化管理模式，施工進程中的動態(tài)化程度低，效率不高。貫徹三級進度計劃體系后，按照該體系的運行規(guī)程，形成了“計劃、實施、反饋、對比分析修訂計劃、實施”的高效動態(tài)化新格局，一旦發(fā)現(xiàn)工程進展中出現(xiàn)任何與計劃不符的情況，便能在最短的時間內得到反饋和修訂。 三橋梁工程的項目控制 承包商在投標書中制定了所投項目的進度計劃，這是業(yè)主授標的依據(jù)。根據(jù)施工合同條件，承包商應根據(jù)現(xiàn)場情況制定詳細的施工計劃。承包商遞交的第一個施工進度計劃，取得監(jiān)理批準后，即成為指導整個工程進度的合同目標計劃，是施工中雙方共同遵守的合同文件之一。由于該計劃是以后修正計劃比較的基礎，同時也是處理以后可能出現(xiàn)的工期延誤分析和索賠分析的依據(jù)，因此，目標進度計劃很重要，監(jiān)理在審核、批準時應謹慎仔細。 一項計劃能否順利實現(xiàn)，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設備、機具、方法和信息等進行投入。計劃確定的資源數(shù)量、質量和投入的時間是保證計劃實施的基本條件，也是實現(xiàn)計劃目標的基本保障。因此，要使計劃能夠正常實施并達到預定目標，就應當保證將質量、數(shù)量符合計劃要求的資源按規(guī)定時間和地點投入到工程建設中。項目管理人員如果能夠把握住對“投入”的控制，也就把握住了控制的起點要素。
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