法律風(fēng)險評估報告書(編輯修改稿)
2025-09-30 23:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步確定已識別的風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響，并根據(jù)其影響對風(fēng)險進行排序，確定項目的關(guān)鍵風(fēng)險項，并指導(dǎo)接下來的風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定。 項目的風(fēng)險指數(shù)是一個有效的指標(biāo)，表征整個項目的風(fēng)險程度。該指標(biāo)，是應(yīng)用一個風(fēng)險指數(shù)計算的數(shù)學(xué)模型，根據(jù)風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的結(jié)果，計算得到一個量化的項目風(fēng)險指數(shù)。通過應(yīng)用項目風(fēng)險指數(shù)，在項目選擇和執(zhí)行過程中，以量化的指標(biāo)反映項目的風(fēng)險，監(jiān)控風(fēng)險管理的績效。同時該指標(biāo)，也可以用于橫向比較不同項目之間的風(fēng)險程度。 法律風(fēng)險應(yīng)對計劃是項目法律風(fēng)險評估管理過程的第三步，主要 是針對項目的風(fēng)險開發(fā)和制定一個風(fēng)險應(yīng)對的方案，目的是提高實現(xiàn)項目目標(biāo)的機會。風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行法律法規(guī)及政策，在此范圍之內(nèi)，針對該風(fēng)險的主要應(yīng)對措施。 不同的法律風(fēng)險有不同的解決方案，在法律風(fēng)險評估中的風(fēng)險解決方法不同于傳統(tǒng)的法律風(fēng)險服務(wù)中的風(fēng)險解決。那種以個別法律風(fēng)險為處臵對象的風(fēng)險解決方法注重個別法律風(fēng)險的處理實效，通常以改變行為方式等方法避免或降低法律風(fēng)險。在大范圍、整體性的法律風(fēng)險視角下，解決法律風(fēng)險的方法主要有四種：避免風(fēng)險，降低風(fēng)險，轉(zhuǎn)移風(fēng)險和保留風(fēng)險。具體含義不再贅述。 應(yīng)當(dāng)注意到的是以上四步，并非按照既有順序一項一項完成，也并非獨立存在，這些工作應(yīng)該是一個周而復(fù)始的循環(huán)過程，直到項目實施完畢。 風(fēng)險控制管理 在第一階段風(fēng)險分析評估的基礎(chǔ)上制定企業(yè)法律風(fēng)險管理戰(zhàn)略，它是企業(yè)處理法律風(fēng)險的總體指導(dǎo)政策，包括風(fēng)險控制原則和企業(yè)可承受度。按照風(fēng)險管理戰(zhàn)略的原則，對第一階段進行風(fēng)險分級調(diào)整。針對不同級別的法律風(fēng)險，重點從風(fēng)險預(yù)警和防范入手，制定出具體的風(fēng)險控制措施，明確風(fēng)險管理目標(biāo)和時間表。進一步確定各類風(fēng)險的預(yù)警機制，風(fēng)險的化解措施和風(fēng)險的補救方案，采用不同的手段和方法降低、轉(zhuǎn)移和消滅風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險的事前防范、事中化解和事后補救。對于企業(yè)面臨的最緊急、關(guān)鍵的、重大的風(fēng)險，從制度、職責(zé)、人員和措施等方面明確處理程序，妥善處理法律風(fēng)險，減少企業(yè)損失。 風(fēng)險監(jiān)控更新 法律風(fēng)險監(jiān)控主要是在企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程中，跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，確保項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行，評估風(fēng)險應(yīng)對措施對減低風(fēng)險的有效性。風(fēng)險監(jiān)控是項目整個生命周期中的一種持續(xù)的過程，隨著項目逐漸的推進，風(fēng)險會不斷變化，可能會有新的風(fēng)險出現(xiàn)，也可能有預(yù)期的風(fēng)險的消失。進行風(fēng)險監(jiān)控更新是法律風(fēng)險控制的必要階段，有助于保證機制的合理性和有效性。因此，對于風(fēng)險分析和風(fēng)險控制兩個階段的設(shè)計和效果，企業(yè)應(yīng)定期對前兩階段的實施過程和結(jié)果進行監(jiān)督、評價，并對其進行更新。要對風(fēng)險防范機制架構(gòu)的設(shè)計、風(fēng)險防范機制所運用的方法，以及機制運行的效果進行整體評估，查找其中存在的問題和原因，研究改進方案，對下一個周期的風(fēng)險分析評估和風(fēng)險控制管理進行改進和調(diào)整。第四部分，說一下法律風(fēng)險評估體系的主要內(nèi)容 我們認(rèn)為公司法律風(fēng)險評估體系主要包括幾個子項目： 公司治理結(jié)構(gòu)； 公司合同風(fēng)險防范體系； 公司知識產(chǎn)權(quán)保護體系； 公司人力資源法律保障體系； 公司重大重組項目風(fēng)險防范體系； 公司法律風(fēng)險預(yù)警機制； 公司法律風(fēng)險救濟機制； 公司法律培訓(xùn)； 公司法律風(fēng)險年度評估報告。我挑了幾個著重說一下。 （一）公司合同風(fēng)險防范體系的評估 公司合同風(fēng)險防范體系的首要目標(biāo)在于有效防范合同糾紛，努力做到零訴訟，以有效降低公司經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)利益最大化。我們認(rèn)為合同風(fēng)險防范體系的評估需要做好以下幾方面工作： 全面梳理公司的合同風(fēng)險。從客戶分類、業(yè)務(wù)分類、交易模式分類出發(fā)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險、政策法規(guī)風(fēng)險，對公司的合同進行全面梳理，明確從哪一角度出發(fā)更適合公司合同的法律風(fēng)險分類管理。具體而言是： 一、常見合同法律風(fēng)險 （一）合同訂立
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