【文章內(nèi)容簡介】 年會同其他部門對進(jìn)貨質(zhì)量情況進(jìn)行評審，保證每批藥品的質(zhì)量。對藥品的質(zhì)量驗收是藥品質(zhì)量有效控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照gsp規(guī)定，對所有藥品質(zhì)量進(jìn)行驗收。專職質(zhì)量驗收人員，負(fù)責(zé)對購進(jìn)藥品、銷后退回藥品逐批進(jìn)行入庫質(zhì)量驗收。質(zhì)量驗收人員嚴(yán)格按照法定標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量條款對購進(jìn)藥品、銷后退回藥品進(jìn)行逐批驗收。在驗收過程中嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度、驗收程序。在各環(huán)節(jié)出現(xiàn)藥品質(zhì)量問題由各部門負(fù)責(zé)上報，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對不合格藥品進(jìn)行管理。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對藥品質(zhì)量檔案的建立和質(zhì)量信息管理的工作。藥品按其質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行分區(qū)管理，狀態(tài)色標(biāo)清晰。為杜絕庫存藥品的存放差錯，對藥品堆垛嚴(yán)格控制，所有藥品按品種、批號相對集中堆放，藥品堆垛與倉庫地面、墻壁、頂棚之間距離符合要求，保證倉儲養(yǎng)護(hù)管理工作的有效開展。對效期藥品實行集中存放管理，對首營品種、效期藥品、特殊藥品進(jìn)行重點養(yǎng)護(hù)。對銷后退回藥品進(jìn)行重點控制，按規(guī)定的程序進(jìn)行管理。公司設(shè)置專門的養(yǎng)護(hù)員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉庫保管人員對庫存藥品進(jìn)行合理儲存，對倉庫溫濕度等儲存條件進(jìn)行管理，按月填報近效期藥品催銷表，按月對藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并建立藥品養(yǎng)護(hù)檔案。藥品出庫遵循先產(chǎn)先出、近期先出、按批號發(fā)貨原則。在藥品出庫時復(fù)核人員按要求對藥品進(jìn)行復(fù)核，對有質(zhì)量問題的藥品禁止出庫。在藥品運(yùn)輸環(huán)節(jié)，運(yùn)輸人員能嚴(yán)格遵守運(yùn)輸管理制度。銷售藥品時，嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)、依法規(guī)范經(jīng)營，按藥品經(jīng)營許可證規(guī)定的經(jīng)營方式、經(jīng)營范圍開展藥品經(jīng)營活動，確保藥品經(jīng)營行為的合法性，嚴(yán)格執(zhí)行銷售客戶合法資質(zhì)審核制度。對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格管理。對藥品進(jìn)行有效的質(zhì)量追蹤，銷售部門建立 了藥品銷售記錄。公司對在查詢、投訴、抽查和銷售過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題能查明原因，分清責(zé)任，采取有效的處理措施，并做好處理記錄。銷售藥品出現(xiàn)不良反應(yīng)時，公司按不良反應(yīng)報告制度向國家局網(wǎng)站上報。 我公司自經(jīng)營以來 第三篇：公司自查報告公司自查報告 局黨委。黨的十七大以來，九龍公司在工程局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，各項工作取得了明顯成效。 一、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀取得的成效 推動企業(yè)發(fā)展促進(jìn)和諧態(tài)勢良好。 2008年以來，公司以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展方針，大力開拓外部市場，公司先后承建一干一支項目、排洪渠項目、干渠十標(biāo)、水庫輸水管道項目和大壩項目等項目，公司施工能力持續(xù)增強(qiáng)，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，年施工產(chǎn)值達(dá)到1500萬元以上。為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，公司實現(xiàn)了管理體制的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)了專業(yè)化、精細(xì)化管理，實施了項目預(yù)算管理，加強(qiáng)了財務(wù)管理，強(qiáng)化了成本考核。在2009年擬由水利水電施工總承包三級提升到二級總承包資質(zhì)，實現(xiàn)公司發(fā)展質(zhì)的飛躍。 服務(wù)群眾，解決職工實際問題。 公司領(lǐng)導(dǎo)堅持科學(xué)發(fā)展要以人為本的理念。關(guān)心職工生活，在職工家中有婚喪病等困難時，為職工派人派車解決實際問題，2008年為職工辦理了醫(yī)療保險。2008來共走訪慰問患病困難職工8人次，并為困難職工發(fā)放了1000元慰問金。 不斷加強(qiáng)黨建工作。 廣泛開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用；結(jié)合企業(yè)實際，深入開展形勢任務(wù)教育和思想政治工作，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定；認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持開展反腐倡廉教育，不斷完善廉潔從業(yè)承諾、廉政檔案、廉政談話等規(guī)章制度，初步構(gòu)建了懲防體系。 二、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題及原因分析 用科學(xué)發(fā)展觀的要求來分析主觀上的原因，主要表現(xiàn)為“四個不到位”： 思想觀念轉(zhuǎn)變不到位。一是發(fā)展意識不強(qiáng)，缺乏搞好企業(yè)的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感、使命感；二是部分員工有令不行，有禁不止，缺乏大局觀念；三是市場意識不強(qiáng)，導(dǎo)致等、靠、要的問題沒有得到很好解決；四是進(jìn)取意識不強(qiáng)， 1沉緬于原有成績，自我感覺良好，工作不在狀態(tài)；五是問題意識不強(qiáng)，缺乏反思精神；六是團(tuán)隊意識不強(qiáng)，缺乏上下齊心、同舟共濟(jì)的凝聚力和向心力 協(xié)調(diào)發(fā)展不到位。未能按照統(tǒng)籌兼顧的原則，處理好快與好的關(guān)系、產(chǎn)值增長與后續(xù)工程接續(xù)的關(guān)系，生產(chǎn)與生活、企業(yè)與員工和諧發(fā)展還有較大的差距。 制度建設(shè)不到位。一是現(xiàn)行制度不夠清晰科學(xué)，工作效率不高；二是制度約束力不強(qiáng)，執(zhí)行、管控不到位； 三、繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要措施按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，結(jié)合查找出的突出問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過反復(fù)研究，進(jìn)一步明確了今后一個時期公司發(fā)展的具體舉措。 進(jìn)一步