獨家原創(chuàng)-油田企業(yè)成本控制經(jīng)驗交流材料(編輯修改稿)
2024-10-01 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 段：第一階段是設(shè)計階段，稱為事先控制。即事先確定成本控制標準。第二階段，稱為事中控制。即在實際發(fā)生生產(chǎn)費用過程中，按成本標準控制支出，隨時揭示節(jié)約或浪費現(xiàn)象。第三階段為考核階段，稱為事后控制。即加強成本核算與監(jiān)督，及時查清成本差異發(fā)生的原因，確定責任歸屬，并迅速采取相應(yīng)的糾偏措施。 再次，以新的成本理念為指導(dǎo)，擴大了成本控制的范圍。傳統(tǒng)成本注重內(nèi)部控制，在某種意義來說，只有節(jié)流沒有開源。在認識到這一缺陷后，我單位擴大了成本控制范圍，將機會成本、資本成本納入控制范圍。機會成本方面，優(yōu)化投資決策。這是指依靠科學(xué)的投資決策控制成本上升。這包括合理安排投資規(guī)模，確保主營業(yè)務(wù)投入，控制非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的投資規(guī)模；對投資項目加大科學(xué)論證的力度，徹底避免不必要的成本浪費。搞好投資是降低成本的根本措施，只有投資搞好了，才
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