電力效益理念調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-10-01 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場競爭根本上是人才的競爭。堅持“以人為本”，目的是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的最佳融合，使員工愿意并能夠把個人潛能最大限度地發(fā)揮出來。幾年來，我們每年都在全局開展技術(shù)能手練功比賽、召開典型事跡報告會，對管理技術(shù)和營銷專業(yè)人才實(shí)行動態(tài)管理，使員工言行與企業(yè)發(fā)展合拍。同時，還把培訓(xùn)作為企業(yè)給員工的最大福利，讓員工同企業(yè)一同成長。八年來，企業(yè)員工參加培訓(xùn)達(dá)到1200多人次，舉辦各類培訓(xùn)班33個，員工素質(zhì)不斷增強(qiáng)。 四、堅持“業(yè)績決定收益”的分配理念 完善的分配制度是企業(yè)最有效的激勵機(jī)制。員工個體之間是存在著差異性，每個人的知識水平和工作能力不同，工作效果不同，為企業(yè)創(chuàng)造的價值不同。企業(yè)活動中必須承認(rèn)這種差異，并通過
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