【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用設(shè)備上增加2020 屆工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 11 一些工夾具的方法使之能夠加工多種不同的產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指將作業(yè)節(jié)拍內(nèi)一個(gè)作業(yè)人員所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊幌盗凶鳂I(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)的均衡化，可以確保供應(yīng)商產(chǎn)量的穩(wěn)定，使他們更有效地 利用人力和設(shè)備，避免不必要的庫(kù)存積壓 [20]； (4)從根源上保證質(zhì)量 需要將 JIT采購(gòu) 的有關(guān)理念引入到對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的管理，致力于幫助供應(yīng)商開(kāi)展全面質(zhì)量管理 (Total Quality Management ,TQM)和全面質(zhì)量控制 (Total Quality Control ,TQC)，并建立高水平的零配件質(zhì)量保證體系，從而將協(xié)作件的質(zhì)量控制在出廠前，即保證供應(yīng)商家生產(chǎn)出無(wú)缺陷的產(chǎn)品，而不是依靠 需求方 對(duì)協(xié)作件的入廠檢驗(yàn)來(lái)確定質(zhì)量是否合格 。 采購(gòu)的方法 （ 1） 由于 JIT采購(gòu)的特殊性，所以 其采購(gòu)方法也比較特殊，其采購(gòu)方法可以 如下實(shí)施：創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組。世界一流的企業(yè)的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員有三個(gè)責(zé)任：尋找貨源、商定價(jià)格、發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進(jìn)。因此，專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)采購(gòu)隊(duì)伍對(duì)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化至關(guān)重要。為此，首先應(yīng)成立兩個(gè)班組，一個(gè)班組是專(zhuān)門(mén)處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是認(rèn)定和評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力和與供應(yīng)商談判簽訂準(zhǔn)時(shí)化訂貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等，同時(shí)要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的培訓(xùn)和教育； 另一個(gè)班組是專(zhuān)門(mén)從事消除采購(gòu)過(guò)程中的浪費(fèi)的班組，這些班組成員對(duì)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，必要時(shí)要進(jìn) 行培訓(xùn)，如果這些人員本身對(duì)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的認(rèn)識(shí)和了解都不徹底，就不可能達(dá)到 JIT采購(gòu)的最大效果 。 （ 2）制定計(jì)劃， 確保準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟實(shí)施。 在 制定 準(zhǔn)時(shí)化 采購(gòu)策略 時(shí)要 改進(jìn)當(dāng)前的采購(gòu)方式， 包括 減少供應(yīng)商的數(shù)量、正確評(píng)價(jià)供應(yīng)商、向供應(yīng)商發(fā)放 免檢合格 證 書(shū) 等。在這個(gè)過(guò)程中，要與供應(yīng)商一起商定準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)措施， 要 保持經(jīng)常性的信息溝通。 （ 3）精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。選擇供應(yīng)商從這幾個(gè)方面考慮，產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、地理位置、 企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)情況、技術(shù)能力、價(jià)格與其他供應(yīng)商的可替代性等。 （ 4）進(jìn)行試點(diǎn)工作。先從某種產(chǎn)品或某條生產(chǎn)線(xiàn)試點(diǎn)開(kāi)始，進(jìn)行零部件或原材料的準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)試點(diǎn)。在試點(diǎn)過(guò)程中，取得企業(yè)各個(gè)部門(mén)的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門(mén)的支持。通過(guò)試點(diǎn)， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)打下基礎(chǔ)。 2020 屆工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 12 （ 5）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定 共同目標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是供需是雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，單靠 采購(gòu)部門(mén)的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合。只有供應(yīng)商業(yè)對(duì)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識(shí)和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合 ，因此需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行教育培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，大家取得一致的目標(biāo)，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)，做好采購(gòu)的 準(zhǔn)時(shí)化工作。 （ 6）向供應(yīng)商頒發(fā)面免檢合格證書(shū)。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和傳統(tǒng)的采購(gòu)方式的不同之處，在于買(mǎi)方不需要對(duì) 采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行比較多的檢驗(yàn)手續(xù)。要做到這一點(diǎn)，需要供應(yīng)商做到提供百分之百的合格產(chǎn)品，當(dāng)其做到這一要求時(shí)，即發(fā)給 免檢手續(xù)的免檢證書(shū)。 （ 7）實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化，為此，要實(shí)現(xiàn)從預(yù)測(cè)交貨方式向準(zhǔn)時(shí)化時(shí)交貨方式轉(zhuǎn)變。 （ 8） 繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu) 是 一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過(guò)程，需要在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸成本、提高交貨的準(zhǔn)時(shí)性和產(chǎn)品的質(zhì)量、降低 供應(yīng)商庫(kù)存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的運(yùn)作 績(jī)效。 采購(gòu)的原則 JIT采購(gòu)不僅僅是滿(mǎn)足對(duì)物資的需求，還要滿(mǎn)足資源有效利用的要求，即要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格從適當(dāng)?shù)膩?lái)源處購(gòu)進(jìn)質(zhì)量合適和適量的物料。適時(shí)可以避免物料的短缺，適價(jià)則指以最低或合理的價(jià)格購(gòu)入所需物料，適質(zhì)即為保持質(zhì)量水準(zhǔn)，而適量則在客觀的限制條件下，以最少的投資維持生產(chǎn)的不斷供應(yīng)。適當(dāng)?shù)膩?lái)源是指可靠的、合作 好 的供應(yīng)商，能以合理的條件提供原料、零件與設(shè)備 等 ，在需要時(shí) 還 可提供必要的服務(wù)或協(xié)助。因此，采購(gòu)管理原則可歸納為“五適原 則” ， 即：適時(shí)原則、適價(jià)原則、適質(zhì)原則、適量原則、適時(shí)交貨原則。 （ 1）“適當(dāng)”時(shí)間采購(gòu)原則 采購(gòu)部門(mén)的主要任務(wù)，不但要配合實(shí)際的需 求 決定在 何時(shí) 購(gòu)入企業(yè)生產(chǎn)所需的物料，而且為了經(jīng)濟(jì)利益的目的，更應(yīng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中注意價(jià)格的變化，并在經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析中作出正確的判斷，以期在最有利的時(shí)機(jī)，買(mǎi)到最適宜的物料，因此采購(gòu)的最佳抉擇，除了數(shù)量與價(jià)格的配合以外，還需 要 時(shí)間因素的配合，才能達(dá)到最有利的采購(gòu)效果。 采購(gòu)計(jì)劃的制定要非常的準(zhǔn)確，若采購(gòu)事項(xiàng)相對(duì)于物料計(jì)劃過(guò)早實(shí)施，則會(huì)增加物料庫(kù)存量，造成資金積壓的損失；反之 ，若采購(gòu)事項(xiàng)遲于物料計(jì)劃，則存量不足，生產(chǎn)2020 屆工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 13 線(xiàn)會(huì)停工待料，嚴(yán)重影響產(chǎn)銷(xiāo)進(jìn)度。因此決定采購(gòu)的實(shí)施時(shí)間十分重要，應(yīng)預(yù)先加以計(jì)劃。 （ 2）“適當(dāng)”價(jià)格采購(gòu)原則 價(jià)格為物料采購(gòu)時(shí)簽訂買(mǎi)賣(mài)合同條件中最重要的條款。就采購(gòu)方而言，物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很高，是影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)利潤(rùn)的主要因素，而物料成本中，采購(gòu)價(jià)格是否合理非常重要，以往總以為一般物料的采購(gòu)越便宜越好。其實(shí)并非如此，如果價(jià)格過(guò)低而使賣(mài)方損失，賣(mài)方會(huì)設(shè)法偷工減料 以 劣質(zhì)品或不符合規(guī)格品抵充交貨，有時(shí)因價(jià)格過(guò)低拖延交貨時(shí)間，因此采購(gòu)方所受的損失可能會(huì)更大。 所以采購(gòu)價(jià)格應(yīng)以達(dá)到“適當(dāng)”價(jià)格為最高的目標(biāo)，此亦為采購(gòu)的上策。為此，采購(gòu)員必須根據(jù)市場(chǎng)行情，分析物資的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況，選擇物美價(jià)廉的物資進(jìn)行采購(gòu)。決定價(jià)格的方式主要有：公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格和協(xié)議價(jià)格兩種。 采購(gòu)價(jià)格的因受各種因素的影響而造成高低不同，其影響因素主要有： 物料 的規(guī)格、采購(gòu)數(shù)量、季節(jié)性變動(dòng)、交貨期限、付款條件、供應(yīng)地區(qū)、供需關(guān)系、包裝情況等。采購(gòu)方 在 面對(duì)采購(gòu)時(shí)應(yīng) 該 對(duì)商情資料、時(shí)間與地區(qū)等關(guān)系加以把握。例如：預(yù)測(cè)在不久的將來(lái)，物品價(jià)格會(huì)上漲，應(yīng)就該材料、零件或制品的需求量等加以分析， 如若 仍然 以 小批 量或 經(jīng)濟(jì)批量來(lái)訂購(gòu)時(shí) 將 是一種損失，此時(shí)如能多買(mǎi)一些來(lái)存放，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是較為有利的。 （ 3）“適質(zhì)”采購(gòu)管理原則 質(zhì)量與規(guī)格是采購(gòu)物料的基本要素，所有物料的采購(gòu)，必須事先根據(jù)所需 物料的 性能或質(zhì)量，然后列出技術(shù)要求，依據(jù)技術(shù)要求尋找供應(yīng)源， 再做 價(jià)格比較與決定包裝、運(yùn)輸?shù)确绞?。采?gòu)的質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。采購(gòu)員在采購(gòu)時(shí)應(yīng)該從以下三個(gè)方面來(lái)考慮質(zhì)量是是否合適：所采購(gòu)的材料的用途，是否可用替代品；物資本身的特點(diǎn)；物資的技術(shù)要求。一般企業(yè)技術(shù)部門(mén)對(duì)購(gòu)料質(zhì)量有具體規(guī)定 ， 采購(gòu)員可憑借物資的名稱(chēng)、商標(biāo)、說(shuō)明書(shū)、物理或化 學(xué)試驗(yàn)、物資的生產(chǎn)制造過(guò)程等 了解 所需購(gòu)買(mǎi)物資的質(zhì)量，據(jù)此作出決定。 （ 4）“適量”采購(gòu)管理原則 如何決定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)數(shù)量是采購(gòu)部門(mén)的一項(xiàng)重要決策任務(wù)。采購(gòu)量的大小決定生產(chǎn)與銷(xiāo)售的順暢與資金的調(diào)度。物料采購(gòu)量過(guò)大造成過(guò)高的存貨儲(chǔ)備，令資金積壓，成本上升。物料采購(gòu)量過(guò)小，則采購(gòu)成本費(fèi)用提高。因此適當(dāng)?shù)牟少?gòu)量時(shí)非常必要的。影響采購(gòu)量的因素有：企業(yè)的庫(kù)存管理理念、市場(chǎng)價(jià)格、物料單價(jià)、供應(yīng)商位置、市場(chǎng)供應(yīng)形勢(shì)、供應(yīng)商的折扣優(yōu)惠等。 2020 屆工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 14 （ 5）“適時(shí)”交貨管理原則 因現(xiàn)代消費(fèi)者多樣化的需求，以及工廠本身零庫(kù)存的管理理念。少量 多樣這類(lèi)產(chǎn)品的訂購(gòu)越來(lái)越普遍，也越來(lái)越重要。交貨期已經(jīng)不只是供應(yīng)商單方面的問(wèn)題，采購(gòu)者也必須了解供應(yīng)商的供貨情況以及管理 方 式，輔導(dǎo)合作的供應(yīng)廠商，以期能更有效地 到達(dá)采購(gòu)者的要求。在減少前置時(shí)間，縮短交貨期是要注意以下幾點(diǎn)：生產(chǎn)原料、零件的標(biāo)準(zhǔn)化；合并生產(chǎn)類(lèi)似的產(chǎn)品；增加信息的傳遞速度；改善物流系統(tǒng)；減少不必要的流程；以及 增強(qiáng)員工的技能。 JIT采購(gòu)的原則 的特點(diǎn) 有： （ 1） 選擇最佳的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn) 行有效的管理，即 JIT采購(gòu)成功的基石； （ 2） 供應(yīng)商與用戶(hù)的緊密合作，時(shí) JIT采購(gòu)成功的前提； （ 3） 卓有成效的采 購(gòu)過(guò)程，嚴(yán)格控制質(zhì)量是 JIT采購(gòu)成功的保證。 采購(gòu)的特點(diǎn) JIT采購(gòu)和傳統(tǒng)采購(gòu)采購(gòu)方式有許多不同之處，其主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。 （ 1） 采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)。 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式一般是多頭采購(gòu)，供應(yīng)商的數(shù)目相對(duì)比較多。從理論上講，采用單供應(yīng)源比多供應(yīng)源好，一方面，管理供應(yīng)商比較方便，也有利于降低采購(gòu)成本；另以方面，有利于供需之間建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，質(zhì)量上比較有保證。但是，采用單一的供應(yīng)源也是有風(fēng)險(xiǎn)，比如供應(yīng)商可能因意外原因中斷交貨以及供應(yīng)商缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等。同時(shí)供應(yīng)商也很不愿意成為 單一供應(yīng)商，一方面供應(yīng)商是家擁有獨(dú)立性較強(qiáng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，不愿意把自己的成本數(shù)據(jù)透露給用戶(hù)；另一方面實(shí)施 JIT采購(gòu)實(shí)際上是降低了用戶(hù)的庫(kù)存，但是卻增加了供應(yīng)商的庫(kù)存，產(chǎn)品庫(kù)存由客戶(hù)轉(zhuǎn)到了供應(yīng)商。 （ 2） 對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同。 在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)商是通過(guò)價(jià)格競(jìng) 爭(zhēng)而選擇的。供應(yīng)商與用戶(hù)的關(guān)系是短期的合作關(guān)系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不 合適時(shí)，可以通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的方式重新選擇供應(yīng)商。但在 JIT采購(gòu)模式中，由于供應(yīng)商和用戶(hù)是長(zhǎng)期合作關(guān)系，供應(yīng)商的合作能力將影響企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，因此對(duì)供應(yīng)商的要求就比較高。在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要對(duì) 供應(yīng)商進(jìn)行綜合的評(píng)估。在評(píng)價(jià)供應(yīng)商的價(jià)格不是主要的因素，質(zhì)量是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，這種質(zhì)量不單指產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、交貨質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量等多方面內(nèi)容。高質(zhì)量的供應(yīng)商有利于建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。 （ 3） 對(duì)交貨期準(zhǔn)時(shí)性的要求不同 JIT采購(gòu)的一個(gè)重要特點(diǎn)是交貨期準(zhǔn)時(shí)，這是實(shí)施精益 生產(chǎn)的前提條件。交貨準(zhǔn)時(shí)2020 屆工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 15 取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)與運(yùn)輸條件。作為供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，要使交貨準(zhǔn)時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面著手：一是不斷改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)的可靠性和穩(wěn)定性，減少延遲交貨和誤點(diǎn)現(xiàn)象；二是作為準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)鏈管理的一部分，供應(yīng)商同樣應(yīng)該采用準(zhǔn)時(shí)化 的生產(chǎn)管理模式，以提高生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性；三是為提高交貨準(zhǔn)時(shí)性，運(yùn)輸問(wèn)題不可以忽視。在物流管理中，運(yùn)輸問(wèn)題時(shí)一個(gè)很重要的問(wèn)題，它決定準(zhǔn)時(shí)交貨的可能性。特別是全球的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，運(yùn)輸過(guò)程長(zhǎng)，而且可能要先后經(jīng)過(guò)不同的運(yùn)輸工具，需要中轉(zhuǎn)運(yùn)輸?shù)?，因此要進(jìn)行有效的運(yùn)輸計(jì)劃 與 管理，使運(yùn)輸過(guò)程準(zhǔn)確無(wú)誤。 （ 4） 對(duì)信息交流的需求不同 JIT采購(gòu)要求供應(yīng)與需求雙方的信息能高度共享，因此要保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)時(shí)性和實(shí)時(shí)性。由于雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存、質(zhì)量等各方面的信息都可以及時(shí)進(jìn)行交流，以便出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)處理。 經(jīng) 濟(jì)型訂單批量模型 濟(jì)型訂單批量即 EOQ（ Economic Order Quantity） 是在計(jì)算成本最小化的基礎(chǔ)上的訂購(gòu)數(shù)量，是具有優(yōu)化性質(zhì)的訂貨批量，是庫(kù)存領(lǐng)域中最重要的分析方法之一。 濟(jì)型訂單批量 是由哈里斯 (Harris)首次提出， 并 由威爾遜 (Wilson)獨(dú)立再創(chuàng) 后 把它引入市場(chǎng)。 企業(yè)的存貨水平是隨時(shí)間的變化而上下浮動(dòng)，如圖 。在 A點(diǎn)上，訂貨到達(dá)，存貨水平出現(xiàn)上升。隨后，為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，存貨水平下降。在 B點(diǎn)上，企業(yè)實(shí)施補(bǔ)貨運(yùn)作，向供應(yīng)商發(fā)布訂單，訂購(gòu)的貨物在 C點(diǎn)到 達(dá)。有時(shí)由于突如其來(lái)的強(qiáng)大需求或者到貨延遲的原因而出現(xiàn)庫(kù)存缺貨，如 E點(diǎn)所示，有時(shí)由于沒(méi)預(yù)測(cè)到的需求萎縮或者訂貨在不需要的時(shí)候提前到達(dá)而使得存貨的大幅度上升 ，如 H點(diǎn) 。 由于實(shí)際情況太過(guò)復(fù)雜， 可以 進(jìn)行以下假設(shè)： （ 1）假定市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求是已知并且具有延遲性，而且在一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)發(fā)生變化。 （ 2）假定成本已知，并且不會(huì)變化。 （ 3）假定不會(huì)發(fā)生缺貨的情況。 （ 4）假定訂貨制交貨周期為零，即在訂單下達(dá)之際，立刻到貨。 在這個(gè)模型中還有一些其它隱含假設(shè)，包括： （ 1）我們只對(duì)某一種產(chǎn)品進(jìn)行分析，因此，我們無(wú)法 通過(guò)以其它產(chǎn)品代替或者把幾種產(chǎn)品集并成為一個(gè)訂單的方式來(lái)降低成本。 2020 屆工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 16 （ 2）采購(gòu)價(jià)格和再訂貨成本不會(huì)隨著訂貨數(shù)量的大小而變化。 （ 3）補(bǔ)貨運(yùn)作是即時(shí)的，因此，同一訂單項(xiàng)下的所有貨物都是同時(shí)到達(dá)的，并且可以立即投入使用。 （ 4）每次運(yùn)貨均為同一訂單。 存 貨 水 平 時(shí)間 圖 時(shí)間基礎(chǔ)上的存貨水平變化圖 上述假設(shè)條件為存貨水平的變化營(yíng)造出了一個(gè)理性化的特點(diǎn)。需求具有持續(xù)性意味著存貨水平是以平穩(wěn)的方式逐步降低，而不是梯次降低。需求量的不變性意味著存貨水平的降低的速度是不變的。訂貨至交貨周期等于零，意味著我們不需要再缺貨之前下訂單，因?yàn)樵诎l(fā)布訂單的時(shí)候，只要還有剩余存貨，訂貨就會(huì)在存貨告罄之前到達(dá)。這部分剩余存貨永遠(yuǎn)不會(huì)真正使用，而僅僅產(chǎn)生存貨持有成本。缺貨的情況不會(huì)出現(xiàn)的假設(shè)A點(diǎn) B 點(diǎn) C 點(diǎn)