電企職工規(guī)范管理調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-01 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級(jí)科技人才、重點(diǎn)專業(yè)緊缺人才、高技能人才、縣公司人才的培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮通道人才作用，組織他們參與承擔(dān)決策咨詢、課題研究、項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)、交流培訓(xùn)活動(dòng)，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，提高人才效能。 （2）推行輪崗交流制度。制定骨干人才輪崗交流計(jì)劃，有計(jì)劃地組織骨干人才在本專業(yè)或相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗，在崗位實(shí)踐中培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)務(wù)精通、綜合管理能力強(qiáng)的復(fù)合型管理人才。 （3）推行掛職（崗）培養(yǎng)制度。把基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力突出、職工群眾認(rèn)可的同志選拔到機(jī)關(guān)管理崗位培養(yǎng)鍛煉。把省公司機(jī)關(guān)管理人員、電業(yè)局優(yōu)秀干部派往基層單位培養(yǎng)鍛煉。 （4）注重在急難險(xiǎn)重任務(wù)中培養(yǎng)人才。圍繞重大管理變革、重要課題研究、重要攻關(guān)項(xiàng)目等急難險(xiǎn)重任務(wù)，選拔骨干人員作為負(fù)責(zé)人，促使其盡快成長為相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的管理和工程技術(shù)專家。 （5）注重從基層一線培養(yǎng)人才。實(shí)行生產(chǎn)一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫助計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)一線員工的能力、個(gè)性特點(diǎn)，制定個(gè)性化的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。各單位在選拔機(jī)關(guān)及中層干部時(shí)，要把班組工作經(jīng)歷及年限作為一項(xiàng)必備條件進(jìn)行把關(guān)，有班組長工作經(jīng)歷的應(yīng)重點(diǎn)考察培養(yǎng)。 進(jìn)一步改進(jìn)和完善“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”工作，突出崗位勝任能力培養(yǎng)，推進(jìn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理，不斷提高各類人員培訓(xùn)效果。 （1）加強(qiáng)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)。充分發(fā)揮培訓(xùn)中心作為公司高素質(zhì)、復(fù)合型高級(jí)管理人才培養(yǎng)基地和傳播先進(jìn)管理思想策源地的作用，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對(duì)公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行分批輪訓(xùn)，開展針對(duì)性的政治理論和領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，重點(diǎn)使領(lǐng)導(dǎo)干部夯實(shí)理論基礎(chǔ)、拓展世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署的自覺性、堅(jiān)定性和創(chuàng)造性。 （2）加強(qiáng)專業(yè)管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。一是引入社會(huì)職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證，鼓勵(lì)各級(jí)管理和技術(shù)人員參與安監(jiān)、工程、財(cái)經(jīng)、人資、經(jīng)貿(mào)、法律等領(lǐng)域的執(zhí)（職）業(yè)資格認(rèn)證考試，提升專業(yè)化水平。二是依托培訓(xùn)中心、電科院、國內(nèi)高水平的院校和咨詢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)管理和技術(shù)人員、中層干部及黨務(wù)工作者在“智能電網(wǎng)”等方面的知識(shí)更新培訓(xùn)，及時(shí)掌握各專業(yè)領(lǐng)域的最新管理理念、管理方法、發(fā)展趨勢(shì)以及電網(wǎng)發(fā)展和新能源發(fā)展的新理論、新技術(shù)、新設(shè)備，
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