構(gòu)建科學(xué)有效干部報告(編輯修改稿)
2024-09-30 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部平時工作實績臺帳》，根據(jù)實績公示和巡查核實情況，按季進(jìn)行登記。重點登記“重點、難點工作完成情況”、“突破性創(chuàng)新性工作情況”、“存在問題”三項內(nèi)容。為增加信息的采集量，還建立了評價信息日常收集制度，隨時收集領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體和紀(jì)檢等相關(guān)部門對考核對象表彰或批評、處分等情況，全面、準(zhǔn)確記錄考核對象功與過。三是部門巡訪，深入掌握領(lǐng)導(dǎo)干部工作過程中所表現(xiàn)出的能力和水平。為加大目標(biāo)管理力度，形成監(jiān)管合力，我們建立了督查部門督導(dǎo)制度、縣直綜合部門和業(yè)務(wù)主管部門分線管理制度。考核部門定期到相關(guān)部門進(jìn)行巡訪，了解情況，征求對考核對象的評價意見，重點掌握在目標(biāo)實施過程中的主觀表現(xiàn)和能力水平。對發(fā)現(xiàn)因主觀原因影響目標(biāo)完成的，及時給予批評教育或建議縣委進(jìn)行組織調(diào)整，使管人管事緊密結(jié)合，互促互進(jìn)。這種日常監(jiān)控方法的實行，不僅給群眾了解監(jiān)督干部開辟了渠道，提高了民主評議質(zhì)量，為年終考核評價提供了盡可能多的信息支撐，而且給干部彰顯政績提供了平臺，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺成為目標(biāo)落實的主體，收到了既調(diào)動干部積極性又提高日常監(jiān)控效果的雙贏效應(yīng)。 三、在年終考核上，堅持廣泛征求意見與分類分層考核評價相結(jié)合，實現(xiàn)科學(xué)考評領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績 干部考核的生命在于“實”，而要真實準(zhǔn)確地考評領(lǐng)導(dǎo)干部實績，就必須依據(jù)實績的內(nèi)容全面搜集各種相關(guān)信息，建立切合實際、規(guī)范完善的評價模式和方法。以往的考評方法，大多采用述職測評、個別座談等固有模式進(jìn)行考核，考核評價的信息主要來源于被考核單位內(nèi)部，從實踐中看，這種方法存在評價方法單一、信息少、可比性不強(qiáng)等缺陷。為了解決這個
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