對改進(jìn)干部選拔任用工作作風(fēng)的思考(編輯修改稿)
2024-09-30 20:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對性，由于領(lǐng)導(dǎo)干部的工作分工沒有完全明確到位，單位整體政績往往成了領(lǐng)導(dǎo)干部個人政績，從而掩蓋了某一個領(lǐng)導(dǎo)干部的真實水平。 ，系統(tǒng)培訓(xùn)缺乏力度。一是部分考察工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，寫出的考察材料“千人一面”；二是對考察工作人員的系統(tǒng)培訓(xùn)不夠，考察工作人員掌握的考察工作技能不系統(tǒng)、不全面；三是對考察工作業(yè)務(wù)知識缺乏系統(tǒng)研究，無論是考察材料的寫作要點、結(jié)構(gòu)特點，還是考察方法的程序安排、步驟設(shè)計，都缺少系統(tǒng)規(guī)范、綜合全面的考慮。 ，監(jiān)督管理流于形式。有些地方對干部考察工作要求不嚴(yán)，往往是就考察而考察，在一部分人中對干部考察還存在著“走過場”的意識，對干部考察結(jié)果缺乏比較分析，把關(guān)不嚴(yán)，要求不高；部分地區(qū)對考察工作人員缺乏有效的監(jiān)督管理。 三、改進(jìn)干部選拔任用工作作風(fēng)的建議和對策 為切實改進(jìn)干部選拔任用工作的作風(fēng)，夯實貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的工作基礎(chǔ)，必須在以下4個方面下功夫： 更新觀念，統(tǒng)一對改進(jìn)選拔任用工作作風(fēng)的思想認(rèn)識。選拔任用工作作風(fēng)是關(guān)系到被選領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)質(zhì)量、干部選拔任用工作成敗的重大問題。用準(zhǔn)一個人，就會帶動、鼓舞、激勵一班人、一批人，就能夠聚人氣、凝人心，引導(dǎo)人們見賢思齊，努力奮進(jìn)。必須樹立務(wù)實科學(xué)、民主高效的選拔任用工作作風(fēng)，拓寬選人用人視野，客觀公正評價干部，堅持選人不劃圈
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