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當好辦公室主任的若干體會(編輯修改稿)

2025-09-30 20:50 本頁面
 

【文章內容簡介】 況、有分析、有見解、有思路的調研報告,為領導決策服務。第三,要善于綜合。集眾思,廣忠益。能充分聽取各方意見,綜合分析各種因素,權衡利弊,宏觀把握,歸納提煉,總結提高,從零散的信息中尋找系統(tǒng)性,從個別信息上把握普遍性,去粗取精,去偽存真,由此及彼,由表及里,積極探索出規(guī)律性的認識,提出切合實際的建設性意見,指導工作,推動實踐。 八、講質量,講效率,講創(chuàng)新 搞好“三個服務”,質量是第一要求。質量就是水平,質量就是能力,質量就是效益,質量就是生命。質量過硬,工作暢順;質量不高,越干越糟。要準確領會領導指示,準確落實領導要求,準確向領導反饋信息。辦一件事,像一件 8事,成一件事。講嚴密、講嚴謹、講規(guī)范、講精細。嚴字之間見精品,努力以嚴肅的態(tài)度、嚴格的制度、嚴謹的作風為領導、為機關、為基層提供高水平的服務,精耕細作、精雕細刻、精益求精,做到萬無一失、無可挑剔、追求卓越。不僅要做得對,還要做得好;不僅要過得去,還要過得硬;不僅要夠標準,還要高標準,杜絕差、錯、漏、誤,實現“辦文零差錯、辦會零失誤、辦事零缺陷”,確保質量精良、各方滿意。只有做到了高質量的文稿、高質量的辦文、高質量的辦會、高質量的辦事,才能無愧于領導水平、單位水平和深圳水平。效率是第二要求。辦公室工作時效性很強,要樹立時間觀念、效率觀念,不僅保質保量,還要講速度和效率,好中求快,快中求好,又好又快。遇事反應快,報告撰寫快,傳閱審批快,落實行動快,反饋總結快,也就是手要寫得快,腿要跑得快,腦要轉得快,嘴要說得快。辦事拖拖拉拉,拖泥帶水,作風疲沓,時間觀念不強,就會誤事。要以時不我待、只爭朝夕的精神,雷厲風行、迅速果斷地推進工作,做到當日事當日畢,急事急辦,特事特辦,普通事也要抓緊辦,不斷提高工作效率和行政效能,確保機關高效運轉。創(chuàng)新是第三要求。“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、腳踏實地、追求卓越”,這是深圳創(chuàng)新精神的核心內涵,也是辦公室文化的重要內容。辦公室工作總是處于人員少、事情多,任務重、要求高的狀態(tài),做好辦公室工作,靠什么。最根本的還是要靠創(chuàng)新。 9解放思想,開拓創(chuàng)新是做好辦公室工作、破解各種工作難題的思想武器和動力源泉。要增強創(chuàng)新意識,追求創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新,敢于突破、敢于創(chuàng)造、敢于嘗試。四平八穩(wěn)、墨守成規(guī),思想僵化、固步自封,不求有功、但求無過,就不可能做好工作,更不可能有大作為。創(chuàng)新無止境,要始終保持敢闖敢試的銳氣和開拓進取的勇氣,大膽打破“條條框框”,勇于變革、與時俱進,永不僵化、永不停滯,用新的思維、新的視野大膽探索辦公室工作的新思路、新舉措、新模式。向創(chuàng)新挖潛力,向創(chuàng)新求動力,向創(chuàng)新要質量,向創(chuàng)新爭效率。只有不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新體制、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新手段,善于研究新情況,提出新建議,實施新方法,才能不斷提高辦公室工作水平,實現新發(fā)展,開創(chuàng)新局面,攀登新高峰,創(chuàng)造新輝煌。 九、敢抓,敢管,敢得罪 辦公室主任要有極強的政治責任感,恪盡職守,全心全意地履行職責,該講的話敢講,該抓的工作敢抓,該辦的事敢辦,不為風險所懼,不為干擾所惑。如見矛盾就躲,見問題就讓,見責任就推,明哲保身,但求無過,當毫無原則的“和事佬”,則是碌碌無為的表現,都是瀆職失職的行為。“管家”的要義就是管理,不管就不是“管家”,不管是失職,管不好是不稱職。絕不能想當然地認為辦公室工作忙、離領導比較近、工作人員素質比較高而疏于管理、不敢管理、 10不用管理。要率先垂范,管好自己的人,理好自己的事,把好自己的門。管理是成功之本。管理出生產力、出戰(zhàn)斗力、出凝聚力。不管理就會軟、懶、散;不管理就不能帶出政治堅定、業(yè)務精通、作風過硬、紀律嚴明、能打硬仗的辦公室隊伍。要堅持原則,不講人情,不講關系,不講面子,敢于批評,敢于擔事,敢于碰硬,不回避矛盾,不怕丟票子、挪位子、摘帽子。對工作中不執(zhí)行、慢執(zhí)行、錯執(zhí)行、亂執(zhí)行的要敢于糾正;對于大是大非問題則要能拿出魄力,不畏艱險,頂住壓力,敢于伸張正義,敢于沖在前面,敢于與不良現象、違法違紀行為作斗爭,敢于得罪有問題的人和事,敢于為真理而斗爭。 十、干實事,干小事,干難事 實事求是是辦公室工作最基本的要求。無論是協(xié)助領導決策,還是辦理具體事務,辦公室主任都要一切從實際出發(fā),按客觀規(guī)律辦事,帶頭真抓實干,做到求實、求是、求真,說老實話,辦老實事,做老實人。不惟上,不惟書,不惟利,只惟實。力戒形式主義、官僚主義,不能有半點虛浮馬虎,更不能搞花架子、圖形式、走過場,弄虛作假,投機取巧,欺上瞞下。辦公室無小事,一字之差正反顛倒,一句之差離題萬里。要認認真真對待每一件小事,視小為大、視輕若重、視微如著。小事辦不好就成大事,大事辦好了也可代為小事,絕不可因小失大。因此,要堅持小事當大事來辦, 11從細節(jié)入手,從小事抓起,從點點滴滴做起,一個標點,一個數字,一個電話,都要一絲不茍,準確無誤,認真落實,防微杜漸,為領導負責,為工作負責。同時,辦
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