電網(wǎng)生產(chǎn)方面各項(xiàng)工作思路(編輯修改稿)
2024-10-01 00:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，強(qiáng)化監(jiān)督，確保全公司安全穩(wěn)定的工作局面。 繼續(xù)做好安全監(jiān)督工作。安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)2006年我局基建安裝任務(wù)重、范圍廣、施工班組多、操作任務(wù)多的特點(diǎn)，經(jīng)常組織有關(guān)人員到生產(chǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在問(wèn)題做到及時(shí)指出，即時(shí)改過(guò)。安全生產(chǎn)監(jiān)督要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，大膽工作，從嚴(yán)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改。 四、鞏固專業(yè)基礎(chǔ)，開展技術(shù)監(jiān)督工作，提高電網(wǎng)運(yùn)行水平 加強(qiáng)設(shè)備全過(guò)程管理，從設(shè)計(jì)選型、設(shè)備招標(biāo)、驗(yàn)收監(jiān)造、交接試驗(yàn)、安裝調(diào)試、投入運(yùn)行、維護(hù)管理等環(huán)節(jié)，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)全過(guò)程參與，緊密跟蹤設(shè)備發(fā)展變化狀況，確保入網(wǎng)設(shè)備的質(zhì)量、性能指標(biāo)達(dá)到要求。建全健全備品備件管理制度，嚴(yán)格管理備品備件的購(gòu)買、存貯、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)設(shè)備數(shù)量大小、故障頻率高低等情況確定備品備件存貯量，保證緊急情況下的及時(shí)供應(yīng)。 加強(qiáng)運(yùn)行管理，抓好各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程的管理制度執(zhí)行 各運(yùn)行單位堅(jiān)持召開安全生產(chǎn)例會(huì)、大力開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，落實(shí)“兩措”計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，確保不發(fā)生電網(wǎng)事故、設(shè)備事故。要突出運(yùn)行中的巡視管理，采取可靠的技術(shù)手段和管理手段保證巡視到位率和巡視質(zhì)量，通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來(lái)改變工作態(tài)度不端正、責(zé)任心差、工作敷衍了事現(xiàn)象。 要突出運(yùn)行單位對(duì)檢修工作質(zhì)量的驗(yàn)收管理。對(duì)于常規(guī)性檢修工作，運(yùn)行單位要增強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，防止由于檢修工作的疏漏造成設(shè)備的損壞。 做好缺陷管理工作。堅(jiān)持以缺陷管理為中心，對(duì)缺陷要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)分析、及時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)缺陷定性定級(jí)工作的管理。 加強(qiáng)檢修管理，嚴(yán)格按照周期規(guī)定開展工作，強(qiáng)調(diào)對(duì)檢修質(zhì)量的重視程度。 各單位應(yīng)具備完整、準(zhǔn)確的周期臺(tái)帳，并及時(shí)更新；根據(jù)臺(tái)帳編制年度綜合檢修計(jì)劃，系統(tǒng)考慮檢修項(xiàng)目及時(shí)間的配合安排。計(jì)劃一經(jīng)制定，要嚴(yán)格按照計(jì)劃安排檢修工作，杜絕設(shè)備超
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