對民營企業(yè)團建工作的探索與思考(編輯修改稿)
2024-09-30 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，加快四個轉變。 民營企業(yè)不同于公有制企業(yè)。企業(yè)中，或多或少的存在家族化管理，在管理文化、價值取向和思想行為、生活方式與傳統(tǒng)國有集體企業(yè)存在著十分明顯的差異。針對此我們必須首先樹立三種觀念。 一要樹立規(guī)范發(fā)展的觀念。要加強團內(nèi)基本制度建設。要堅持必要的團內(nèi)“三會一課”和其他團內(nèi)生活的考核制度。建立較為規(guī)范的團內(nèi)教育制度，確保每年集中一定的時間組織團員參加學習培訓。通過建立健全團員管理、民主評議、考核、團干激勵、報告、民主生活會等制度來規(guī)范團內(nèi)管理，確保團的活動質(zhì)量和工作水平，找準適應私營企業(yè)特點并得到老板認可的有效載體，確保團組織在私營企業(yè)中發(fā)揮作用，逐步提高私營企業(yè)團建工作的整體水平。 二要樹立注重效果的觀念。企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化是它的唯一生存發(fā)展目標。因此企業(yè)內(nèi)部所有組織和成員都應緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的總任務，以追求最佳績效，私營企業(yè)的團組織也不例外。因此團建工作必須融入“發(fā)展是硬道理”、“以經(jīng)濟效益論成敗”的大潮流。在對人和事的評判上，要努力營造以發(fā)展論是非、以成敗論英雄的求真務實的氛圍，在團的各項活動中也要以成效為評判標準。只有這樣，才能使私營企業(yè)的團建工作主動適應私營的企業(yè)文化氛圍而充滿生機和活力。 三要樹立不斷創(chuàng)新求變的觀
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