濱港公司嚴(yán)抓質(zhì)量,開拓創(chuàng)新,適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢(編輯修改稿)
2024-09-30 23:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 氛圍，隨著公司績效管理工作的推進，全班成員共同擬定了消防班績效考核標(biāo)準(zhǔn)，把生產(chǎn)任務(wù)、安全要求、勞動紀(jì)律、技術(shù)水平、設(shè)備保養(yǎng)等五方面考核內(nèi)容細(xì)化到個人的每項工作中，規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場工作行為，細(xì)化班組人員責(zé)任分工，制定班組工作計劃，按承擔(dān)責(zé)任與工作量獲得績效，實現(xiàn)多勞多得，實施班務(wù)公開，公開績效考核打分和評先評優(yōu)，并定期向在班組內(nèi)部進行公布，績效考評過程的透明化讓大家既體會到了班組管理的人性化，又確保了激勵制度的嚴(yán)肅性。 建設(shè)學(xué)習(xí)型班組 人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是消防班從員人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論知識及工作態(tài)度的綜合反映，消防班將如何長效地保持一支業(yè)務(wù)精，能力強，拉得出，頂?shù)蒙系囊涣鲗W(xué)習(xí)型班組，作為我們創(chuàng)新工作的持續(xù)目標(biāo)。 班組內(nèi)對應(yīng)知應(yīng)會知識每日必問，每月必考。有效督促了員工對崗位知識的學(xué)習(xí)的動力，提高了員工的自身素質(zhì)，并通過老員工“傳、幫、帶”使新人盡快熟悉工作流程及突發(fā)事件的應(yīng)急處置，使新人從踏上工作崗位開始就牢固樹立安全質(zhì)量第一的工作理念。 2016年公司消防系統(tǒng)進行改造升級，原有的消防系統(tǒng)不能滿足當(dāng)下庫區(qū)發(fā)展的需要，新改造升級后增加許多新的消防設(shè)備設(shè)施，消防管線工藝流程也比以前更加優(yōu)化，同時新系統(tǒng)新設(shè)備也帶來新問題，有問題才有挑戰(zhàn)，班組成員都鉚足干勁，帶著問題去研究、去學(xué)習(xí)，抓緊設(shè)備調(diào)試及試運行的機會，積極上手操作，反復(fù)練習(xí)，相互學(xué)習(xí)討論，班組內(nèi)對操作遇到的問題相互討論研究，總結(jié)操作經(jīng)驗，根據(jù)新系統(tǒng)的特點對整個系統(tǒng)閥門、設(shè)備進行重新
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