工商局強化考評力度提升隊伍戰(zhàn)斗力經(jīng)驗材料(文件)
【正文】 考核等次。同時，各科所結(jié)合各自實際分別制定了具體目標(biāo)考核細則，落實到人頭。新的考核辦法使每個崗位上的公務(wù)員都有了危機感，不是年終完成指標(biāo)定乾坤，必須按照德能勤績廉五個方面時時考核自己，而素質(zhì)、和諧、奉獻就成了每個人天天自考的重頭戲，需要天天提醒自己，作好記錄，搞好總結(jié)，揚長避短。 考核小組對科所的考核。嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)打分，對單位和個人說明加扣分的原因，在《日?？己擞涗泦巍飞显敿氉⒚?，被考核人簽字后考核人存留，年終一并總結(jié)。 “三評”。 二是評比?？己藢嵭忻裰骷兄圃瓌t，在普遍考評的基礎(chǔ)上，各級主管必須以對事業(yè)、對單位、對個人高度負責(zé)精神，作出公正的評價，指出優(yōu)缺點和加、扣分依據(jù)。 《工商局強化考評力度提升隊伍戰(zhàn)斗力經(jīng)驗材料》來源于文秘114網(wǎng)，歡迎閱讀工商局強化考評力度提升隊伍戰(zhàn)斗力經(jīng)驗材料。 總之，今年我們***分局在考核方面又有了新舉措和新起點，激勵機制促使全局干部人心思進，隊伍穩(wěn)定，各項工作有了良好開端，并取得了不少成就。政績和測評結(jié)合進行，真正達到公平、公正、公開的評比原則?？己诵〗M定期對考評質(zhì)量、效果進行評估，分析形勢，糾偏樹正，引導(dǎo)考核工作健康發(fā)展。 三是督考。科室對所的考核每季度一次。分三個層次， 科所長對屬下的考核。 三、以人為本，狠抓落實，不斷增強整體戰(zhàn)斗力 實踐證明，考評工作能否以人為本，真抓實考，是制約和激勵作用能否得到真正發(fā)揮的關(guān)鍵，我們主要實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾、平時與定期、定性與定量、主評與測評相結(jié)合的考評方法，具體做到“三考”和“三評”： “三考”。 在制定以上兩個
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