工商局強化考評力度提升隊伍戰(zhàn)斗力經驗材料(編輯修改稿)
2025-09-30 21:00 本頁面
【文章內容簡介】 作。這三項加、扣分都比較多，如正副職之間嚴重不團結、工作重大失誤等五項之一者“一票否決”，取消評先資格。在分值分配上我們按科、所實際情況分6個檔次進行考核，使考核更具有針對性和實效性。同時還制定了考核評比相關細則。對未評上一級所或單位考核未達90分以上的正副職都沒有評優(yōu)資格；單位考核不足70分的，正副職領導不得考核為稱職；考核成績不足60分的單位，不僅正副職領導不得評為稱職，而且單位所有人員不得評先評優(yōu)，按《公務員考核規(guī)定》相應條款兌現(xiàn)，同步進行。通過這些細則的落實，鞭策中層干部盡職盡責，在打基礎重實效上下功夫。 在制定公務員年度考核實施方案中，除按《公務員法》執(zhí)行外，結合隊伍建設實際制定了具體實施辦法、內容與程序。 一是明確了正副職標準。對中層干部設置了正職組織管理能力、計劃統(tǒng)籌能力、激勵示范能力及副職組織執(zhí)行能力、參謀輔助能力等五個方面具體考核評價標準，扭轉了以往對中層干部考核沒有具體標準憑完成指標定優(yōu)劣、不利于中層干部全面發(fā)展的做法。 二是群眾測評。過去考核多注重量化，以完成經濟指標論英雄，群眾測評只是走走形式。本方案的測評按德能勤績廉五個方面劃分若干小項，在個人總結述職基礎上，每人都接受本級人員測評和各級領導評鑒，測評占考核20的比分，從而產生受表彰人員，也避免了評先中的一些弊病。 三是明工商局強化考評力度提升隊伍戰(zhàn)斗力經驗材料第2頁 確評優(yōu)比例。過去評優(yōu)有機關占多、中層干部占多的現(xiàn)象，影響了基層和一般公務員爭先評優(yōu)的積極性。這次實施方案規(guī)定： 實職干部與非職人員分別按照規(guī)定比例執(zhí)行，不準占用非職名額。 科室人少合并評選，
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