電信職工思想政治交流(編輯修改稿)
2024-10-01 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 群體內(nèi)部具有更多的共同語言，更便于相互溝通，提高企業(yè)思想政治工作的效率。長沙分公司在實踐中，遇到了很多在領導、家長做工作不通時，其群體中的同事、朋友做工作卻十分有效的實例，證明了這種實踐的可行性。 明確各群體的職責任務。實際上是一種互為關聯(lián)的責任制。即職工產(chǎn)生思想問題后，首先要求其基礎群體（多為班組）內(nèi)部互幫互助，解決在萌芽之中；其次是向黨支部（總支）、科室領導報告，爭取高一層級的支持；第三是具有代表性的問題，由所在黨支部（總支）研究解決方案，并報黨委注意做好面上的工作。運用這一機制，長沙分公司在去年分公司重組中，通過競爭上崗80名中層干部退出領導崗位，30多名機關管理人員充實到各生產(chǎn)崗位，400余名職工內(nèi)部退養(yǎng)，1200多名職工劃分到實業(yè)公司，沒有發(fā)生一起大的矛盾。 以不同方式方法解決不同群體的思想問題，實際上是一種防患于未然的機制。即根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展決策，分析可能出現(xiàn)的職工思想波動趨勢后，先行預防。長沙分公司針對其他運營商爭奪人才的情況，先行召開專業(yè)技術人員座談會；針對“百萬電話大行動”裝機任務重的情況，深入工程現(xiàn)場看望施工人員和與線務員們談心等等，都收到了較好的效果。特別是在今年初加大分配制度改革的力度后，分公司工會組織職工代表考察所屬單位的分配狀況，既體現(xiàn)了對職工主人翁地位的尊重，也為今后搞好企業(yè)上市后的職工分配制度進行了探索，深受廣大職工歡迎。 二、企業(yè)職工思想政治工作的載體運作。 企業(yè)職工思想政治工作必須與生產(chǎn)經(jīng)營融為一體。 企業(yè)是一個以盈利為目的的經(jīng)濟組織，一切活動都應以生產(chǎn)經(jīng)營為中心。企業(yè)職工思想政治工作也不例外。由此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就成為了企業(yè)職工思想政治工作的主要載體。長沙分公司黨委在確定了“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的熱點、難點就是黨委工作的重點”的工作原則的基礎上，把職工思想政治工作定位于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即事前“鳴鑼開道”、思想領先；事中“搖旗吶喊、擂鼓助威”，鼓舞士氣；事后“收容斷后”，以利再戰(zhàn)，就是對這種載體的充分利用。 如此，長沙分公司下屬各單位根據(jù)各自實際情況進行了廣泛探索。該營銷中心黨總支實施“一個營業(yè)處一個指揮部、一個支部一個堡壘、一個干部一面鏡子、一個黨員一面旗、一個營業(yè)員一個窗口”的“五個一”思想政治工作目標管理，在促進業(yè)務發(fā)展和改進客戶服務工作中起到十分重要的作用。實業(yè)公司黨總支要求全體黨員“上班早來一點、下班晚走一點、工作多干一點、閑話少說一點、貢獻多作一點”的“五個一點”的思想政治工作方式，以黨員先鋒模范作用帶動全
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