電網(wǎng)多經(jīng)新型思考(編輯修改稿)
2025-10-01 00:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 探索經(jīng)濟(jì)利益新的實(shí)現(xiàn)形式，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。多經(jīng)企業(yè)利用其覆蓋面廣，發(fā)展空間大，專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，為主業(yè)提供各種業(yè)務(wù)協(xié)作和支持，這本身就有助于主業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本的降低。所以說(shuō)，多經(jīng)企業(yè)帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)能夠?yàn)橹鳂I(yè)增加價(jià)值，促進(jìn)主業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。另外，隨著產(chǎn)權(quán)的逐步清晰和多經(jīng)企業(yè)改制工作完成，多經(jīng)占用主業(yè)的一些資產(chǎn)可能會(huì)使主多雙方關(guān)系逐步演變成資產(chǎn)的市場(chǎng)租賃關(guān)系。多經(jīng)良好發(fā)展的同時(shí)，主業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值得到了充分實(shí)現(xiàn)，主業(yè)從中得到合法的回報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。主業(yè)的一些資源在自身受政策限制不便開(kāi)發(fā)的情況下，通過(guò)聯(lián)盟合作，有利于主業(yè)資源開(kāi)發(fā)和進(jìn)入新的市場(chǎng)。 （三）挑戰(zhàn)“大企業(yè)病” 電網(wǎng)企業(yè)為了盡可能地控制企業(yè)的環(huán)境，必然要求致力于企業(yè)內(nèi)部化邊界的擴(kuò)大。這一努力過(guò)程不僅伴隨巨大的投入成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移筑起難以逾越的退出壁壘，甚至將企業(yè)引入騎虎難下的尷尬境地，而且容易出現(xiàn)組織膨脹帶來(lái)內(nèi)耗過(guò)大的所謂“大企業(yè)病”現(xiàn)象：由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、管理層次的增加、協(xié)調(diào)成本上升正使得一些大企業(yè)的行政效率向著官僚式的低效率邁進(jìn)，致使企業(yè)決策緩慢，難以對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)作出敏銳的反應(yīng)。而戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)性在于企業(yè)對(duì)自身資源配置機(jī)制的戰(zhàn)略性革新，不涉及組織的膨脹，因而可以避免帶來(lái)企業(yè)組織的過(guò)大及僵化，使電網(wǎng)企業(yè)保持靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制并與迅速發(fā)展的技術(shù)和市場(chǎng)保持同步。 三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性 在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，聯(lián)盟對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是很重要的，那么選擇聯(lián)盟的伙伴也是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立聯(lián)盟往往會(huì)考慮這樣幾個(gè)要求：第一，有利于各自戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這是最重要的；第二，在增加收益的同時(shí)減少風(fēng)險(xiǎn)；第三，資源具有互補(bǔ)性，能夠充分利用寶貴資源。如果一個(gè)聯(lián)盟不能滿足這些要求，那么它就是非戰(zhàn)略性的、不成功的、無(wú)效率的。電網(wǎng)企業(yè)為什么要選擇與其輔業(yè)、多經(jīng)企業(yè)建立聯(lián)盟，而不選擇與社會(huì)上的同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟呢。除了能夠滿足上述要求之外，輔業(yè)、多經(jīng)企業(yè)能夠比社會(huì)上的企業(yè)更具有一定的優(yōu)勢(shì)，使得聯(lián)盟更具可行性。 第一，歷史關(guān)系的基礎(chǔ)使得聯(lián)盟的建立更可行和運(yùn)作更成熟 輔
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