某水泥廠管理制度-備品配件管理制度(編輯修改稿)
2024-07-12 08:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包括：年備件預(yù)計(jì)消耗金額，年度備件儲備金額，需當(dāng)年四季度訂貨的備件詳細(xì)計(jì)劃；年備件自制的材料計(jì)劃預(yù)計(jì)等。 二、月、季備件計(jì)劃 每月 10 日前維修工段向生產(chǎn)管理部報(bào)送下月備件需用計(jì)劃。生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)備品備件工程師匯總后，經(jīng)財(cái)務(wù)會議平衡，在當(dāng)月十五日前做出月備件需用計(jì)劃。其中維修工段能生產(chǎn)加工的配件，生產(chǎn)管理部要將加工圖紙會同計(jì)劃在 25日前下達(dá)維修工段。 計(jì)劃中涉及訂貨，加工周期長的備件，維修工段要報(bào)季度計(jì)劃，季前 20 天內(nèi)上報(bào)，同時(shí)由生產(chǎn)管理部匯總成廠計(jì)劃。 第四條 備件 的采購與供應(yīng) 一、外購備件，一般應(yīng)簽訂供貨合同，合同簽訂應(yīng)符合《經(jīng)濟(jì)合同法》要求。 二、采購備件與外加工備件，要嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定采購，做到“貨比三家”，對備件的質(zhì)量，價(jià)格、交貨期要有明確要求，嚴(yán)禁采購及外加工質(zhì)次價(jià)高備件；負(fù)責(zé)采購人員還應(yīng)注意以下相關(guān)事項(xiàng)： 及時(shí)了解備件供應(yīng)市場的變化情況及備件質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等信息； 準(zhǔn)備好需用的技術(shù)資料和圖紙，明確驗(yàn)收要求； 對供方的各方面評價(jià)要可靠、公平、公正。 三、外協(xié)（廠外加工）：單獨(dú)制訂計(jì)劃。 第五條 備件的提運(yùn)及驗(yàn)收 一、備件的提運(yùn) 按供貨合 同約定，及時(shí)做好備件的催貨和提運(yùn)，同時(shí)做好貨款的申請，并及時(shí)通知財(cái)務(wù)部交付給供方，凡已付的貨款應(yīng)做記錄。 及時(shí)到貨方提貨，提貨時(shí)必須清點(diǎn)數(shù)量，規(guī)格型號，防止錯(cuò)
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