【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能的提高、技術(shù)水平的提高及工藝流程的改進(jìn)等，產(chǎn)能須每年修訂一次。 第2條生產(chǎn)計(jì)劃管理 、成品庫(kù)庫(kù)存狀況及客戶(hù)臨時(shí)定單等資料編制生產(chǎn)計(jì)劃。 ，并參考各車(chē)間上期生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)各車(chē)間或工序的特點(diǎn)予以安排。 ，定制酒生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解到各小組直至各崗位，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，必要時(shí)予以調(diào)整。 ，還須發(fā)放至總經(jīng)理辦公室、物控部及相關(guān)倉(cāng)庫(kù)，以保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定及物料的按時(shí)到位。 ，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況將作為重要的考核指標(biāo)。 第3條定制酒生產(chǎn)調(diào)度管理 ，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)各車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，以確保生產(chǎn)的按計(jì)劃進(jìn)行。 ，協(xié)調(diào)本車(chē)間各工種、各崗位的工作，即時(shí)處理車(chē)間內(nèi)出現(xiàn)的異常。 第4條現(xiàn)場(chǎng)工藝管理 ，必須確定產(chǎn)品加工的各道工藝流程及工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，經(jīng)審批后發(fā)放至生產(chǎn)部作為操作員工操作的依據(jù)，同時(shí)發(fā)放至生產(chǎn)人員作為各工序標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)。 ，確保各道工序、各崗位員工均能得到有效的工藝技術(shù)指導(dǎo)文件。 ，須妥善保管并嚴(yán)格遵守。 第5條現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 ，并掌握必要的質(zhì)量控制方法。 、自檢、巡檢及下道工序檢驗(yàn)上道工序產(chǎn)品質(zhì)量相結(jié)合的質(zhì)量控制模式。 ，并如實(shí)填寫(xiě)記錄，經(jīng)過(guò)程檢驗(yàn)員確認(rèn)合格后，方可繼續(xù)生產(chǎn)。 ，按頻率做好產(chǎn)品的自檢工作并做好記錄。一旦發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即上報(bào)并通知過(guò)程檢驗(yàn)員復(fù)查，并協(xié)助分析出現(xiàn)異常的原因。 ，并視下道工序是客戶(hù)，作好本道工序的檢驗(yàn)工作，以形成完整的質(zhì)量控制體系。 ，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的巡檢及生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量異常的處理工作。 ，將根據(jù)產(chǎn)品價(jià)值對(duì)責(zé)任人作出處罰； （一）設(shè)備的管理 ，參見(jiàn)《設(shè)備動(dòng)力管理制度》，各崗位員工根據(jù)崗位作好有關(guān)設(shè)備管理的工作。 ，應(yīng)保持其穩(wěn)定性并進(jìn)行必要的保養(yǎng)、維護(hù)，每日設(shè)備點(diǎn)檢。 第6條現(xiàn)場(chǎng)管理 ，由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；各車(chē)間主任負(fù)責(zé)本區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 ，并保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、通道暢通、產(chǎn)品擺放有序、標(biāo)識(shí)清晰等，各負(fù)責(zé)人須利用生產(chǎn)例會(huì)、早會(huì)及板報(bào)宣傳等各種方式對(duì)培訓(xùn)員工，不斷提高員工素養(yǎng)，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)不斷完善的效果。 第7條安全管理 生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理，參見(jiàn)《安全管理制度》中“生產(chǎn)安全”部分。 第8條生產(chǎn)異常處理 。計(jì)劃異常、物料異常、品質(zhì)異常、產(chǎn)品異常等，造成生產(chǎn)停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形。 ，異常情況出現(xiàn)的崗位或單位應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)，以便妥善解決。 每次異常出現(xiàn)后，相關(guān)責(zé)任部門(mén)均須制定相應(yīng)的糾正/預(yù)防措施，并切實(shí)整改，經(jīng)驗(yàn)證合格后，對(duì)糾正/預(yù)防措施報(bào)告作為檔案妥善保管，以作為出現(xiàn)類(lèi)似異常情況處理的依據(jù)。 第10條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理 ，負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品數(shù)量、物資消耗、人員工時(shí)等的統(tǒng)計(jì)及計(jì)件員工的工資計(jì)算工作。 。各車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)《領(lǐng)用單》并憑單領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)《領(lǐng)用單》發(fā)料，并填寫(xiě)轉(zhuǎn)序流程卡隨同物料轉(zhuǎn)運(yùn)至車(chē)間。 ，車(chē)間操作員工登記各自工序加工數(shù)量，當(dāng)本車(chē)間工序加工完畢，由車(chē)間統(tǒng)計(jì)員收集并核對(duì)轉(zhuǎn)序流程卡的合格及不合格數(shù)量并予以統(tǒng)計(jì)。 ，對(duì)超出物料報(bào)廢率的部分，相關(guān)責(zé)任人按規(guī)定予以賠償。 ，計(jì)算員工工作效率，以為生產(chǎn)效率的改善提供必要信息。 。 ，由生產(chǎn)部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員匯總，作為當(dāng)日/月公司生產(chǎn)產(chǎn)量。 第七節(jié)附則 第1條本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。 第2條其它各部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)施效果，于每年度結(jié)束時(shí)提出修訂建議。 第3條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)（修改時(shí)亦同），于年月日起生效執(zhí)行。 第四篇：廠生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度廠生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度 一、目的 為了迎合日趨激烈的市場(chǎng)竟?fàn)帲M(jìn)一步調(diào)度管理人員積極性，提高工作效率與整體凝聚力。優(yōu)化資源配臵，以最低廉成本準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)量的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為企業(yè)提供更為寬裕的市場(chǎng)竟?fàn)幍膬?yōu)勢(shì)空間，促進(jìn)企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展。 二、實(shí)用范圍： 生產(chǎn)部全體管理人員。 三、最終解釋權(quán)： 總經(jīng)理 四、具體內(nèi)容 工資制度 %+原有基本工資65%的獎(jiǎng)罰浮動(dòng)工資。 %即為最低保底工資。浮動(dòng)工資65%即為獎(jiǎng)罰幅度，即最高工資源為現(xiàn)有工資的145%。 %的獎(jiǎng)罰、浮動(dòng)工資，屬績(jī)效考核范圍，由績(jī)效考核成績(jī)衡定其獎(jiǎng)罰數(shù)量。 績(jī)效考核具體標(biāo)準(zhǔn) 為了便于考核統(tǒng)計(jì)，所有績(jī)效成績(jī)均以分為統(tǒng)計(jì)單位（1分=5元）。 、部門(mén)產(chǎn)值考核 根據(jù)現(xiàn)目前工廠實(shí)際生產(chǎn)能力（各部門(mén)人員配臵均衡前提下，現(xiàn)有場(chǎng)地設(shè)備）。 在工廠資源充足的前提下，各部門(mén)月產(chǎn)值均需保持在200萬(wàn)以上，對(duì)超出此標(biāo)準(zhǔn)的各部門(mén)，%予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未能達(dá)到此產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)，（020萬(wàn)含，%的懲罰；%的懲罰；%的懲罰。（因停電機(jī)器故障，人員浮動(dòng)等則視情合理調(diào)整）達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)10分。 、生產(chǎn)進(jìn)度控制考核 部門(mén)主管需合理按排生產(chǎn)、按時(shí)、按量完成廠部所下達(dá)的每日生產(chǎn)計(jì)劃、急趕等生產(chǎn)任務(wù)。 、除原材料采購(gòu)未到位設(shè)備故障等非本部門(mén)因素外而造成進(jìn)度延期，打亂后序部門(mén)及整件進(jìn)度時(shí)，按2分/一天對(duì)主管予以處罰。超過(guò)一天，加扣2分/天，以此類(lèi)推，且一月不可超過(guò)3次。超標(biāo)按4分/次進(jìn)行處罰（另扣組織協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)能力分），月內(nèi)能將處罰保持在2次以