電信局職工情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-10-01 00:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、增效”拉力賽活動(dòng)，并提出了四比四看”即“比服務(wù)、看辦事效率有沒(méi)有明顯提高；比奉獻(xiàn)、看第一季度收入完成情況；比干勁、看員工立足崗位享樂(lè)耐勞的敬業(yè)精神；比節(jié)約、看增收節(jié)支實(shí)際效果。對(duì)此，公司各部門都制定了具體改善工作作風(fēng)，提高工作效率，落實(shí)“創(chuàng)收、節(jié)支、增效”具體活動(dòng)措施。綜合部、財(cái)務(wù)部堅(jiān)持每月抽出兩個(gè)休息日，生產(chǎn)部門參與具體勞動(dòng)，通過(guò)具體實(shí)踐來(lái)改善工作作風(fēng)。堅(jiān)持每周抽出六個(gè)小時(shí)業(yè)余時(shí)間，開(kāi)展wto知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、百句英語(yǔ)、企業(yè)管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)工作水平；建安處、工程公司在本部門員工中間發(fā)起了每天奉獻(xiàn)1小時(shí)的倡議，激勵(lì)職工為企業(yè)創(chuàng)收更加努力工作。 努力提高企業(yè)效益。進(jìn)入，二是大力開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。公司相繼下發(fā)了勞保用品發(fā)放方法》辦公用品使用制度》機(jī)關(guān)用電、用水管理規(guī)定》車輛管理方法》及補(bǔ)充規(guī)定一系列制度，大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，向管理要效益。規(guī)定了從3月份起非特殊需要市區(qū)內(nèi)辦事一律乘坐公交車、出市乘坐公共汽車。車輛的耗油、維修方面，重申了司機(jī)“超罰節(jié)獎(jiǎng)”方法。物資供應(yīng)方面，積極著手對(duì)廢舊電纜的清理、上盤(pán)工作，加大廢舊利用力度。工程施工方面，重新修訂和學(xué)習(xí)《重點(diǎn)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理暫行方法》工程全面預(yù)算管理暫行方法》工程質(zhì)量管理體系暫行方法》等制度，嚴(yán)格進(jìn)行投資預(yù)算，注重投入產(chǎn)出比，提高工程質(zhì)量和效益。號(hào)召全體干部職工切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，從身邊的小事做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，當(dāng)好企業(yè)的主人翁。 財(cái)務(wù)管理邁上了一個(gè)新的臺(tái)階；實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算管理和可控成本管理；加大了清欠力度，三是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作。會(huì)計(jì)工作實(shí)行了微機(jī)記賬。由財(cái)務(wù)部與有清欠任務(wù)的單位明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任人，提高企業(yè)資金回收率和使用效率；狠抓了利息管理，嚴(yán)格控制利息費(fèi)用及資金流向管理，力爭(zhēng)使利息控制變事后管理為事前、事中管理，壓縮可控利息費(fèi)用開(kāi)支；依照豫電信實(shí)37號(hào)文件要求，公司內(nèi)部開(kāi)展了用工和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的自查自糾活動(dòng)，對(duì)公司內(nèi)部臨時(shí)用工進(jìn)行了全方位自查自糾工作，對(duì)工程利息中有無(wú)列支其他臨時(shí)用工費(fèi)用進(jìn)行了重點(diǎn)自查，使我公司的用工制度、財(cái)務(wù)管
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1