電網多經新型思考(編輯修改稿)
2025-10-01 00:41 本頁面
【文章內容簡介】 探索經濟利益新的實現形式，尋找新的經濟增長點。多經企業(yè)利用其覆蓋面廣，發(fā)展空間大，專業(yè)化的優(yōu)勢，為主業(yè)提供各種業(yè)務協作和支持，這本身就有助于主業(yè)管理和運營成本的降低。所以說，多經企業(yè)帶來的協同效應能夠為主業(yè)增加價值，促進主業(yè)的經濟效益增長。另外，隨著產權的逐步清晰和多經企業(yè)改制工作完成，多經占用主業(yè)的一些資產可能會使主多雙方關系逐步演變成資產的市場租賃關系。多經良好發(fā)展的同時，主業(yè)資產的價值得到了充分實現，主業(yè)從中得到合法的回報，從而實現經濟效益的增長。主業(yè)的一些資源在自身受政策限制不便開發(fā)的情況下，通過聯盟合作，有利于主業(yè)資源開發(fā)和進入新的市場。 （三）挑戰(zhàn)“大企業(yè)病” 電網企業(yè)為了盡可能地控制企業(yè)的環(huán)境，必然要求致力于企業(yè)內部化邊界的擴大。這一努力過程不僅伴隨巨大的投入成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略轉移筑起難以逾越的退出壁壘，甚至將企業(yè)引入騎虎難下的尷尬境地，而且容易出現組織膨脹帶來內耗過大的所謂“大企業(yè)病”現象：由于企業(yè)規(guī)模的擴大、管理層次的增加、協調成本上升正使得一些大企業(yè)的行政效率向著官僚式的低效率邁進，致使企業(yè)決策緩慢，難以對瞬息萬變的市場作出敏銳的反應。而戰(zhàn)略聯盟的經濟性在于企業(yè)對自身資源配置機制的戰(zhàn)略性革新，不涉及組織的膨脹，因而可以避免帶來企業(yè)組織的過大及僵化，使電網企業(yè)保持靈活的經營機制并與迅速發(fā)展的技術和市場保持同步。 三、戰(zhàn)略聯盟的可行性 在競爭的環(huán)境下，聯盟對于任何企業(yè)來說都是很重要的，那么選擇聯盟的伙伴也是非常關鍵的一個環(huán)節(jié)。建立聯盟往往會考慮這樣幾個要求：第一，有利于各自戰(zhàn)略目標實現，這是最重要的；第二，在增加收益的同時減少風險；第三，資源具有互補性，能夠充分利用寶貴資源。如果一個聯盟不能滿足這些要求，那么它就是非戰(zhàn)略性的、不成功的、無效率的。電網企業(yè)為什么要選擇與其輔業(yè)、多經企業(yè)建立聯盟，而不選擇與社會上的同類型的企業(yè)進行聯盟呢。除了能夠滿足上述要求之外，輔業(yè)、多經企業(yè)能夠比社會上的企業(yè)更具有一定的優(yōu)勢，使得聯盟更具可行性。 第一，歷史關系的基礎使得聯盟的建立更可行和運作更成熟 輔
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